兩個月以前，讀過與李錦記有關的一本書。

李錦記由李錦裳先生于1888年在廣東省珠海南水鎮創立，至今已有136年的歷史。妥妥的百年老店。

李錦記總部設于中國香港，并在美國、馬來西亞以及中國的新會、黃埔等地設立生產基地。其中，位于廣東省新會區七堡鎮的廠房占地達2000畝。

作為蠔油的始創者，李錦記在蠔油及其他中式醬料領域擁有極高的知名度和良好的口碑。其產品以獨特而濃郁的醬香、咸鮮可口的口感以及順滑細膩的質地著稱。

其實，李錦記的產品線豐富多樣，涵蓋蠔油、醬油、醬料、調味品等多個領域。

明星產品有李錦記舊莊蠔油、蒸魚豉油、精選生抽、XO醬、蒜蓉辣椒醬等。這些產品不僅在國內市場廣受歡迎，還遠銷海外多個國家和地區。

李錦記關注中餐業人才培養，與廣州市旅游商務職業學校攜手成立“李錦記希望廚師粵菜師傅班”，助力粵菜文化的傳承創新并推動灣區發展建設。

在2024質躍未來粵港澳大灣區企業ESG發展峰會上，李錦記憑借在ESG（環境、社會、治理）領域的卓越表現榮獲“ESG創新案例致敬獎”。

為什么成為百年老店？每年的家族大會最有特色。

李錦記家族每年大會是李錦記家族內部的重要活動，旨在加強家族成員之間的聯系，促進家族企業的持續發展。

目的是加強家族成員之間的溝通與合作，共同規劃家族和企業的未來發展。

參與人員有李錦記家族的所有成員，包括核心成員和其他家族成員。每年舉行一次。

盡量選擇能夠讓人身心放松的場所，如游艇、高爾夫球場等，以便在輕松的氣氛中進行討論和交流。

大會內容：

一是家族事務討論：涉及家族憲法、家族精神以及下一代甚至下兩代的培養等戰略層面的規劃。

二是企業運營決策：雖然家族委員會主要處理家族事務，但大會也會涉及與企業運營相關的重要戰略決策，確保家族利益與企業發展的協調一致。

三是接班人培養：討論和規劃家族接班人的培養方案，確保家族企業的順利傳承。

四是家族旅游：大會期間或結束后，通常會組織家族旅游活動，加深家族成員之間的感情，增強家族的凝聚力。

大會特色：

一是輪流主持：每次大會都會由家族委員會的核心成員輪流擔任主持人，這不僅增加了大會的互動性，也鍛煉了家族成員的領導能力。

二是民主決策：對于家族和家族企業發展的重大決策，大會采取七人投票決定的方式，過半數即通過，體現了民主決策的原則。

三是嚴格規定：李錦記家族對家族成員的行為有著嚴格的規定，如“三不原則”（不要晚結婚、不準離婚、不準有婚外情）以及家族成員年滿65歲要退休等，這些規定旨在維護家族的和諧與穩定。

大會影響：

一是增強家族凝聚力：通過每年一次的大會，李錦記家族成員之間的聯系更加緊密，家族的凝聚力得到了顯著增強。

二是促進企業發展：大會為家族成員提供了共同討論和規劃企業發展的平臺，有助于企業制定更加合理和有效的戰略決策。

三是傳承家族文化：大會期間還會進行家族文化的傳承和教育，確保家族的核心價值觀和理念能夠代代相傳。

最近，我開始在《微信讀書》APP上讀《羅斯柴爾德家族（上）》，可看可聽，讀的很快。

梅耶·阿姆斯洛·羅斯柴爾德（Mayer Amschel Rothschild），被譽為“國際金融之父”。他出生于1744年，創立了羅斯柴爾德家族，并創建了全球第一家跨國公司。

羅斯柴爾德家族發跡于19世紀初，通過金融和銀行業務逐漸崛起。

——羅氏五虎：有五個兒子，被派往歐洲各地開設銀行，形成了龐大的金融網絡。分別是阿姆斯洛、所羅門、內森、卡爾和詹姆斯。

——全球布局：羅斯柴爾德家族在倫敦、巴黎、維也納、法蘭克福、那不勒斯等歐洲重要城市都開設了銀行，建立了自己的銀行產業鏈。

財富規模龐大，有報道稱其財富曾達到50萬億美元（學者宋鴻兵2007年統計），但也有更近期的數據估計約為1.2萬億美元（福布斯2024年數據）。

羅斯柴爾德家族對歐洲經濟和政治產生了深遠的影響，他們的金融業務涉及多個領域，包括私人銀行、投資銀行、企業銀行和資產管理等。此外，家族還廣泛投資于股票、債券、房地產和私募股權等領域。還涉足能源、媒體、農業和航空等多個領域。

