葉青看數(shù)據(jù):給學生們開個任正非的書單

今日湖北

2020-01-27 09:37:09

1、湖北地區(qū)大學推遲開學


教育部專門發(fā)出通知:要求各地高校(不僅武漢)時刻關(guān)注疫情發(fā)展,提前做好對春季開學的科學研判,必要時可以對教學安排和工作做出適當調(diào)整。部分高校還要必須做好開學前的疫情防控工作預(yù)案。


針對此項通知,湖北有多所大學相繼在自家官網(wǎng)發(fā)布了推遲開學的通知。


湖北工業(yè)大學和華中農(nóng)業(yè)大學在2020年1月24日分別在公眾號和官微發(fā)出公告,確定推遲春季開學時間,不過,具體開學時間還未確定,表示后續(xù)會另行通知;武漢工商學院也延遲了原先定于2月8日、9日的返校時間,并且為了保證正常教學,該校還擬訂于2月24日開始網(wǎng)上教學。雖然有疫情,但是,教育工作不能松。湖北文理學院、武漢體育學院、武漢東湖學院、黃岡師范學院等多所高校也先后發(fā)出通知,確定延遲開學時間,要求學生不要提前返校。


武漢大學新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部發(fā)出通告,決定推遲春季開學時間,具體開學時間另行通知。


華中師范大學新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部也于1月26日作出決定,2020年春季大學部、附屬中小學、幼兒園開學時間延遲。具體開學時間另行通知。學校將根據(jù)延遲開學時間,調(diào)整下學期教學安排。請各個教學科研單位做好延遲開學的相關(guān)準備。


此外,中國地質(zhì)大學(武漢)、武漢輕工大學、湖北師范大學、湖北醫(yī)藥學院4所高校也分別于1月26日發(fā)布了開學時間延遲的決定。


截至1月26日,湖北省共有18所高校發(fā)布通知,推遲春季入學時間。


湖北汽車工業(yè)學院調(diào)整教職工上班時間為2月14日,學生入學時間為2月15—16日;武漢工商學院則通知,原定于2月8日、9日學生返校時間推遲,具體返校時間另行通知。學校擬于2月24日開始網(wǎng)上教學。


2、外省大學推遲開學


西南交通大學發(fā)布《關(guān)于寒假期間學生不得提前返校的通知》稱,學校要求全校學生不得提前返校(特別是疫情嚴重的湖北省同學),待寒假結(jié)束后按照校歷時間報到(補考學生返校時間以學校考試安排時間為準)。


上海大學也發(fā)布寒假延期通知,本科生、研究生寒假均延期至2月16日(星期日)結(jié)束,全體學生于2月17日(星期一)正式上課,以上安排若有進一步調(diào)整將另行告知。


24日,上海紐約大學官方微信發(fā)布,春季學期開學時間由原定的2月3日延期至2月10日,世紀大道教學樓和學生宿舍將于原定的1月31日正常開放。該校還說明,2月10日的延遲返校并非強制性要求,學生仍可根據(jù)自身情況選擇返滬時間。但如無特殊情況,學生應(yīng)于2月10日開學。


為了確保春季學期教學進度如期完成,上紐大取消原定于3月23日至27日的春季假期,屆時學生將正常上課。此外,1月25日至30日期間,上紐大關(guān)閉校園。


3、不如讀讀書


多出來時間干什么?建議讀書。現(xiàn)在電子閱讀也十分方便。


若談及企業(yè)創(chuàng)始人們有何共同特質(zhì)?答案一定有:愛讀書。


華為公司創(chuàng)始人任正非在讀書方面堪稱“達人”,作為華為公司的精神領(lǐng)袖,任總始終堅持閱讀,利用碎片化的時間去學習。


他曾經(jīng)特別推薦了以下這幾本書。


——《新教倫理與資本主義精神》


1999-2000年間,華為的發(fā)展碰到了制度和文化上的瓶頸,任正非推進的按照世界一流企業(yè)標準的流程變革進展艱難。為了突破,任正非安排總監(jiān)級以上管理干部進行了一次集中的學習。他邀請了北京大學哲學系和中國社會科學院的8名學者講授東方文化、哲學思想及西方哲學思想,并要求干部閱讀韋伯的經(jīng)典作品《新教倫理與資本主義精神》。


馬克斯·韋伯(Max Weber,1864—1920),德國社會學家、哲學家,現(xiàn)代社會學與公共行政學的創(chuàng)始人之一。與馬克思、涂爾干被并列為現(xiàn)代社會學的三大奠基人,其研究主要圍繞社會學的宗教、政治和經(jīng)濟領(lǐng)域展開,尤其是世界各主要民族文化與其社會的經(jīng)濟發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系是其一生致力于考察的對象。


——《閃擊英雄》


在這本書里面,一個曾經(jīng)大規(guī)模創(chuàng)造歷史的人,親自把他怎樣用一種新觀念來形成歷史的真實故事講給我們聽,而這一段歷史的結(jié)束卻也完全在他個人意料之外。古德里安在我們這個時代中是一個具有極重大影響的人物。沒有他,也許希特勒在剛剛發(fā)動戰(zhàn)爭的時候,就可能早已失敗了。


