兩個月以前，讀過與李錦記有關(guān)的一本書。

李錦記由李錦裳先生于1888年在廣東省珠海南水鎮(zhèn)創(chuàng)立，至今已有136年的歷史。妥妥的百年老店。

李錦記總部設(shè)于中國香港，并在美國、馬來西亞以及中國的新會、黃埔等地設(shè)立生產(chǎn)基地。其中，位于廣東省新會區(qū)七堡鎮(zhèn)的廠房占地達(dá)2000畝。

作為蠔油的始創(chuàng)者，李錦記在蠔油及其他中式醬料領(lǐng)域擁有極高的知名度和良好的口碑。其產(chǎn)品以獨特而濃郁的醬香、咸鮮可口的口感以及順滑細(xì)膩的質(zhì)地著稱。

其實，李錦記的產(chǎn)品線豐富多樣，涵蓋蠔油、醬油、醬料、調(diào)味品等多個領(lǐng)域。

明星產(chǎn)品有李錦記舊莊蠔油、蒸魚豉油、精選生抽、XO醬、蒜蓉辣椒醬等。這些產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場廣受歡迎，還遠(yuǎn)銷海外多個國家和地區(qū)。

李錦記關(guān)注中餐業(yè)人才培養(yǎng)，與廣州市旅游商務(wù)職業(yè)學(xué)校攜手成立“李錦記希望廚師粵菜師傅班”，助力粵菜文化的傳承創(chuàng)新并推動灣區(qū)發(fā)展建設(shè)。

在2024質(zhì)躍未來粵港澳大灣區(qū)企業(yè)ESG發(fā)展峰會上，李錦記憑借在ESG（環(huán)境、社會、治理）領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)榮獲“ESG創(chuàng)新案例致敬獎”。

為什么成為百年老店？每年的家族大會最有特色。

李錦記家族每年大會是李錦記家族內(nèi)部的重要活動，旨在加強家族成員之間的聯(lián)系，促進(jìn)家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

目的是加強家族成員之間的溝通與合作，共同規(guī)劃家族和企業(yè)的未來發(fā)展。

參與人員有李錦記家族的所有成員，包括核心成員和其他家族成員。每年舉行一次。

盡量選擇能夠讓人身心放松的場所，如游艇、高爾夫球場等，以便在輕松的氣氛中進(jìn)行討論和交流。

大會內(nèi)容：

一是家族事務(wù)討論：涉及家族憲法、家族精神以及下一代甚至下兩代的培養(yǎng)等戰(zhàn)略層面的規(guī)劃。

二是企業(yè)運營決策：雖然家族委員會主要處理家族事務(wù)，但大會也會涉及與企業(yè)運營相關(guān)的重要戰(zhàn)略決策，確保家族利益與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)一致。

三是接班人培養(yǎng)：討論和規(guī)劃家族接班人的培養(yǎng)方案，確保家族企業(yè)的順利傳承。

四是家族旅游：大會期間或結(jié)束后，通常會組織家族旅游活動，加深家族成員之間的感情，增強家族的凝聚力。

大會特色：

一是輪流主持：每次大會都會由家族委員會的核心成員輪流擔(dān)任主持人，這不僅增加了大會的互動性，也鍛煉了家族成員的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二是民主決策：對于家族和家族企業(yè)發(fā)展的重大決策，大會采取七人投票決定的方式，過半數(shù)即通過，體現(xiàn)了民主決策的原則。

三是嚴(yán)格規(guī)定：李錦記家族對家族成員的行為有著嚴(yán)格的規(guī)定，如“三不原則”（不要晚結(jié)婚、不準(zhǔn)離婚、不準(zhǔn)有婚外情）以及家族成員年滿65歲要退休等，這些規(guī)定旨在維護(hù)家族的和諧與穩(wěn)定。

大會影響：

一是增強家族凝聚力：通過每年一次的大會，李錦記家族成員之間的聯(lián)系更加緊密，家族的凝聚力得到了顯著增強。

二是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：大會為家族成員提供了共同討論和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的平臺，有助于企業(yè)制定更加合理和有效的戰(zhàn)略決策。

三是傳承家族文化：大會期間還會進(jìn)行家族文化的傳承和教育，確保家族的核心價值觀和理念能夠代代相傳。

最近，我開始在《微信讀書》APP上讀《羅斯柴爾德家族（上）》，可看可聽，讀的很快。

梅耶·阿姆斯洛·羅斯柴爾德（Mayer Amschel Rothschild），被譽為“國際金融之父”。他出生于1744年，創(chuàng)立了羅斯柴爾德家族，并創(chuàng)建了全球第一家跨國公司。

羅斯柴爾德家族發(fā)跡于19世紀(jì)初，通過金融和銀行業(yè)務(wù)逐漸崛起。

——羅氏五虎：有五個兒子，被派往歐洲各地開設(shè)銀行，形成了龐大的金融網(wǎng)絡(luò)。分別是阿姆斯洛、所羅門、內(nèi)森、卡爾和詹姆斯。

——全球布局：羅斯柴爾德家族在倫敦、巴黎、維也納、法蘭克福、那不勒斯等歐洲重要城市都開設(shè)了銀行，建立了自己的銀行產(chǎn)業(yè)鏈。

財富規(guī)模龐大，有報道稱其財富曾達(dá)到50萬億美元（學(xué)者宋鴻兵2007年統(tǒng)計），但也有更近期的數(shù)據(jù)估計約為1.2萬億美元（福布斯2024年數(shù)據(jù)）。

