有人說為什么我們要不停的吸納人才?還要招員工?
我認為員工是公司最好的財富，有共間的價值觀和企業文化的員工是最大的財富。員工能力的提升對企業發展的重嬰性和對團隊穩定的重要性，所以，我們應該在引進人才,招聘人才，提升人才上，花最大的人力，物力,財力。對員工進行培訓、提升，是一個企業發展的必備需求，也是個企業必需的投資方式。
在阿里巴巴,馬云之所以如此重視培訓，是因為他知道，在知識經濟時代，學習是最好的投資，培訓是最大的福利。在阿里巴巴，每一位新入職的員工都要參加為期兩周的企業文化方面的培訓，無論你是普通員工還是高管，都不能缺席。通過培訓能夠幫助新員工迅速了解阿里巴巴的歷史、現狀、價值觀等
一個企業想要使全體員工接納企業的文化理念，并且不斷地發展進步，就必須對全體員工進行持續不斷的培訓。或許，全員培訓不能完全保證企業長盛不衰，但不對員工進行培訓，企業最終會因企業理念得不到員工的理解而走向下坡路。
早在萬科成立之時，董事長王石就清楚地認識到，自己的企業如果不想像其他房地產企業那樣只是曇花一現,一兩年輝煌之后就風光不再，而是想實現持續盈利、長盛不衰，那么建立一支忠于職守、 精于專業的職業經理團隊是必不可少的因此，在公司成立之初，萬科就~直不遺余力地培訓每一名員工，并且這種培訓貫穿始終，從員工入職一直利退休，使員工能夠持續學到新知識，為整個房地產行業培養了不少精英人才。
回到奕齊,在成立之初，就把人力資源工作中的人才引進，作為頭等大事。企業向來重視企業文化的灌輸，希望有共同理念，價值觀的伙伴加入。把專業能力的培養和職業素養的提升放在第一位。但是我們很多時候得不到大家的認可，被很多新人質疑,過程中我們也不再自信，懷疑自己,直到放棄。另外一個原因，也是因為,我們在先賺錢，還是先培養人，先賺錢還是先提升自己上沒有想清楚。
其實我歷來頭腦是清醒的，我多次強調磨刀不誤砍柴工，也提出來多產糧食讓土壤變得肥沃,但大家都會把目標集中在多打糧食上。我回顧最近的管理工作，我認為我們應該制度自信，文化自信，我們需要所有高管花時間在培訓上，包括我在內,同樣也需要人力資源部門的高度配合(自主的制定思路和計劃)，也需要所有管理層的理解和參與。也需要一個高水準的CBO能夠幫助我，理清楚，對內對外的很多東西，形成文化，而不是一紙空談。
