近日，在中國保險行業協會召開的財產險公司成本管控課題研究總結交流會上，鼎和作為三家成本管控優秀企業代表之一，首次在現場進行了經驗分享，充分說明鼎和財務管理水平及綜合盈利能力獲得業界高度認可。

憑借優良的承保盈利能力、多元化的產品和強勁的財務管理能力，今年鼎和首次獲得穆迪A3級保險財務實力評級、“中國非壽險十強”和“中國價值成長性十佳保險公司”等一系列榮譽，這也從側面反映出鼎和探索差異化、專業化的財務管理競爭優勢，開展精益化成本管控的積極成效。具體說來，鼎和通過夯實成本標準化管理基礎、打造精益化管理會計體系、建立效益優先的考核體系、推進智能集約型財務運營建設“四大舉措”，有效促進公司成本管理進入良性循環。

在成本標準化管理方面，鼎和已建立了標準化的核算模式，具體設置3個費用大類、21個費用小類，針對每一種費用明確其業務內容、報賬規則、業務流程及表單規范。鼎和重點在加強財務操作合規性和財務數據真實性管理上下功夫，通過標準化成本管控方式，可以直接核算到成本中心、險種等成本對象的費用提高了80%，財務數據顆粒度進一步細化。鼎和已形成財務成本管控的事前規范、事中管控、事后檢查的全流程閉環管理機制，為防范公司重大財務金融風險筑牢了防線。

在資源分配方面，鼎和通過搭建精益化管理會計體系，運用多維度多視角的管理會計數據框架，對機構進行分類管理，有效發揮財務與業務的協同效應，堅持預算資源向優質渠道、優質業務傾斜的差異化投放政策，優化配置資源。日前，鼎和建立了核心業務系統、營銷管理系統、費用控制系統相連接的閉環運營機制，根據保單的賠付水平確定費用投入，把費用投入的預算固化在系統中，確保資源投入的有效性。近年來，鼎和綜合成本率持續優于行業平均水平，行業影響力逐步提升。

此外，鼎和在考核體系的搭建上也頗有特色。為推進公司高質量發展，鼎和突出價值創造理念，充分激發公司上下工作積極性。目前鼎和建立了以市場為導向的考核體系，將與效益掛鉤的指標考核權重提升至80%，引導分公司聚焦經營成果，增強市場化競爭能力。鼎和正著手建設以預算準確度考核為導向的管理體系，促進工作計劃與資源投入深度融合，進一步提升財務管理質量。

鼎和在技術應用上發力，在管理流程和效率方面善用“巧”勁。近幾年，在“云、大、物、移、智”等信息技術新興浪潮的影響下，一場由智能化引領的財務共享升級之路已經開啟。在財務智能化應用上，鼎和正在探索智慧型、輕量型財享運營模式，積極引入新興技術，逐漸整合公司系統、數據和基礎財務作業，通過推進財務職能重構、財務信息化升級等手段，漸進式完成公司財務資源整合，逐步向智能化和數字化方向轉型，一方面提高了財務運作效率，另一方面也有效緩解了財務人員面對公司業務規模快速擴張帶來的壓力。今年4月份，鼎和率先上線電子檔案管理系統，成為行業首家推廣“單套制”電子檔案的保險企業。通過電子檔案系統建設實現會計檔案的電子化、集約化、集中式的管理模式，實現自動化歸檔、管理、利用。可以預見，今后鼎和保險財務條線將在戰略財務、專家財務和共享財務等各方面發揮更大的作用。

未來，鼎和還將持續拓展共享數據中心建設、智能化財務應用和大數據分析等領域，不斷開拓視野，通過對標學習國內外同業先進管理模式、創新技術在財務領域的應用，加快推進公司財務管理數字化轉型。            

（通訊員 蔣超云、謝育）