因為在1930-1940年之間,一般說來,德國的力量是并不足以擊敗任何強國的。德國在第二次世界大戰(zhàn)初期的勝利,其惟一的原因就是裝甲兵的力量,這個力量是古德里安一手建立和訓練成功的,而且在戰(zhàn)爭中,他不顧希特勒個人的疑懼和他上級的警告,獨立大膽地去領(lǐng)導裝甲兵作戰(zhàn),所以才終于獲得了空前的大勝。古德里安的色當突破戰(zhàn),和他那直趨海岸地區(qū)的迅雷追擊,事實上就完全決定了法蘭西戰(zhàn)役的命運。


第二次世界大戰(zhàn)的硝煙散去已久,后人只能通過相關(guān)的戰(zhàn)史、回憶錄、傳記等等來回味與憑吊。不過,我們所能看到的,絕大多數(shù)由英美等戰(zhàn)勝國的作家、學者們所著述;而戰(zhàn)敗國德國的意見,卻鮮見視聽。然而,他們畢竟是這場戰(zhàn)爭的主角,他們對于這場幾乎卷進了整個世界的戰(zhàn)爭持何觀點,他們?nèi)绾慰创@場戰(zhàn)爭的發(fā)動、進程,以至自己的失敗的。


海因茨·威廉·古德里安(1888-1954),德國坦克兵的創(chuàng)建者,上將,第二次世界大戰(zhàn)德軍優(yōu)秀將領(lǐng)。畢業(yè)于軍事學院。第一次世界大戰(zhàn)中在騎兵部隊任職。《閃擊英雄》是“閃電戰(zhàn)之父”古德里安創(chuàng)作的回憶錄。在這本書里面,一個曾經(jīng)大規(guī)模創(chuàng)造歷史的人,親自把他怎樣用一種新觀念來形成歷史的真實故事講給我們聽,而這一段歷史的結(jié)束卻也完全在他個人意料之外。


——《隆美爾戰(zhàn)時文件》


二戰(zhàn)歷史上德軍最著名的三大文件。沙漠之狐作戰(zhàn)理念的完美體現(xiàn)。


他們曾橫掃歐洲,震動了整個世界,他們都無愧于“名將”的稱號;然而他們都是戰(zhàn)敗者,最終滄為“戰(zhàn)犯”;但是,他們的軍事思想?yún)s為戰(zhàn)勝國的軍事專家們所重視。他們就是——德國裝甲之父“閃電英雄”古德里安、揚威北非的“沙漠之狐”隆美爾、因“曼斯坦因計劃”留名戰(zhàn)史的“戰(zhàn)略天才”曼斯坦因。


讀他們的作戰(zhàn)回憶錄,就如同親身坐在他們的指揮車中一樣,看他們縱橫沙場,體驗迅猛追擊的刺激。


看他們講述自己與希特勒等納粹黨魁在戰(zhàn)略上發(fā)生爭執(zhí),每每與勝利近在咫尺,卻又因最高統(tǒng)帥的“親自指揮”而功敗垂成——不知是該為他們扼腕嘆息,還是要為整個世界因此逃過一劫而暗自慶幸?


研究敵人,是戰(zhàn)勝敵人的前提,希望本書中闡述的一些軍事見解,能為愛好和平者磨礪手中的正義之劍!


李德哈特(1895-1970年)英國著名軍事理論家。參加過第一次世界大戰(zhàn),獲上尉軍銜。戰(zhàn)后,因傷病從軍中退役,從事軍事研究及寫作。先后在報社任軍事記者、軍事專欄評論員。1937年出任英國陸軍大臣軍事顧問。他潛心于軍事理論研究,曾與富勒等人一起提出了戰(zhàn)車、機械化步兵和飛機聯(lián)合作戰(zhàn)的現(xiàn)代戰(zhàn)爭原理。


他一生著述頗豐,共寫下了30多部軍事著作和大量論文,其主要著作有《戰(zhàn)略論》、《戰(zhàn)略:間接路線》、《第二次世界大戰(zhàn)史》等。被奉為“20世紀的克勞塞維茨”、“軍事理論教皇”。


——《失去的勝利》


本書是德軍三大將領(lǐng)之一的曼施泰因根據(jù)自己的日記以及戰(zhàn)友的回憶,創(chuàng)作的。在作品中,他對自己親身經(jīng)歷的軍事決策內(nèi)幕、戰(zhàn)役指揮以及與希特勒就德軍指揮架構(gòu)、方式的爭論,都有詳細的描寫。這些源于當事人的第一手資料,為讀者從德軍的視野了解二戰(zhàn)的歷史,提供了寶貴的機會。


而且在作品中,作者著重講述了自己對于軍事管理的思考,這方面的內(nèi)容同樣適用于現(xiàn)在的公司管理人員,對時下的公司運作、團隊管理頗具啟發(fā)作用。


