周六上午在武漢經開區解讀《任正非：永遠思考失敗》。

華為上半年營收4175億，暴漲34%，凈利潤511億，鴻蒙系統份額超iOS。手機銷量重奪第一，汽車業務扭虧為盈，華為汽車業務股權被多家車企高價購買，估值高達1150億。

平均每賣一臺問界汽車，賽力斯就要給華為掏3.67萬的部件和服務費，然后塞力斯自己凈賺8000，你看自己造車還沒有華為“幫企業造車”賺錢。

還有享界、智界、尊界三個“界“，合作的車企除了賽力斯，也還有長安汽車、江淮汽車、北汽、奇瑞汽車、東風汽車等。

一季度，華為持續增加研發投入。華為一季度研發費用為415.88億元，同比增長13.81%。

2023年研發投入達到1647億元，占全年收入的23.4%，十年累計投入的研發費用超過11100億元。

截至2023年12月31日，華為有20.7萬名員工，其中研發員工約11.4萬名，占總員工數量的55%。

2024年，大概率會成為華為“創造歷史”的一年。

一、任正非的危機感

2017年時事出版社出版，作者王楠。

任正非，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮，畢業于重慶建筑工程學院 ，企業家、華為公司創始人，華為技術有限公司董事、首席執行官（CEO）。

任正非于1963年就讀于重慶建筑工程學院暖通專業（水電暖通施工專業） ；1974年，加入遼陽化纖總廠，從事工程建設任務，先后任技術員、工程師、副所長（技術副團級）；1982年，當選為中共十二大代表 ，并出席中國共產黨第十二次全國代表大會；1983年，復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地工作 ；1987年，憑借2.1萬元啟動資金創辦華為公司 ；1989年，開始投身交換機研發 ；1990年，第一款由華為制造的用戶交換機通過了郵電部驗收，取得正式入網許可；1994年，攜華為公司參加亞太地區國際通訊展，獲得成功；1997年，華為進入全面學習西方經驗、反思自身，提升內部管理階段，也為華為國際化作了準備；2007年，邀請IBM公司幫助華為實現財務管理模式的轉型，啟動IFS（集成財務轉型）項目；2011年12月，華為實行人人股份制；2018年3月23日，卸任副董事長，另當選為華為技術有限公司新一屆董事會董事、CEO；2020年4月，卸任上海華為技術有限公司董事 ；2023年3月28日，在華為投資控股有限公司工會第四屆持股員工代表會上當選為新一屆董事會董事。

任正非曾入選《時代》全球一百位最具影響力人物 ，改革開放40年百名杰出民營企業家 ，中國最具影響力的50位商界領袖 ，亞洲百大商業人物等榮譽榜單。

任正非的危機意識來自三個方面，

一是來自于任正非兒時經歷三年自然災害后留下的印記；

二是來自于任正非父母的言傳身教（任母生前曾一直為任正非存錢，以待華為不行的時候救他），為了活下去；

三是改革開放后中國第一批企業家或多或少都有一些危機意識，這種危機意識來自于不確定性和不安全感。

二、天天思考的都是失敗

網上流傳收集了華為公司創始人任正非從1994年直到2018年的演講稿，一共400多篇，一百多萬字。

1、生存危機感

越是達到一定境界的企業管理者，越是有危機感，任正非這樣危機感貫穿始終的管理者，顯示出了卓越的預見性。2019年，華為在美國的重壓之下，不得不曝光備胎計劃，消息一出，國人振奮。

