2025年清明節期間，全國國內出游人次達1.26億，同比增長6.3%；總消費575.49億元，同比增長6.7%。

2025年清明節假期，湖北文旅市場供需兩旺，賞花、夜游、都市休閑游、鄉村體驗游等熱度持續走高，武當山、黃鶴樓等重點景區游客熙熙攘攘，入境游也呈現出增長態勢。

2022-2024年，武漢在清明節熱門目的地排名中多處于全國第10-15位，主要依賴黃鶴樓、武當山等傳統景區。

2025年，通過“櫻花+科技”“文旅+事件營銷”策略，武漢首次在美團平臺沖入前三，攜程、飛豬排名較2024年提升5-8位，成為中部地區唯一進入三大平臺前十的城市。

2025年武漢躋身三大平臺前十的核心原因

一是超級IP：“櫻花經濟”的爆發式引流。

東湖櫻花園成全國頂流：武漢東湖櫻花園連續多年以“櫻花元宇宙光影秀”、低空飛行賞櫻等科技化體驗破圈，2025年清明期間單日最高客流達23萬人次，門票提前一周售罄，穩居同程旅行平臺“清明假期賞花游目的地TOP1”。

全域賞花矩陣形成：黃陂云霧山萬畝杜鵑、咸寧大幕山野櫻、荊門沙洋油菜花等形成“一縣一花海”布局，吸引全國游客“追花打卡”。僅東湖風景區三天接待游客116.5萬人次，同比增長25.58%。

二是政策與平臺流量的精準協同。

消費券與門票減免刺激需求：湖北文旅集團旗下17個景區推出門票減免，宜昌發行50元“閃卡”覆蓋全域景點，咸寧對高鐵乘客免首道門票。美團平臺“惠購湖北”消費券核銷率89%，直接拉動武漢酒店訂單量環比增長近100%。

事件營銷擴大聲量：武漢馬拉松、刀郎演唱會、《跑男》綜藝拍攝等事件營銷，相關話題全網閱讀量超6億，為清明假期提前引流。

三是交通樞紐與消費場景的聯動效應

空鐵聯運擴大輻射半徑：鄂州花湖機場加密至昆明、成都等12條航線，中轉旅客帶動周邊消費1.2億元；武漢三大火車站到發旅客突破500萬人次，高鐵網絡覆蓋中部主要城市。

都市休閑與夜游升級：江漢路步行街、楚河漢街等國家級休閑街區推出“櫻花限定商品”，園博園“水上國風花火大會”夜游項目單日客流破5萬，夜間消費占武漢文旅總收入的38%。

四是入境游與年輕客群的雙重增長。

入境游訂單激增：3-4月湖北入境團隊游客達2.1萬人次，武漢、襄陽、宜昌成主要目的地，泰國、馬來西亞等東南亞客源占比顯著提升。

年輕化消費結構：美團平臺數據顯示，武漢文旅訂單中“95后”占比達47%，露營、劇本殺、漢服體驗等新玩法貢獻60%以上增量消費。

與北京、上海相比，武漢還有差距。

北京的文旅訂單量同比增長超170%，重點商企收入26.7億元。故宮、環球影城等景區日均接待量超10萬人次，夜游消費占比38%。

上海接待游客700.27萬人次，旅游消費總額117.20億元。迪士尼度假區持續火熱，帶動周邊餐飲消費增長25%。

對比標桿城市，武漢要有差異化路徑。

與杭州對比：杭州以西湖、宋城演藝為主打，武漢則以“全域賞花+都市夜游”形成差異化競爭力。

與成都對比：成都依賴大熊貓IP，武漢通過“櫻花+長江文化”打造復合型體驗，客單價漲幅（8.4%）超過成都（6.2%）。

武漢要面對未來挑戰，要有新的思路：

流量留存的持續性：需延長櫻花產業鏈（如開發櫻花美妝、食品衍生品），避免“花期依賴癥”。

區域協同不足：相比長三角（如杭州-上海聯動），武漢與周邊城市（如長沙、鄭州）的文旅聯動仍待加強。

武漢的排名躍升印證了“超級IP+政策杠桿+流量平臺”模式的有效性，未來若能在非花期文旅產品（如冬季溫泉、夏季濱水活動）上突破，有望穩固全國前十地位。