不再走傳統樓盤開發單一路線，而是依托各自在房地產開發方面積累的技術、管理、經驗和品牌，大力拓展技術、管理、物業輸出等輕資產業務——這正成為品牌房企在武漢的新動向。

  5月19日，朗詩地產在漢高調推廣其“被動式綠色建筑”標準，并不失時機地向武漢房企伸出合作橄欖枝。“這一方面反應了房企在漢輕資產戰略日趨多元，另一方面也折射出當前武漢土地市場拿地難的無奈。”有行業人士向記者表示。

  房企“輕資產”路徑愈發多樣

  “被動式建筑只需要非常小的能耗，就可將室內溫度調節到合適的水平，這對火爐武漢來講，無疑再好不過了。”在5月19日武漢被動式綠色建筑論壇上，朗詩地產不失時機地向武漢房產開發商發出合作邀請。

  有行業觀察人士向記者表示，目前在武漢進行大規模技術輸出的房企還非常少，朗詩地產此舉無疑標志著房企在武漢推行“輕資產戰略”的路徑越來越多元。

  圖為華潤置地與中恒集團簽約儀式現場

  2016年3月18日，就漢陽中央國際區A地塊的開發，華潤置地與中恒集團達成合作協議。華潤置地表示，將通過輸出管理和商業品牌的方式與中恒集團合作，合作主要以服務為主、不占股份的輕資產開發方式。

  湖北漢江新世紀投資有限公司的股東名單上已添加武漢萬科

  此外，萬科“小股操盤”的輕資產路徑在武漢也初露端倪。2016年1月，新世紀漢江灣項目被萬科參股操盤塵埃落定。90多萬方的大體量項目，萬科通過部分參股、輸出其強大的品牌、低成本融資、專業管理能力來操作項目，并由此獲得利潤分配。

  在物業管理領域的輕資產嘗試在武漢則更為普遍。據了解，萬科物業在武漢目前已經進駐多家房企開發的樓盤，增加了項目溢價能力;福星股份通過眾籌模式成立了福星智慧家，打造智慧生活服務平臺，整合上下游資源;藍光地產旗下的藍光嘉寶物業也已在漢陽沌口成功輸出。

  “做輕資產能讓這些房企越過資金壁壘和拿地門檻，實現市場占有。近一兩年，武漢房地產市場上的‘輕資產’路子明顯增多”武漢安聯地產副總經理朱仲明在接受采訪時表示。

  公開的資料顯示，除萬科、朗詩、綠城、華潤等房企外，萬達、億達、遠洋、保利、泛海、龍湖、世茂房地產等企業近兩年都相繼提出了輕資產戰略轉型。

  雙重因素疊加刺激“輕資產”路徑增多

  一向以資金密集為顯著特征的房企，為何突然紛紛發力“輕資產”?帶來這種改變的深層原因是什么呢?

  “拿地-建房-銷售，然后再循環，這種傳統的房企發展模式現在已經遇到了普遍性的困局：土地成本節節攀升，融資成本居高不下，利潤率逐年下滑。形勢逼著房企去開拓多元化業務，尋找新的盈利點，而輕資產業務恰恰是一條路徑。”在湖北房地產經濟學會常務理事李國政看來，房企“輕資產”路徑內容雖各有不同，但指向的目標卻都一樣：提升房企整體利潤。

  上市房企凈利潤率已連續4年走低

  最新的一份數據顯示，截至2015年，房地產上市公司毛利率與凈利潤率已經連續四年走低。滬深、大陸在港上市房地產公司的凈利潤率均值分別為9.20%和14.61%，較上年降低2.35和2.21個百分點。

  而部分房企拓展“輕資產”業務后，利潤反而更有保證。萬科2015年業績公告顯示，截至2015年底，萬科物業服務收入為29.7億元，比2014年增長49.4%，物業服務利潤率17.38%，較2014年上升4.14個百分點。

  曾經仰仗集團補貼的萬科物業，單飛數年后營收已達29億。(數據來源：萬科2015年年度報告)

  此外，除了房企自身“以多元化謀求新盈利點”這一內因，拿地難也是促成房企發力“輕資產”的另一重要誘因。

  “武漢房地產市場進入舊城改造模式之后，優質地塊供應不足，拿地競爭激烈，有些品牌房企三四年都未能落地。因此，不少企業曲線救國，通過品牌技術輸出等形式，實現落地武漢。”李國政分析道。

  截至2015年，武漢市土地供應不斷減少，樓面地價卻節節攀升，土地市場競爭激烈。(數據來源：中原地產)

  此前有媒體報道稱，在武漢，四新、東湖高新、江岸(后湖)土地儲備幾近告罄，一旦掛牌至少3家以上房企爭搶，地價也迅速攀升。一些此前拿地渠道比較單一的房企，也開始宣布全面放開土地合作渠道，如碧桂園等。但即使如此，不少房企在武漢依然是一地難求。

  面對動輒數十億的拿地總價，很多房企不得不考慮通過其他渠道拓展武漢市場。(數據來源：中原地產)。

  “如果沒有項目，那就意味著要離開武漢，但如果在技術輸出、合作開發、委托代建等輕資產路線上還有文章可做，那就為留在武漢市場打開了另一扇門。”克而瑞武漢一位地產分析師直言不諱地向記者表示。(完)