《哪吒2》登頂：一個藥學生的百億“不務正業”

據燈塔專業版 AI 票房預測顯示，電影《哪吒之魔童鬧海》上映 11 天，總票房已破 68 億，這一數據標志著《哪吒之魔童鬧海》超越《長津湖》（57.75 億）登頂中國影史票房冠軍寶座。截至 2025 年 2 月 8 日，預測總票房高達 110.04 億元。主要理由：

燈塔2025年2月8日數據

一是前作基礎：前作《哪吒之魔童降世》積累了大量粉絲與良好口碑，為續作奠定了堅實的基礎。觀眾對哪吒的故事有著深厚的情感，他們渴望看到哪吒在新的篇章中繼續 “逆天改命”，這種情懷的力量成為了《哪吒之魔童鬧海》票房的有力支撐。

餃子是電影《哪吒之魔童鬧海》的編劇、執導者。也是一個“逆天改命”的典型。

餃子原名楊宇，1980 年出生在四川瀘州。從小就對畫畫特別感興趣，小時候看《大鬧天宮》被深深吸引，在心里種下了動畫的種子。高考時考上了四川大學華西藥學院，學了自己不感興趣的專業，但大學期間一有空閑就自學動畫制作。畢業后進了廣告公司工作，不久后辭職全身心投入動畫創作，和母親靠著母親每月 1000 塊的退休金生活。

二是影片品質：在制作上，它堪稱國產動畫的巔峰之作。全片超過 1900 個特效鏡頭，部分鏡頭制作周期長達 3 年。特效元素超一萬個。如僅 10 秒的哪吒撕裂肉身鏡頭做了一整年，涉及上千刺、頭發、600 多塊碎肉等精細設計，火焰翻騰、海浪洶涌等動態效果十分逼真。像 “哪吒剔骨割肉”“天元鼎火海” 等場景，視覺效果堪稱震撼，恢弘的戰爭場面和細膩的動作設計，完全可以媲美好萊塢頂級特效。在劇情方面，影片通過哪吒、敖丙、申公豹三條主線，深入探討了 “我是誰” 這一哲學命題，引發了觀眾的強烈共鳴。

圖源哪吒2官方抖音

匯聚了國內外 100 多個團隊，4000 多名工作人員。

這部現象級作品的背后，武漢本土動漫企業兩點十分動漫及其子公司，深度參與了影片中海底龍族、海妖鐵鏈、天兵天將等大場景的視效制作，為影片的視覺奇觀注入硬核技術力量。

圖源哪吒2官方抖音

兩點十分參與制作了部分動畫角色模型、哪吒和太乙真人練武時“火燒褲襠”的經典動畫鏡頭等。此次《哪吒2》中，兩點十分動漫及旗下數家子公司、參投公司一起，從2023年開始參與制作，進一步承擔了超過100個鏡頭的電影高潮大規模人群、動物或物體的動態效果（如群體戰斗、奔跑、飛行、跳躍等），以及50多個角色的建模、綁定和渲染。

哪吒1電影截圖

兩點十分動漫成立于2007年，深耕動漫領域近20年，已發展為以IP為核心的動漫全產業鏈整合企業。公司自主研發的Miarmy群集系統，憑借高效的智能模擬與渲染能力，服務于《哪吒2》《長安三萬里》《封神第一部》的高精度場景與特效，打造史詩級戰場。兩點十分文化傳播有限公司自主原創開發的 animcraft 軟件被《黑神話：悟空》的游戲出品方購買。這款軟件可以大幅提升動畫制作的效率，能夠解決曾經角色模型與動作在不同軟件中無法通用的問題，只需以通用格式輸出，就可以實現動作共享。

三是文化融合：《哪吒之魔童鬧海》巧妙地融合了傳統文化與現代價值觀。角色鎧甲和武器的設計巧妙融合了歷史文物與傳統繪畫元素，如哪吒的造型參考了年畫娃娃，太乙真人的形象融入了川劇變臉的元素，既保留了古典韻味，又不失現代感，每一處細節都彰顯著中華民族深厚的文化底蘊。三星堆元素的加入，以及太乙真人的四川方言，既彰顯了地域文化特色，又拉近了與觀眾的距離。對 “反抗父權”“打破規則” 的詮釋，更是呼應了當代年輕人對個性與自由的追求。這種文化的融合，讓影片不僅僅是一部動畫電影，更是一次文化的傳承與創新。

