悠享購創始人張斌再度喊話雷軍： 小米生態與悠享購高度契合！

本網訊（通訊員：馬尚時）3月17日下午5點，悠享購創始人、董事長張斌在直播間對湖北老鄉、小米集團創始人——雷軍以一句“雷總，您的小米生態與悠享購打造的生態可高度融合”。這是繼3月12日晚張斌首次在直播間對雷軍喊話后再度呼喊，引發業界高度關注。

一場直播，邁出錨定牽手巨頭第1步

這場以悠享購創始人張斌的創業之路為主題的直播，不僅回顧了他創業的初心及歷程，更將焦點鎖定在小米生態與消費大數據平臺建設的戰略契合點上。

張斌小結3月12日晚直播時表示，數字經濟是當前國策，中國已全面進入數字經濟時代，中國正在快速建設全國"數據公路"，我們是這條公路的積極建設者。這條"數據公路"以全民共建為依托，共建消費大數據、共建異業聯盟、共建供應鏈。通過全民共建，讓悠享購成為政府幫手、行業推手、實體助手，讓消費大數據重構商業生態的密碼。如果將消費大數據比作"新時代的石油"，每個消費行為都是數據節點，串聯起來就能描繪市場需求的精準圖譜。

張斌認為，悠享購補貼的最大動力，來自全社會大消費紅利，悠享購有志做數字經濟的“鋪路人”。張斌董事長表示，中國去年社會零售總額約49萬億，經濟發展的三駕馬車：投資、出口和消費。而消費在中國經濟貢獻值占主導地位，消費創造價值，消費者應該享受到相應的價值。

張斌現場分享時說道，“與他人做生意難，做自己生意簡單；賺別人錢難，賺自己錢簡單。悠享購通過全民共建消費大數據、共建異業聯盟、共建供應鏈，實現了與‘自己’做生意，賺‘自己’的錢。本質是把大消費收益讓利于民，還利于商。與此同時，助力實體行業的粉絲裂變，跨界增收。粉絲裂變，變的是全社會消費數據快速流通、確權；跨界增收，收的是數據交易分享社會發展紅利，這也是國家全民共富國策。”

深度解讀雷軍布局：消費大數據成國家戰略，小米也在布局

在直播中，張斌董事長對雷軍的商業版圖展開系統性分析。他指出，雷軍以“投資+生態鏈”模式構建的小米帝國，已覆蓋智能硬件、物聯網、新零售等上千家產業鏈企業，“從手機、汽車到智能家居，從生態鏈企業到小米商城，雷軍的投資邏輯始終圍繞用戶需求和技術迭代展開”。

張斌董事長特別強調，在國家大力推進“消費大數據平臺建設”的背景下，小米作為中國科技企業的標桿，必然不會缺席這一戰略領域。“雷軍投資了上百家與消費場景相關的企業，這些數據資產的整合能力與悠享購的‘消費者-商家-供應鏈’三位一體模型天然互補。“若雙方能聯手，小米的生態資源將與悠享購的數字化平臺形成“雙渦輪驅動，悠享購賦能小米消費端實時數據，悠享購借助小米生態可則強化供應鏈協同效率，這是真正的如虎添翼”。

喊話細節曝光：從股權架構到商學院合作，釋放強烈信號

張斌董事長的喊話并非停留在宏觀層面，而是直指合作落地的具體路徑。他首先提及雷軍對股權結構的嚴謹態度：“小米從創業初期就注重戰略股東與合伙人的平衡，這與悠享購‘消費者變股東’的共享經濟理念異曲同工。”

悠享購聯合創始人、武漢大學總裁同學會執行會長張群也表示，雙方已啟動實質接觸，我們正在聯系小米商學院與米倉，為平臺聯合打造爆品供應鏈的課程體系，未來可能為平臺商家提供定制化賦能。

對于外界關心的實力差距問題，張斌董事長展現出強烈自信：“小米用十多年成長為巨頭，悠享購雖剛起步，但我們瞄準的是萬億級消費大數據市場。當平臺聚合5000萬用戶、鏈接10萬家商家時，誰敢說到時已成長為巨頭的我們不算是巨頭呢？”

首次喊話掀起媒體風暴：10余家頂級媒體爭相報道

此次并非張斌董事長首次向雷軍拋出橄欖枝。就在上周，他直播間公開喊話“希望與小米共建消費數據公路”，隨即引發網易、搜狐、湖北本地媒體等10余家主流媒體的追蹤報道。

張斌董事長在點贊雷總的投資版圖時，也表明了他喊話雷總的初衷：“雷總是我們湖北老鄉，也是我們湖北楚商的驕傲，基于他本身的影響力，我們喊話也是呼吁他真的能關注到我們悠享購，幫我們一起開啟數字經濟轉型升級這項事業，助力對中國消費大數據生態鏈及數據公路的建設…”

有網友精評：“創業者喊話巨頭并不罕見，但能將小米生態邏輯與自身商業模式剖析得如此透徹的，張斌董事長確實拿出了誠懇的態度和邀約的誠意！”

10年媒體老友再對話：郭哲眼中張斌董事長的“變與不變”

直播的另一大閃光點，是張斌董事長與資深媒體人郭哲的10年重聚。作為本次直播特邀嘉賓主持的郭哲，曾任和訊網（中國第一財經門戶）評論部總監、湖北區總經理，《新京報》評論部、經濟新聞部評論員， 香港環球經濟電訊社高級記者。郭總在鏡頭前感慨：“10年前采訪張斌董事長時，他還是個為潛江龍蝦產業鏈奔走的‘泥腿子創業者’，如今已蛻變為消費大數據平臺的操盤手。”

兩人回憶起2015年共赴潛江調研龍蝦產業的往事，兩人探討中國早期輿情報道風險、從都市新聞轉型財經記者的轉變。郭總特別提到一個細節：“當年張斌董事長堅持在報道中加入養殖戶收入數據對比，這種對實體經濟的執念，如今在悠享購‘用消費反哺供應鏈’的設計中依然清晰可見。”

談及轉型，郭哲犀利提問：“從媒體人到創業者，你的底層邏輯變了嗎？”張斌董事長的回答頗具深意：“過去用筆尖推動社會進步，現在用平臺賦能實體經濟。工具在變，但讓商業更有溫度的初心從未改變。”

悠享購的野望：打造消費大數據時代的“小米式生態”

在這場信息量爆棚的直播尾聲，張斌董事長勾勒出悠享購的終極藍圖：未來3年內，平臺將通過“消費補貼-數據沉淀-供應鏈優化”的閉環，孵化超過百家區域龍頭企業；與香港資本市場的對接已進入倒計時，首輪融資將重點投向人工智能推薦算法研發和市場打樣。

“雷軍當年用互聯網思維改造手機行業，我們要用數據智能重構消費生態。”張斌董事表示，“當有一天，悠享購能像小米影響制造業那樣改變零售業，這就是我們對‘企業家精神’最好的致敬。”

編輯：蔡亮維