當前格力在家電業的品類多元化擴張，并沒有想象中進展快。除了已經布局多年的生活電器、冰箱業務外，在洗衣機、廚電業務上進展緩慢，仍未市場引爆。

　　近日，一款流水線上的格力滾筒洗衣機新品照片，再度在家電行業掀起一輪對于格力多元化部署和進展的關注。

　　事實上，家電圈獲得的消息顯示，當前格力在家電領域的多元化擴張進展相對緩慢，短期內還無法在家電全品類市場上掀起大的波浪。即便格力的空冰洗協同作戰，短期也很難躋身市場領軍行業。

　　壹

　　目前，已經具備上市條件的格力洗衣機，只有一個型號，為滾筒產品。來自可靠渠道的信息源證實，格力洗衣機最快將于今年底，才能在渠道鋪貨上市。而且目前產品種類并不豐富。

　　同樣，除了洗衣機產品之外，從去年開始就傳聞要上市的格力吸油煙機和燃氣灶，雖然已經有2-3款備案并具備上市條件，至今也沒有實現對渠道的全面鋪貨。很多商家表示沒看到。

　　不過，令人感到意外的是，市場上卻已經出現打著“晶弘”旗號的廚電企業和產品，似乎想借晶弘冰箱的名氣，在廚電市場上進行一輪商業投機。動作顯然要比格力快多了。

　　貳

　　格力在家電品類上的多元化，之所以相對緩慢，原因并不復雜。主要是操作模式采取相對保守的“自產自營自銷”體系。

　　相對于TCL、創維、康佳等黑電企業，當年進入白電市場，一開始采取的是“先有市場后有工廠”操作策略，產品主要是在外面尋找工廠貼牌生產，然后快速借助黑電的經銷商渠道，進行白電的上市銷售。

　　格力從空調向其它白電、小家電的擴張，采取的則是“先有工廠再擴市場”策略。這就導致格力進入家電其它品牌的前期進展相對漫長，但后期的操作相對可控。特別是對于產品的差異化賣點打造，以及品質的可控性更強。

　　不過在市場引爆和推廣上，格力卻采取與TCL、創維等黑電企業同樣的路徑，借助現有的渠道網點進行推廣。這樣一來，格力其它家電新品的切入市場周期就大大縮短。可以在短短1-2年時間，借助格力分布于全國的成熟網點，快速實現規模化上量。

　　但是在實際操作過程中，無論是格力這樣的強渠道，還是創維、TCL這樣的強品牌，在多元化擴張過程中，利用現有渠道引爆新品類，很快就會觸碰渠道發展的“天花板”。

　　比如晶弘冰箱依靠格力的渠道，實現了從0到100的快速擴張，但是在從100向200、300的擴張過程中，就顯得“后勁乏力”。今年開始，格力銷售公司開始將冰箱從空調營銷團隊中獨立出來，就是為了突破傳統渠道的“天花板”。

　　叁

　　對于任何家電企業而言，多元化都沒有道路的對與錯之辯，只有“能還是不能”的運營能力差異。比如，即便是董明珠這樣的明星企業家、格力這樣的明星企業，在家電行業實施多元化擴張過程中，也沒有十足的把握。

　　當年格力專賣店銷售晶弘冰箱，甚至要求賣空調商家綁捆賣冰箱，董明珠也公開上陣為晶弘冰箱代言、宣傳和炒作。但是，格力就是不承認晶弘為其多元化的項目，希望可以規避一些多元化的潛在風險。

　　如今晶弘雖然出現在格力的多元化生態圖譜中，但還沒有打通與格力直接的資本紐帶關系。關鍵原因就在于，一旦當年晶弘冰箱的擴張失敗，格力不會背負上多元化運營能力差的“臭名”。

　　眼下隨著格力全面宣布實施多元化擴張，其洗衣機產品沒有再使用晶弘品牌，而是格力，意圖很明確：就是希望借助格力現有的品牌影響力，快速在洗衣機市場占據一席之地。所以也不用像當年那樣，使用晶弘品牌“遮掩”其多元化布局。

　　肆

　　眼下，在諾大的中國家電市場上，似乎已經找不到一家品牌影響力大的家電企業，再固守專業化路線。從去年開始，但凡在中國市場具備一定影響力的一二三線企業，均拉開一場家電多品類的多元化布局

　　有的家電品牌，直接是自己操盤，進入多個家電品類。比如說格力、創維、康佳這樣的。同樣，還有一些家電品牌，則是采取品牌授權、合作的方式進行多元化。比如說志高、奧克斯等等。背后原因，則是大家都看到了，在中國家電市場上品牌影響力和號召力的商業價值很大。

　　在當前的中國家電市場上，最值錢的正是具有一定影響力和口碑的品牌。一方面，梳理最近10年以來的中國家電產業發展，最大特點是市場越做越大，但是卻沒有誕生一家具備較高影響力的新品牌；

　　另一方面，今年以來美的、海爾相繼收購東芝家電、美國GE家電，最看中的也是后者在海外市場上的品牌號召力。

　　利用格力空調過去20多年在中國家電市場上形成的良好口碑，然后進入洗衣機、廚電等其它領域，這既是格力企業發展的水到渠成之路，也是中國家電產業當前正在進行一輪品牌化擴張。

　　只不過，家電企業的多元化不是浮夸風，更不是吹牛皮，需要一步一步走出去，一個一個市場扎根下去！需要耐心、耐力，更需要智慧和能力。