不再走傳統(tǒng)樓盤開發(fā)單一路線，而是依托各自在房地產(chǎn)開發(fā)方面積累的技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)和品牌，大力拓展技術(shù)、管理、物業(yè)輸出等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)——這正成為品牌房企在武漢的新動(dòng)向。

  5月19日，朗詩地產(chǎn)在漢高調(diào)推廣其“被動(dòng)式綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)，并不失時(shí)機(jī)地向武漢房企伸出合作橄欖枝。“這一方面反應(yīng)了房企在漢輕資產(chǎn)戰(zhàn)略日趨多元，另一方面也折射出當(dāng)前武漢土地市場拿地難的無奈。”有行業(yè)人士向記者表示。

  房企“輕資產(chǎn)”路徑愈發(fā)多樣

  “被動(dòng)式建筑只需要非常小的能耗，就可將室內(nèi)溫度調(diào)節(jié)到合適的水平，這對(duì)火爐武漢來講，無疑再好不過了。”在5月19日武漢被動(dòng)式綠色建筑論壇上，朗詩地產(chǎn)不失時(shí)機(jī)地向武漢房產(chǎn)開發(fā)商發(fā)出合作邀請(qǐng)。

  有行業(yè)觀察人士向記者表示，目前在武漢進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)輸出的房企還非常少，朗詩地產(chǎn)此舉無疑標(biāo)志著房企在武漢推行“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”的路徑越來越多元。

  圖為華潤置地與中恒集團(tuán)簽約儀式現(xiàn)場

  2016年3月18日，就漢陽中央國際區(qū)A地塊的開發(fā)，華潤置地與中恒集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議。華潤置地表示，將通過輸出管理和商業(yè)品牌的方式與中恒集團(tuán)合作，合作主要以服務(wù)為主、不占股份的輕資產(chǎn)開發(fā)方式。

  湖北漢江新世紀(jì)投資有限公司的股東名單上已添加武漢萬科

  此外，萬科“小股操盤”的輕資產(chǎn)路徑在武漢也初露端倪。2016年1月，新世紀(jì)漢江灣項(xiàng)目被萬科參股操盤塵埃落定。90多萬方的大體量項(xiàng)目，萬科通過部分參股、輸出其強(qiáng)大的品牌、低成本融資、專業(yè)管理能力來操作項(xiàng)目，并由此獲得利潤分配。

  在物業(yè)管理領(lǐng)域的輕資產(chǎn)嘗試在武漢則更為普遍。據(jù)了解，萬科物業(yè)在武漢目前已經(jīng)進(jìn)駐多家房企開發(fā)的樓盤，增加了項(xiàng)目溢價(jià)能力;福星股份通過眾籌模式成立了福星智慧家，打造智慧生活服務(wù)平臺(tái)，整合上下游資源;藍(lán)光地產(chǎn)旗下的藍(lán)光嘉寶物業(yè)也已在漢陽沌口成功輸出。

  “做輕資產(chǎn)能讓這些房企越過資金壁壘和拿地門檻，實(shí)現(xiàn)市場占有。近一兩年，武漢房地產(chǎn)市場上的‘輕資產(chǎn)’路子明顯增多”武漢安聯(lián)地產(chǎn)副總經(jīng)理朱仲明在接受采訪時(shí)表示。

  公開的資料顯示，除萬科、朗詩、綠城、華潤等房企外，萬達(dá)、億達(dá)、遠(yuǎn)洋、保利、泛海、龍湖、世茂房地產(chǎn)等企業(yè)近兩年都相繼提出了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

  雙重因素疊加刺激“輕資產(chǎn)”路徑增多

  一向以資金密集為顯著特征的房企，為何突然紛紛發(fā)力“輕資產(chǎn)”?帶來這種改變的深層原因是什么呢?

  “拿地-建房-銷售，然后再循環(huán)，這種傳統(tǒng)的房企發(fā)展模式現(xiàn)在已經(jīng)遇到了普遍性的困局：土地成本節(jié)節(jié)攀升，融資成本居高不下，利潤率逐年下滑。形勢(shì)逼著房企去開拓多元化業(yè)務(wù)，尋找新的盈利點(diǎn)，而輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)恰恰是一條路徑。”在湖北房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事李國政看來，房企“輕資產(chǎn)”路徑內(nèi)容雖各有不同，但指向的目標(biāo)卻都一樣：提升房企整體利潤。

  上市房企凈利潤率已連續(xù)4年走低

  最新的一份數(shù)據(jù)顯示，截至2015年，房地產(chǎn)上市公司毛利率與凈利潤率已經(jīng)連續(xù)四年走低。滬深、大陸在港上市房地產(chǎn)公司的凈利潤率均值分別為9.20%和14.61%，較上年降低2.35和2.21個(gè)百分點(diǎn)。

  而部分房企拓展“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)后，利潤反而更有保證。萬科2015年業(yè)績公告顯示，截至2015年底，萬科物業(yè)服務(wù)收入為29.7億元，比2014年增長49.4%，物業(yè)服務(wù)利潤率17.38%，較2014年上升4.14個(gè)百分點(diǎn)。

  曾經(jīng)仰仗集團(tuán)補(bǔ)貼的萬科物業(yè)，單飛數(shù)年后營收已達(dá)29億。(數(shù)據(jù)來源：萬科2015年年度報(bào)告)

  此外，除了房企自身“以多元化謀求新盈利點(diǎn)”這一內(nèi)因，拿地難也是促成房企發(fā)力“輕資產(chǎn)”的另一重要誘因。

  “武漢房地產(chǎn)市場進(jìn)入舊城改造模式之后，優(yōu)質(zhì)地塊供應(yīng)不足，拿地競爭激烈，有些品牌房企三四年都未能落地。因此，不少企業(yè)曲線救國，通過品牌技術(shù)輸出等形式，實(shí)現(xiàn)落地武漢。”李國政分析道。

  截至2015年，武漢市土地供應(yīng)不斷減少，樓面地價(jià)卻節(jié)節(jié)攀升，土地市場競爭激烈。(數(shù)據(jù)來源：中原地產(chǎn))

  此前有媒體報(bào)道稱，在武漢，四新、東湖高新、江岸(后湖)土地儲(chǔ)備幾近告罄，一旦掛牌至少3家以上房企爭搶，地價(jià)也迅速攀升。一些此前拿地渠道比較單一的房企，也開始宣布全面放開土地合作渠道，如碧桂園等。但即使如此，不少房企在武漢依然是一地難求。

  面對(duì)動(dòng)輒數(shù)十億的拿地總價(jià)，很多房企不得不考慮通過其他渠道拓展武漢市場。(數(shù)據(jù)來源：中原地產(chǎn))。

  “如果沒有項(xiàng)目，那就意味著要離開武漢，但如果在技術(shù)輸出、合作開發(fā)、委托代建等輕資產(chǎn)路線上還有文章可做，那就為留在武漢市場打開了另一扇門。”克而瑞武漢一位地產(chǎn)分析師直言不諱地向記者表示。(完)