葉青看財經：租賃經濟是一個方向

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小芯機租賃是一個好思路

時下，一群來自阿里的行業精英，正醞釀一場5G時代的辦公革命，通過一款叫做“小芯機”的產品幫助企業輕資產運營、提高IT管理效率、打造新型智慧辦公生態圈！

小芯機是一款節能環保的智慧辦公電腦，將無主機、云共享組合式產品模式，以租賃的方式作為切入點，使企業輕資產、高效率，保證現金流。

小芯機提供多種租賃期限，可按客戶需求增減配置，靈活且便利。開放客戶自管理系統，可對企業賬號進行資源自助增減和調配，顯著降低企業辦公設備購置和運維成本。

如果手機也采取這種方式，不是就沒有處理舊手機的煩惱了嗎？

其實，有一家日本馬桶公司就是這樣的。

木村技研是一家標準的日本小型企業，專門研究廁所馬桶和上下水設備，已有72年歷史，員工只有50人。這家名不見經傳的小公司創造了日本多項第一，從1972年拿到第一項專利，至今取得專利超過300項。

一般馬桶一次沖洗用水12升，人均每次如廁沖洗1.5次，需要用水18升。木村技研新研制的廁所沖洗器，用水量減少了一半。

由于節水型智能沖水系統可為客戶節約大量水費，因而公司在節約水費上做文章，將廁所設備以租賃方式提供給客戶，如此一來客戶便可以用節約出來的水費支付新設備租賃費用，扣除這部分支出還能有利潤。例如，羽田機場采用該公司設備后，每年節約廁所水費開支1億日元以上。

該公司初期的營銷模式是先向客戶免費提供一套設備，使用一個月后，以節水數據證明其效果，之后再與客戶簽訂長期租用合同。目前，該公司設備已經在日本市場普及40多萬臺，現在租賃合同已經從按月定額租賃，逐步改為根據沖水次數計算的用量制合同。日本全國公共廁所馬桶多達800萬個。

該公司租賃出去的廁所設備，都通過無線傳輸系統與該公司總部實現物聯網數據連接，24小時值班的公司總控室可以監測每個廁所的運行情況。一方面公司將各個廁所使用情況定期向用戶反饋；另一方面廁所設備是否正常運行，公司也能一目了然。一旦發現設備故障，公司會以最快速度指定人員處理。

該公司物聯網系統又增加了新的服務內容。廁所屬于私密空間，不能使用攝像頭，該公司的檢測設備均為電子感應器。近來，木村技研為這些感應器增加了新的服務功能。如發現有人如廁時間過長，則判斷其可能出現生病、失去知覺等意外情況。大廈管理室和該公司總控室都會響起警鈴，值班人員會迅速前往檢查，保證以最快的速度處置意外，救治傷病人員。

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國務院聯絡組應該以暗訪為主

“五一”期間，武商、中百、中商、漢商、工貿五大集團銷售額約7.05億，武漢廣場商圈、楚河漢街商圈日均人流量均突破10萬。

“五一”期間，武漢市鐵路、公路、航空安全發送旅客27.6萬人次。

“五一”期間，湖北省共接待游客735.86萬人次，旅游綜合收入24.53億元。

5月5日，國務院聯絡組赴武漢市調研節日期間重點場所疫情防控工作，督促落實好相應的防控要求。

聯絡組來到武漢外國語學校，調研校園疫情防控工作，并召開座談會，聽取武漢市、省教育廳以及部分學校的情況匯報。

聯絡組還赴古琴臺公園、江漢區社會福利院、武漢地鐵洪山廣場站、中南路中商廣場、武漢市第三醫院首義院區等重點場所，對落實防控措施情況進行實地調研。

省領導王賀勝、王忠林、楊云彥，武漢市市長周先旺參加調研。

這種明察，效果不大，希望以暗訪為主。不需要地方領導陪。

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公筷有數據了

近日，浙江杭州市疾控中心健康危害因素監測所和檢驗中心的專家們為此專門進行了一場實驗，測試使用公筷和不使用公筷用餐后的細菌對比，實驗結果令人震驚。

這個實驗小組由11名疾控專家參與測試，實驗地點在一家餐館，點的幾道菜分別是涼拌黃瓜、鹽水蝦、干鍋茶樹菇、炒蘆筍、咸菜八爪魚和香辣牛蛙等。

每道菜都分成兩份，一盤使用公筷，一盤不使用公筷，并提前進行了取樣保存。

為了保證科學性，11名參與人員都經過培訓，使用公筷和不使用公筷的兩組菜，必須交替著吃。最后每個菜都至少留下25克，用來第二次取樣。經過小心翼翼嚴格無菌操作采樣后，放入無菌樣品袋并迅速存放到采樣箱冷藏。