馮·埃里希·曼施泰因(1887—1973年)德國陸軍元帥,出身于軍官世家。在第二次世界大戰(zhàn)中,先后任集團軍群參謀長、集團軍司令、集團軍群司令。1944年3月,因在作戰(zhàn)指導上與希特勒發(fā)生分歧被解職;1945年5月被英軍俘虜;1949年12月被戰(zhàn)勝國判處18年徒刑,1953年因病獲釋。


——《馬世民的戰(zhàn)地日記》


軍隊可以塑造最強悍的企業(yè)家,意志、紀律和執(zhí)行力使得他們領(lǐng)導下的企業(yè)總能所向披靡。在美國,西點軍校培養(yǎng)出了1000多名世界500強企業(yè)的董事長和副董事長。在中國,我們能看到任正非征伐全球的華為兇猛、能看到柳傳志駕馭下的聯(lián)想走向世界的雄心壯志……


這是一本關(guān)于愛、戰(zhàn)斗與死亡的成長之書,講述了全球著名投資家馬世民參加法國雇傭軍“艱難困苦”的五年,同時也是“破繭成蝶”的五年。魔鬼般的軍事訓練,極端天氣的考驗,生存存亡的較量,以及無數(shù)次幾乎無法承受的“挫折艱難”,成就了馬世民“永不放棄”的人生信念。今天,依然是響當當?shù)钠髽I(yè)家馬世民愿意把那段刻苦銘心的經(jīng)歷拿出來與大家分享,期望以此鼓勵年輕人敢于冒險,挑戰(zhàn)自己,追逐自己的夢想。


馬世民 (Simon Murray),英國人,19歲時加入法國外籍兵團服役五年,退役后加入怡和洋行(JardineMatheson)工作。1984年,他出任和記黃埔董事總經(jīng)理,在任期間促成多宗大型發(fā)展,包括收購香港電燈有限公司,是李嘉誠的得力愛將。1994年起出任德意志銀行亞太區(qū)行政總裁,1998年開設(shè)基金公司GEMS,并成立Distacom,在世界各地投資電訊業(yè)。


他仍然是基金公司GEMS主席,全球礦業(yè)巨頭亞洲嘉能可國際公司(Glencore International AG)主席,并為多家企業(yè)的非執(zhí)行董事,包括長江實業(yè)、東方海外(國際)有限公司(OOIL)等,以及擔任多家企業(yè)的顧問。


——《藍血十杰》


十個天才;

成就了一所名校——哈佛商學院;

再造了一個企業(yè)——福特汽車;

開啟了一個時代——“白手”時代;

宣揚了一種理念——“數(shù)字”高于一切;

他們的結(jié)局——成了“數(shù)字”,敗也“數(shù)字” ;

破產(chǎn)與成功之間,天分+時勢+勤奮=夢想照進現(xiàn)實。


藍血十杰出身名校哈佛,是天才中的天才。他們是二戰(zhàn)期間美國空軍的后勤英雄,他們卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭,為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費。本書為他們立傳,是美國《商業(yè)周刊》資深作家約翰·伯恩的扛鼎之作。


查爾斯·桑頓、羅伯特·麥克納瑪拉、法蘭西斯·利斯、喬治·摩爾、艾荷華·藍迪、班·米爾斯、阿杰·米勒、詹姆斯·萊特、查爾斯·包士華和威伯·安德森,這十個人被稱為“藍血十杰”。


古老的西班牙人認為,貴族身上流淌著藍色的血液,后來西方人用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。


藍血十杰是天才中的天才。他們是二戰(zhàn)期間美國空軍的后勤英雄,卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭,為盟軍節(jié)余了數(shù)十億美元的耗費。他們雖然不全都出身名校,但他們卻造就了一個名頭響亮的學校——哈佛商學院。


戰(zhàn)后,他們加盟福特汽車公司,把數(shù)字管理引入現(xiàn)代企業(yè),拯救了衰退的福特事業(yè),開創(chuàng)了全球現(xiàn)代企業(yè)科學管理的先河,推動了美國歷史上最驚人的經(jīng)濟成長。


他們?nèi)畾q即各有建樹,在自己的領(lǐng)域出類拔萃,他們之中產(chǎn)生了國防部長(麥克納馬拉)、世界銀行總裁、福特公司總裁(蘭迪)、商學院院長和一批巨商。他們信仰數(shù)字、崇拜效率,成為美國現(xiàn)代企業(yè)管理教父。


本書為他們立傳,是美國《商業(yè)周刊》資深作家約翰·伯恩的扛鼎之作。


約翰?伯恩,美國《商業(yè)周刊》資深作家,以探索流行管理思想的愚昧、高級經(jīng)理人薪資合理性、新興企業(yè)模式等爭議性話題馳名文壇。曾和蘋果電腦董事長史考利合著暢銷書《奧德賽》(ODYSSEY),同時也是《獵頭公司》、《商業(yè)周刊最佳商學院指南》、《商業(yè)周刊最佳經(jīng)理人教育計劃》等書的作者。


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樊登讀書的各位書友:

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今年這個年,是個不尋常的年。

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