外部經濟環境變化、監管不斷加碼，正在加速P 2 P行業的洗牌。南都記者了解到，近期以來P 2P行業“關停并轉”日益增多。從停業的平臺看，絕大多數屬于中小型平臺：投資人次普遍在數千人，累計成交金額在數千萬到數億元之間。“曾經被部分投資者看好的‘小而美’的老平臺，在各種壓力的積累下，今年有可能出現大規模停業潮”，盈燦咨詢童穎曼分析指出。

　　相較于停業的平臺，尋找接盤方實現退出是不少萌生退意的網貸創始人的目標。而南都記者多方采訪發現，此輪并購與去年上市公司布局互金行業，尋找更多擁有龐大用戶量和交易規模較大的平臺非常不同。“越大的平臺現在找到并購方和投資方的可能性越小”，廣州一家和多個上市公司有所接觸的平臺負責人私下向南都記者坦言，如果規模太大，即便有意退出，要找到合適的并購方也很難，因為并購方有所顧慮，擔心被并購平臺的歷史問題所拖累。

　　現狀：資產荒下，平臺急尋并購機會

　　近日，華南地區P2P行業一則并購消息在業內引發較大關注———萬家兄弟公布：萬家兄弟將獲得新華金控5000萬元的戰略投資。在完成此次戰略投資后，新華金控將持有萬家兄弟70%股份。這意味著，隨著并購的達成，新股東新華金控將實現對萬家兄弟的絕對控股，而萬家兄弟原創始股東股權比例大為減少。

　　萬家兄弟創始人、董事長董博淳在接受南都記者采訪時透露，以其個人為例，股權比例由最初的40%多下降為10%多。“行業發生了較大變化，資產端的開發能力以及資產質量成為很多平臺的考驗”，董博淳表示，達成并購的主要原因在于破解萬家兄弟遇到的資產難題。

　　以萬家兄弟為例，其過去很長一段時間主要做小微貸款，但目前小微貸款的資產質量明顯下降。“因為中小企業的經營狀況在不斷惡化”，董博淳坦言，從比例看，萬家兄弟服務的中小微企業出現倒閉的概率高達20%．而在引入資方前，萬家兄弟試圖布局消費信貸，“收益率較高，因此哪怕壞賬達到7%- 8%都可以做。”不過，董博淳很快發現，消費貸款成本投入高，但很難成為規模。

　　而新的控股方新華金控能帶來的恰好是萬家兄弟最想要的資產資源。據悉，新華金控的業務板塊中包括銀行助貸業務，主要涵蓋房貸、車貸和信用貸。新華金控集團副總裁高凡在接受南都記者采訪時透露，并購后，萬家兄弟將可獲得新華金控的房產抵押項目。

　　值得注意的是，南都記者多方采訪發現，此輪并購與去年上市公司布局互金行業，尋找更多擁有龐大用戶量和交易規模較大的平臺非常不同。“越大的平臺現在找到并購方和投資方的可能性越小”，廣州一家和多個上市公司有所接觸的平臺負責人私下和南都記者坦言。高凡接受南都記者采訪時也提到，平臺普遍虛報不良率，交易規模很大的平臺，進行盡調難度太大，因此在并購標的的選擇上確實傾向于交易量不是太大的中小平臺。

　　數據：大規模停業潮正在發生

　　“并購案件增多肯定是一個趨勢，但能夠找到接盤方的是極少數”，廣州P 2P平臺壹寶貸總經理羅浩杰昨日接受南都記者采訪時表示，在和同行溝通中，不少P 2P創業者已經透露出比較強烈的退出想法，但苦于找不到并購方。董博淳亦私下坦言，能夠最終找到帶有資產端的并購方并不容易，是一件幸運的事情。

　　在人人聚財C E O許建文看來，來自監管加碼的合規壓力，以及資產端的競爭壓力，讓P2P行業平臺家數不斷減少成為趨勢。在這個過程中，不少平臺確實都在冷靜地尋找退路和方向。“能找到接盤方最終賣掉的固然好”，許建文表示，經營不善的平臺，最終實現退出也是對投資人和平臺員工一個較好的交代。此外，不少平臺也在重新尋找方向，進行調整。

　　“關停并轉”在業內日益增多，平臺家數減少已經成為趨勢。南都記者從盈燦咨詢獲得數據顯示，截至7月底，P2P網貸行業正常運營平臺數量進一步下降，數量下降為2281家，相比6月底下降了6 8家，環比下降了2.89%．P2P行業已經創了近一年正常運營平臺的新低。從平臺的情況看，7月份停業及問題平臺達到了101家，其中問題平臺51家（跑路30家、提現困難20家、經偵介入1家）、停業平臺50家（停業43家、轉型7家）。

　　“曾經被部分投資者看好的‘小而美’的老平臺，在各種壓力的積累下，今年有可能出現大規模停業潮”，盈燦咨詢童穎曼分析，停業平臺數量增加，與監管政策收緊有較大關系。2015年7月，《關于促進互聯網金融健康發展的指導意見》發布，停業平臺數量在該時期出現小幅度波動，但尚不明顯，各家平臺都在等待監管細則落地。2015年12月，《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法（征求意見稿）》發布，給平臺帶來較大影響，當月停業平臺即達到42家，較此前一個月增加3 3家。而經過2016年1月停業平臺數量環比下降以后，接下來的5個月，隨著全國范圍內防范和處置非法集資、整治排查互聯網金融廣告、工商登記注冊收緊事件的疊加，單月停業平臺數量都在30家以上。新聯在線副總經理陳智誠認為，更大的一波退出潮將在資金存管指引正式落地后出現。

　　轉型：部分平臺成金融機構外包商

　　童穎曼表示，從當前停業平臺的情況來看，絕大多數屬于中小型平臺。“沒有優質資源，這類平臺在網貸行業中沒有明顯優勢”，童穎曼認為，相較于不突出的業績，平臺需要支出的運營成本卻有增無減。為吸引投資人，廣告投放費用和活動補貼居高不下。同時，為保證平臺正常運營而高薪聘請員工，又推高了人力成本。此外，平臺還需要為辦公室租賃和平臺系統搭建支付數額不小的費用，種種因素使得平臺的經營支出節節攀升。

　　“馬太效應加劇，平臺必須加快轉型”，羅浩杰向南都記者表示，特別是去年底以來，隨著資產荒的加劇，傳統金融機構不斷將業務延伸到原來P 2P和小貸在內的民間金融機構領域，帶來了比較大的競爭。而P2P平臺原有的線上募資優勢，隨著機構批發資金進入后平臺獲客成本的提高，優勢在減少。“未來留給P 2P平臺的只有兩種機會”，羅浩杰表示，要么已經是比較大的平臺，在資金成本上可以和傳統金融機構進行比拼；要么成為傳統金融機構的業務外包商，如為傳統金融機構提供項目介紹等。據其透露，目前不少平臺已經砍掉了不賺錢的理財業務，通過承接來自傳統金融機構的批發資金進行放貸。

　　許建文也認為，資產端的開發成為P 2P競爭關鍵。“一類是個人抵押貸款類：車貸和房貸，風險較為可控，此外就是消費金融”，許建文表示，人人聚財正在加大線下資產端的布點，而業務模式之一便是和銀行合作。銀行通過與P2P合作，將貸款發放給用戶，P2P平臺從中賺取服務費。