2、堅持主業

正是由于強烈的危機感，任正非始終強調華為不能偏離主業，必須集中力量主攻戰略重點，牢牢占領市場。這樣才可能建立競爭優勢，不被對手輕易擊敗。

3、盡可能降低成本

只要降低成本和費用，就能產生利潤。任正非拿越南的鐵塔作為例子。

我在越南提出一個問題，百年一遇的臺風，把愛立信的鐵塔吹倒了，諾基亞的鐵塔也吹倒了，就我們華為的鐵塔沒有倒。

華為公司的鐵塔只有一個標準，在永遠不會有臺風的沙漠里，裝的也是這種鐵塔。我們僵化地制定了太高的標準，為此我們每年多浪費了10萬到20萬噸鋼鐵。

三、任正非最近的思考

2019年1月-2020年3月期間，迫于美國對華為公司的打壓，任正非罕見地密集接受國內外媒體采訪以正視聽。

重溫這數十萬字訪談實錄，葉亞平整理了任正非的60條精辟思考，濃縮成9000字。

一是論創業

01. 我個人性格是窄窄的，所以讓我們公司前面的道路也是窄窄的，千萬不要做房地產，千萬不要做賺錢的東西，我們做世界上最難、最不賺錢的東西——通信，因為人們不愿意做。

解讀：讀萬卷書行萬里路，與萬人談做一件事。一年飛200多天。

任正非一直在倡導：“一杯咖啡吸收宇宙能量”。他認為：“咖啡廳也只是一個交流場所，無論何時、何地都能出交流的機會與場所，不要用狹隘的方式去理解。”

比如，我請大家喝一杯咖啡，一起坐下來聊一聊。在這個過程中，因為每個人身上都有很多能量，能從他人身上吸取能量，是一種投入小、回報大的方式。

喝咖啡就是與萬人談的最好場所。華為園區那么多的咖啡店，實際上是相互吸取正能量的場所。任正非認為：“我在干部大會上講，‘反對高級骨干埋頭苦干’，要多參加業界會議，與業界人士交談；‘一杯咖啡吸取宇宙能量’，敢于與世界名流喝咖啡，聽聽人家的想法，也會給我們啟發，少走彎路。”

華為敢于將雞蛋放在一個籃子里，把活下去的希望全部集中到一點上，這也就是華為的專注精神，這種專注的背后，就是將資金、人才、技術等各種資源集中到一個領域。

一直到2008年，華為才開始做手機等終端產品，但是它也屬于信息產業。

姆彼得斯寫了一本書叫《追求卓越》，在這本書里研究了美國最優秀的43家企業，都有一個共同的特征，就叫做堅持本業。

02. 我創業的時候并沒有錢。我從軍隊轉業，夫妻二人一共拿到3000元左右人民幣的復員費。當時深圳要求公司注冊資本最低是兩萬元人民幣，我通過籌資的方式獲得21000元的資金，注冊了這家公司。今天，我個人在華為持有股票占總股票數為1.14%，我知道喬布斯的持股比例是0.58%。

解讀：2022年，華為擬向股東分配股利人民幣719.55億元，同比增加105.51億元。截至2022年底，14.23萬名員工持有華為股份。2022年，華為創始人任正非在華為公司的持股比例再次下降，相比上一年降低0.11個百分點至0.73%。

二是論公司變革

07. 把所有權力都放到流程里，流程才有權力，最高領袖沒有權力，只能做規則。因此，改到最后結果，我就成“傀儡”了，我越是“傀儡”，越證明公司改革成功。

三是論自我批判

11. 我們公司最大的優點就是自我批判，找個員工說他哪里做得好？他一句話都講不出來，但是讓他說自己哪里不行，滔滔不絕。因為管理團隊只要講自己好，就被轟下臺；只要講自己不好，大家都很理解，越講自己不好的人可能是越優秀的人。只要他知道自己不好，就一定會改，這就是華為的文化——“自我批判”。

解讀：我是“問題主義者”。問題不說不得了，成績不說不會跑。得罪一千萬人。

蘇格拉底：問題是新思想的接生婆。

13. 我大量看對我們的批評，包括對我的批評。有些批評得很優秀的人，我讓人力資源部去查一查，“他批評得這么好，到底干得好不好？”前三年干得好，批評得也好，說明他是很優秀的人才，能不能破格提拔？

解讀：2013年2月6日下午，新春茶話會。

要容得下尖銳批評，做到有則改之、無則加勉；

要敢于講真話，敢于講逆耳之言，真實反映群眾心聲，做到知無不言、言無不盡。

四是論資本

15. 除了不讓資本進來，其他什么都可以討論。

16. 資本至上的公司成功的故事非常少，資本是比較貪婪的，如果它有利益就趕快拿走，就失去了對理想的追求。我們從幾百人開始就對準一個“城墻口”沖鋒，幾千人、幾萬人、十幾萬人還是對準同一個“城墻口”沖鋒。