這與《黑神話：悟空》的成功有相同之處。以中國古典名著《西游記》為背景，孫悟空這一文化符號深入人心。游戲借助強大的 IP 影響力，喚起了玩家的文化記憶和情感共鳴，既讓國內玩家感到親切，也吸引了全球對中國文化感興趣的玩家。深度挖掘中華傳統文化，融入陜北說書等非遺文化，對山西玉皇寺、重慶大足石刻等多處名勝古跡進行實景掃描，將道教、佛教元素，傳統建筑、服飾、音樂等巧妙融入游戲，營造出濃厚的東方美學氛圍。

四是受眾廣泛：春節檔的合家歡屬性也為《哪吒之魔童鬧海》的票房助力不少。其內容兼顧全年齡段，熱血打斗吸引了年輕觀眾，親子教育觸動了家長群體，“反抗與成長” 的主題則引發了廣泛的情感共鳴。

五是宣發策略：光線傳媒的精準宣發策略，如短視頻平臺話題營銷、衍生品眾籌超額等，進一步放大了 IP 效應。

同時，也得到了地方的關心。2 月 6 日，四川省委常委、成都市委書記曹立軍前往成都高新區調研經濟社會發展及 “開門紅” 工作時，來到了成都可可豆動畫影視有限公司，與電影《哪吒之魔童鬧海》的制片人劉文章、導演餃子等主創團隊親切交流，聽取了電影內容創作、美術創意、視覺特效等情況介紹。

電影《哪吒之魔童鬧海》的成功，不僅僅是技術合作的成功，也是一次成功的資本合作。

一是資本投入與出品方。

《哪吒之魔童鬧海》的主要出品公司有 5 家，分別是成都可可豆動畫影視有限公司、北京光線傳媒股份有限公司、北京光線影業有限公司、成都自在境界文化傳媒有限公司和北京彩條屋科技有限公司。其中光線傳媒相關公司達到四家，光線影業是光線傳媒全資子公司，彩條屋科技是光線傳媒發力動畫影視產業的運營方，由光線影業 100% 控股。

成都可可豆動畫是導演餃子成立的動畫公司，也是本片的主要制作方，導演餃子在該公司中占股 56%，彩條屋科技占股 30%。在成都自在境界文化傳媒有限公司中，餃子持股比例為 51%。

二是資本與創作的博弈。

在影片籌備期，原最大資方為追求 “快速商業回報”，想干預劇情設計等，導演餃子堅持藝術創作的完整性，讓資方出局。最終導演餃子的可可豆動畫和自在境界文化傳媒成為出品方，在運營中話語權大增，餃子的主導權明顯增強，創作自由度更大。

三是影片帶來的資本收益。

作為主投方，光線傳媒憑借超 40% 的投資占比，預計將從影片中獲得可觀分賬。截至 2 月 4 日，光線傳媒源于《哪吒 2》的營業收入在 9.5 億 - 10.1 億元。若最終票房落點在 100 億左右，光線傳媒方面營收或超過 20 億。

影片上映后，光線傳媒股價單日暴漲 20%，2 月 5、6 日收盤分別大漲 20%、18%，公司市值達到 396 億元。

衍生品市場火爆，泡泡瑪特聯名盲盒上線即售罄，萬代南夢宮的手辦眾籌金額突破 1500 萬。光線傳媒推出涵蓋潮玩、文具、生活用品的全品類衍生品，進一步拓寬盈利邊界。

四是對行業資本的影響。

2025 年春節檔總票房超 95 億，《哪吒之魔童鬧海》貢獻巨大，直接拉動影視股板塊一周上漲 25%，讓資本市場看到了動畫電影以及中國電影行業的潛力，重燃行業信心。

資本市場看中《哪吒之魔童鬧海》驗證的商業模式，即中國神話 IP + 工業化制作 + 精準檔期 = 可持續的 “票房印鈔機”，可能會促使資本加大對類似項目的投入。

《哪吒之魔童鬧海》的票房神話，不僅是一串數字的狂歡，更是一場關于信念與團結的勝利宣言。導演餃子從藥學生到動畫匠人的蛻變，用十年孤勇印證了“逆天改命”的執念；千名動畫人五年磨一劍的堅守，用每一幀熱血澆筑出東方美學的巔峰。這部電影撕破了國產動畫的“低幼”標簽，以百億票房向世界宣告：中國故事，可以既扎根傳統又顛覆想象；中國團隊，既能抗衡好萊塢特效又能引爆全球共情。當哪吒的混天綾化作資本市場的紅綢，當三星堆的神秘紋路躍上銀幕，這場勝利早已超越電影本身——它是文化自信的覺醒，是工業化制作的突圍，更是無數追光者以熱血為墨、以團結為筆，寫給中國動畫的史詩。未來，當更多“哪吒”踏浪而來，這場奇跡只是序章。