經過48小時的培育，實驗結果顯示：對比“公筷”和“非公筷”兩組菜品剩余部分的菌落總數，“非公筷”那一組菌落總數，全部高于“公筷”那一組！

有網友說，1983年胡耀邦總書記訪日，回國提出分餐制，迄今已有37個年頭了！除了政府公務用餐、上檔酒店有公筷配置外，基本名存實亡。

這一次，希望不要忘記了。

專家呼吁：在外就餐時，提倡帶上自己的筷子和勺子。

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為什么現在才說

據美媒報道，美國新澤西州貝爾維爾市長邁克爾·梅勒姆（Michael Melham）4月30日表示，自己在2019年11月就已感染新冠病毒。檢測結果也顯示，他已擁有新冠病毒抗體。梅勒姆的這一說法令許多人感到吃驚，因為美國今年1月20日才報道首例新冠病毒確診病例，比梅勒姆提到的感染日期晚了兩個多月。

梅勒姆認為，此前許多重癥流感很可能就是新冠病毒，“我身邊也有很多人告訴我，他們曾在去年11、12月生病且癥狀嚴重。”梅勒姆還強調，他體內的抗體存在時間很長，不是最近產生的；他這幾個月僅僅去過波多黎各旅行，而且是一個人居住。

看美國人怎么說。

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上海領導的新思路

上海市委書記李強重磅論斷：產業園區要轉型特色小鎮，政府要努力做好“店小二”。

一些觀點很有啟發：

一是積極開展“四換三名”工程。

“四換”就是騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換市，“三名”即名企、名品、名家。

二是重點推進產業集聚區建設。

每個集聚區集中力量抓好兩三個技術領先、帶動力強的主導產業，既抓龍頭型、基地型項目，又抓專業化配套企業，使得產業立足在持續創新、技術進步和人力資本深度開發上。

三是將本籍客商作為招商引資最為倚重的力量。

更加注重優化政府服務，打造更有活力的創業創新生態系統、更有效率的政務生態系統，營造更加濃厚的大眾創業、萬眾創新氛圍，為轉型發展注入不竭動力。

四是引客商回歸要“取勢、明道、優術”。

取勢，就是要把握大勢。

明道，就是要明確路徑，全面貫徹創新、協調、綠色、開放、共享發展理念。

優術，就是要講究謀略。

五是要針對戰略新興產業加大招商力度。

以產業集聚區核心區塊和綜保區為主平臺，面向全球、全國加大招商引資力度，努力把世界500強、央企和國內知名大企業引進來。

六是必須消除各種招商引資隱性壁壘。

東部一些省份的資源稟賦條件比較薄弱，改革開放以來經濟社會發展很快，一個很重要的原因是政府管少、管精、不管死，為民眾創業創新營造寬松的環境，讓千千萬萬人自身成為了資源。

七是產業園區轉型要遵循“一特三提升”。

“一特”，就是著力打造特色創新集群，把培育特色產業集群作為基礎，把加快集聚特色創新資源作為關鍵，把引才工作擺到重中之重位置。

“三提升”，著力提升土地產出率，樹立“以畝產論英雄”的導向，按投入強度和單位產出水平，對“低產田”和“高產田”進行差別化的資源配置和政策支持；

著力提升資源循環利用率，推動前端的清潔生產、后端的廢棄物資源化，促進上下游企業鏈接，努力實現能源梯級利用和物質循環利用；

著力提升智能制造普及率。

八是言必談項目和招商引資！

一把手要親自抓、負總責，主動走出去、請進來，掌握招商信息動態，強化后期跟蹤和推進，利用好外來投資、國家層面投資和轉移性投資，鞏固好日韓港臺新、歐美等地的招商成果，加大與央企的跟蹤對接力度，強化長三角、珠三角等地的內資招引，推動招商引資工作取得新成效。

九是政府要努力做好“店小二”。

已有強項要更強更優。

短板弱項要提升補齊。

特色亮點要打響品牌。

十是招商引資新載體：必須大力推進特色小鎮！

特色小鎮建設要搭準新興產業崛起、傳統產業升級的脈搏，加快集聚資源要素，形成產業特色與優勢，為促進經濟轉型升級作出貢獻。