解讀：2021年10月29日華為在松山湖園區舉行5大“軍團”組建成立大會。分別是煤礦“軍團”、智慧公路“軍團”、海關和港口“軍團”、智能光伏“軍團”和數據中心能源“軍團”。

“軍團”就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門，縮短產品進步的周期。

五是論干部管理

18. 一位名人說過“堡壘最容易從內部攻破，堡壘從外部被加強。” 我們的工作已經成熟，不需要這么多高級干部在機關。我們喊了這么多年精簡，但是精簡不動。華為可能會像其他西方公司一樣，繁榮三十年以后走向衰落。美國這一打壓，我們所有人感到了極大的危機，不改革我們的組織，不精簡我們的機構，就會沒有出路”。

20. “狼文化”是外部的編排諷刺我們的，我們自己沒有說過。我曾經在一篇文章上講過狼的特性：

第一，狼的嗅覺很敏感，很遠的地方有肉，它都會跑過去，這是希望大家向狼學習，對市場機會和技術趨勢具有敏銳性；

第二，不會是一只狼去搶肉，而是一群狼去搶肉，這就要強調團隊精神，不要總是一個人孤軍奮斗；

第三，狼的奮斗精神是不屈不撓的，搶不到肉還要搶，甚至有時奮不顧身，我們希望團隊作風要向它學習。

解讀：還有“床墊文化”，幾乎每個開發人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起來再干。

六是論人才發展

24. 美國這個國家的實力不是土地，是人才。我們向美國學習什么？吸引人才。未來會有非常多優秀人才進華為來。這些人就像“泥鰍”一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍。

解讀：天才少年，是任正非于2019年發起的一項招聘計劃。

七是論交接班

26. 華為公司制度性交接班已經完成很多年了。我們的治理章程很清晰地表達了公司將來的迭代更替秩序。迭代更替是有秩序的，不在于我來指定誰做接班人。不要擔心華為沒有接班人，接班人太多了，唯有孟晚舟不會接班。

27. 輪值機制最主要是保護干部，不能一朝天子一朝臣。比如，他對一個人印象不好，不可能上來就把他換掉，要經過集體討論，旁邊還有兩個輪值、四個常董，還有董事會成員、董事長，牽制著干部的使用。所以我們公司不存在大規模高級干部和高級專家流失的問題，繼承性非常強，干部穩定性非常強。每個干部都不怕領導，這個領導不喜歡我也沒關系，過幾個月他就下臺了，我用工作結果來證明我是好的。

28. 我在公司實際扮演著一個傀儡角色，并不是強勢領導者，強勢領導者是常務董事會。我們這個體制是向英國學習的，“王在法下，權在議會中”、“君主立憲、皇權虛設、臨朝不臨政”，我擁有的是否決權——至今沒否決過。可能美國看到我不起什么作用，摧毀我比較容易，結果沒想到，我本來以為自己不堅強，事到臨頭發現我還是挺堅強的人。我認為，妥協是沒有出路的，唯有把華為公司做好，真真實實為全世界人民認真服務。

29. 本來我的否決權到2018年就終止了，但是發現英國公決脫歐，一投票就脫了，這么簡單。我們也害怕員工將來草率投票形成公司命運大波折，就保留了我的否決權，防止公司在重大決策中完全被民意裹挾而做錯事。

八是論領導者角色

33. 我從來沒有研究過我們國家的具體社會問題。我主要精力是研究公司內部存在的問題和關注世界相關領域技術，確定我們戰略上有哪些錯誤。我跟自己的家人關系都處理不好，我跟兒女交往太少，跟太太交往也少。她說“你就關心你的公司，不關心家人”，如果我再關心社會，可能我的家人就沒有了。