羅斯柴爾德家族對歐洲經(jīng)濟和政治產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，他們的金融業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域，包括私人銀行、投資銀行、企業(yè)銀行和資產(chǎn)管理等。此外，家族還廣泛投資于股票、債券、房地產(chǎn)和私募股權(quán)等領(lǐng)域。還涉足能源、媒體、農(nóng)業(yè)和航空等多個領(lǐng)域。

——家族文化與價值觀

家族團結(jié)：羅斯柴爾德家族非常重視家族團結(jié)和成員間的合作。他們通過緊密的聯(lián)系和協(xié)作，共同維護(hù)和發(fā)展家族的財富和影響力。

低調(diào)與謹(jǐn)慎：盡管羅斯柴爾德家族擁有巨大的財富和影響力，但他們一直保持低調(diào)和謹(jǐn)慎的態(tài)度。他們很少在公眾場合露面，也不喜歡過多地炫耀自己的財富。

在羅斯柴爾德家族的歷史上，男性后代確實曾被視為家族企業(yè)的核心繼承人。這主要源于家族的傳統(tǒng)觀念和商業(yè)考慮，認(rèn)為男性在繼承和管理家族企業(yè)方面更具優(yōu)勢。

羅斯柴爾德家族曾長期保持近親通婚的傳統(tǒng)，這在一定程度上保證了家族血統(tǒng)的純正性。然而，這種傳統(tǒng)也帶來了生育男性繼承人困難的問題。例如，在家族歷史上曾出現(xiàn)過女兒過剩、男性繼承人稀缺的情況。

到了20世紀(jì)初，羅斯柴爾德家族開始放棄近親通婚的傳統(tǒng)，這在一定程度上緩解了生育男性繼承人的壓力。

在羅斯柴爾德家族中，不乏優(yōu)秀的女性成員在商業(yè)領(lǐng)域取得了顯著成就。例如，英國羅斯柴爾德家族第六代掌門人的女兒就是一位優(yōu)秀的銀行家，她開始介入家族的生意并取得了不俗的成績。

這些年來，也陸陸續(xù)續(xù)接受過一些家族企業(yè)問題采訪，因此問了“文心一言”：

葉青教授談家族企業(yè)。

回答：

中南財經(jīng)政法大學(xué)教授葉青在談及家族企業(yè)時，提出了多個具有深刻洞見的觀點。

一、家族企業(yè)繼承與發(fā)展

尊重子女意愿：葉青教授認(rèn)為，家族企業(yè)的繼承應(yīng)首先考慮子女的意愿和興趣。如果子女對企業(yè)經(jīng)營沒有興趣或能力，強迫他們繼承企業(yè)可能不利于企業(yè)的長期發(fā)展。他主張，如果子女對企業(yè)有足夠了解并具備經(jīng)營管理的天賦，接班是自然而然的事情；否則，家族企業(yè)應(yīng)考慮引入職業(yè)經(jīng)理人。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：葉青教授提倡家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，通過股權(quán)分配等方式，讓子女享受企業(yè)發(fā)展的紅利，同時確保企業(yè)的專業(yè)化和高效運營。他舉例說，有些家族企業(yè)所有家族成員都沒有參與企業(yè)管理，而是聘請了職業(yè)經(jīng)理人，這種做法值得借鑒。

靈活應(yīng)對市場變化：葉青教授強調(diào)，家族企業(yè)要保持靈活性，根據(jù)市場變化及時調(diào)整經(jīng)營策略。他建議家族企業(yè)要把現(xiàn)代科技與企業(yè)實際結(jié)合起來，走創(chuàng)新發(fā)展之路，開拓全新市場。

二、家族企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

扛起五個責(zé)任：葉青教授認(rèn)為，新時代的企業(yè)家應(yīng)扛起政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、文化責(zé)任、社會責(zé)任和家庭責(zé)任。這些責(zé)任對于家族企業(yè)家來說尤為重要，因為他們的決策和行為不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，還影響到家族成員和員工的福祉。

注重企業(yè)文化：葉青教授強調(diào)，家族企業(yè)要注重企業(yè)文化建設(shè)，傳承和弘揚家族優(yōu)良傳統(tǒng)和核心價值觀。良好的企業(yè)文化可以增強員工的凝聚力和歸屬感，提高企業(yè)的競爭力。

三、家族企業(yè)的黨建工作

加強黨的領(lǐng)導(dǎo)：葉青教授認(rèn)為，家族企業(yè)應(yīng)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入開展黨建工作。他指出，加強黨對民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，探索建立中國特色現(xiàn)代民營企業(yè)制度，既是新時代黨的建設(shè)的重要方面，也是民營企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

發(fā)揮黨組織作用：葉青教授主張，在家族企業(yè)中建立黨組織，發(fā)揮黨組織在選人用人、決策監(jiān)督等方面的重要作用。他認(rèn)為，這有利于確保企業(yè)的決策符合黨的路線方針政策，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、家族企業(yè)的案例與啟示

紅領(lǐng)服裝案例：葉青教授舉了紅領(lǐng)服裝作為成功案例，指出該企業(yè)的董事局由留學(xué)歸來的年輕人組成，他們善于創(chuàng)新，開拓了西裝定制市場，打造出中國高端西裝定制品牌。這個案例啟示家族企業(yè)要注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新發(fā)展。

其他家族企業(yè)案例：葉青教授還提到了其他家族企業(yè)的案例，如卓爾集團等，這些企業(yè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和引入職業(yè)經(jīng)理人等方式，實現(xiàn)了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。這些案例為家族企業(yè)提供了有益的借鑒和啟示。

互聯(lián)網(wǎng)上記錄的不錯。領(lǐng)袖活在人民心中，普通人活在互聯(lián)網(wǎng)上。