——家族文化與價值觀

家族團結：羅斯柴爾德家族非常重視家族團結和成員間的合作。他們通過緊密的聯系和協作，共同維護和發展家族的財富和影響力。

低調與謹慎：盡管羅斯柴爾德家族擁有巨大的財富和影響力，但他們一直保持低調和謹慎的態度。他們很少在公眾場合露面，也不喜歡過多地炫耀自己的財富。

在羅斯柴爾德家族的歷史上，男性后代確實曾被視為家族企業的核心繼承人。這主要源于家族的傳統觀念和商業考慮，認為男性在繼承和管理家族企業方面更具優勢。

羅斯柴爾德家族曾長期保持近親通婚的傳統，這在一定程度上保證了家族血統的純正性。然而，這種傳統也帶來了生育男性繼承人困難的問題。例如，在家族歷史上曾出現過女兒過剩、男性繼承人稀缺的情況。

到了20世紀初，羅斯柴爾德家族開始放棄近親通婚的傳統，這在一定程度上緩解了生育男性繼承人的壓力。

在羅斯柴爾德家族中，不乏優秀的女性成員在商業領域取得了顯著成就。例如，英國羅斯柴爾德家族第六代掌門人的女兒就是一位優秀的銀行家，她開始介入家族的生意并取得了不俗的成績。

這些年來，也陸陸續續接受過一些家族企業問題采訪，因此問了“文心一言”：

葉青教授談家族企業。

回答：

中南財經政法大學教授葉青在談及家族企業時，提出了多個具有深刻洞見的觀點。

一、家族企業繼承與發展

尊重子女意愿：葉青教授認為，家族企業的繼承應首先考慮子女的意愿和興趣。如果子女對企業經營沒有興趣或能力，強迫他們繼承企業可能不利于企業的長期發展。他主張，如果子女對企業有足夠了解并具備經營管理的天賦，接班是自然而然的事情；否則，家族企業應考慮引入職業經理人。

現代企業管理制度：葉青教授提倡家族企業建立現代企業管理制度，通過股權分配等方式，讓子女享受企業發展的紅利，同時確保企業的專業化和高效運營。他舉例說，有些家族企業所有家族成員都沒有參與企業管理，而是聘請了職業經理人，這種做法值得借鑒。

靈活應對市場變化：葉青教授強調，家族企業要保持靈活性，根據市場變化及時調整經營策略。他建議家族企業要把現代科技與企業實際結合起來，走創新發展之路，開拓全新市場。

二、家族企業家的責任與擔當

扛起五個責任：葉青教授認為，新時代的企業家應扛起政治責任、經濟責任、文化責任、社會責任和家庭責任。這些責任對于家族企業家來說尤為重要，因為他們的決策和行為不僅關系到企業自身的發展，還影響到家族成員和員工的福祉。

注重企業文化：葉青教授強調，家族企業要注重企業文化建設，傳承和弘揚家族優良傳統和核心價值觀。良好的企業文化可以增強員工的凝聚力和歸屬感，提高企業的競爭力。

三、家族企業的黨建工作

加強黨的領導：葉青教授認為，家族企業應加強黨的領導，深入開展黨建工作。他指出，加強黨對民營企業的領導，探索建立中國特色現代民營企業制度，既是新時代黨的建設的重要方面，也是民營企業健康發展的重要保障。

發揮黨組織作用：葉青教授主張，在家族企業中建立黨組織，發揮黨組織在選人用人、決策監督等方面的重要作用。他認為，這有利于確保企業的決策符合黨的路線方針政策，促進企業的健康發展。

四、家族企業的案例與啟示

紅領服裝案例：葉青教授舉了紅領服裝作為成功案例，指出該企業的董事局由留學歸來的年輕人組成，他們善于創新，開拓了西裝定制市場，打造出中國高端西裝定制品牌。這個案例啟示家族企業要注重人才培養和創新發展。

其他家族企業案例：葉青教授還提到了其他家族企業的案例，如卓爾集團等，這些企業通過建立現代企業管理制度和引入職業經理人等方式，實現了企業的長期穩定發展。這些案例為家族企業提供了有益的借鑒和啟示。

互聯網上記錄的不錯。領袖活在人民心中，普通人活在互聯網上。