三大策略助衛(wèi)浴企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟

當(dāng)前，衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，衛(wèi)浴企業(yè)相互之間的較量不再僅僅停留在質(zhì)量層面。筆者認(rèn)為，要想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占得一席之位，作為衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，還得從多角度出發(fā)，均衡考慮市場(chǎng)環(huán)境，如此企業(yè)才能迎來(lái)更好的發(fā)展。

渠道上：拓寬銷售渠道

以前一些企業(yè)只知埋頭做貼牌代工業(yè)務(wù)，等到抬頭創(chuàng)建品牌，銷售渠道成了問(wèn)題。家居建材企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重內(nèi)外銷市場(chǎng)“兩條腿”并重，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場(chǎng)、電商平臺(tái)等多種渠道，讓自主品牌搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng);外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國(guó)外設(shè)立專賣店等，擺脫對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴。

模式上：聯(lián)盟合作營(yíng)銷

衛(wèi)浴企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作交流。包括衛(wèi)浴企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷到服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)有交匯共享的資源，只要注意整合，就會(huì)衍生出很多互通的利益價(jià)值。衛(wèi)浴企業(yè)完全可以通過(guò)資源整合，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

品牌上：加大創(chuàng)新力度

衛(wèi)浴企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作交流。包括衛(wèi)浴企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷到服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)有交匯共享的資源，只要注意整合，就會(huì)衍生出很多互通的利益價(jià)值。衛(wèi)浴企業(yè)完全可以通過(guò)資源整合，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，從衛(wèi)浴企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，衛(wèi)浴企業(yè)除了要保證產(chǎn)品質(zhì)量之外，對(duì)于渠道、模式和品牌方面也要加大投入，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)上達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。