解讀：1944年，任摩遜和程遠昭結婚，兩人生下一子，任摩遜給孩子取名任正非。

任摩遜的老家浙江佛教盛行。“正即非，非即正”，寓意深遠。任正非三個字的寓意不止如此，還可以理解為：“正可正，非常正，非可非，非常非。”正所謂仁者見仁，智者見智，每個人都有自己的理解。但是我們可以知道的是，任正非這一生確實是貫徹了正與非，不管是做人還是做事，他都“又白又黑”。

任正非，華為的成功密碼：確定目標，勇往直前。中華有為。

34. 出名對我有意義嗎？我是一個想出名的人嗎？我應該是一個埋頭苦干的人。一旦我獲獎以后，就要參加很多社會活動，國家和政府都會給我光榮，光榮多了，那我就沒有時間修改文件了。

35. 我既不懂技術，也不懂管理，也不懂財務。我就提了一桶“漿糊”，把十八萬員工粘結在一起，讓我們努力沖鋒，這個功勞是十八萬員工建立的，不是我一個人建立的。

九是論管理思想

37. 華為公司到底走的什么主義，我們也不知道。9萬多的員工有公司的股份，我個人的股份最多，也不過1%左右。我們按照大家腦袋里的重量，每人分一點股份，形成我們這種主義，可能就是“不三不四”主義，不知道怎么定義。我們認為這是員工資本主義。

十是論基礎教育

42. 這個時代對一個國家來說，中心是要發展教育，而且主要是基礎教育，特別是農村的基礎教育。給農村教師多發一點錢，讓優秀人才愿意去當教師，優秀的孩子愿意進入師范學校。

十一是論家庭教育

52. 我們不會譴責兒女不理睬我們，我們那個時候也不理睬自己的父母。所以父母對我們影響到底有多大，很難說。我認為，后天社會的認知、后天的學習影響更大。

解讀：IBM對于我們的財務和審計進行咨詢時，當時孟晚舟還是一個“小蘿卜頭”，她做了項目經理，二十多年和IBM等顧問接觸下來，把財務做得很好，而且超越顧問的指引，管理水平、標準更高了。現在華為的財務質量水平應該比很多西方公司高得多。

公車問題：

兒子任平讀大學時，經常把華為駐合肥辦事處的車開出去玩，任正非知道后飛到合肥，對辦事處負責人說：你要是敢再借車給他我撤你的職！

任正非跑到學校，把任平訓了一通，要他專注于學業，生活艱苦樸素，嚴格自我要求。做完這些，仍不放心，回深圳后央求自己看重的華為元老鄭寶用多關照提點任平，收任平為學生。

任正非的一輛標致308S開了10年。這款車的售價不足20萬。

標致汽車“壽終正寢”之后，任正非終于換了新座駕，是一輛寶馬730。

十二是論個人生活

53. 我的個人生活很單調。每天早上，我7:30吃完飯就到公司上班；8:00-9:00是我精神狀態最好的時候，我就來改文件和簽發文件；9:00上班到上午也是我精神狀態比較好的時候，我就開會，聽匯報；到下午，我覺得狀態差一點，我就喝一杯咖啡，跟大家座談，聽聽大家有什么批評意見；晚上吃完飯以后散步，散步之后洗澡，洗完澡看郵件回郵件；然后上網看新聞，有時玩玩抖音……大約一點，開始睡覺；睡覺之后就起床，有時候晚上還睡不著，就又上上網。

56. 差不多有五十多年，我每天晚上都學習到將近一點，我并不是像大家想的不怎么學習。

解讀：任正非很少干預孩子的成長過程。但他卻抓住了一個核心概念：三流父母做保姆，二流父母做教練，頂流父母做榜樣。

讓自己的三觀和態度，能夠作為孩子成長的“參照物”。任正非曾經被財富中文網評選為“最愛讀書的中國商人”，他每周都要讀1-2本書，而且每天都會翻看雜志。而他的女兒們，也因此從小耳濡目染，“遺傳”到了父親“終身學習”的態度。

我說：領袖來自于書山學海。

59. 為什么我沒退休？主要是身體太好了。我曾在美國體檢，回到中國又去301醫院和協和醫院檢查，我的心臟及胃都較年輕，心臟和血管沒有一個地方有任何一點疤痕。目前我的器官等各方面都很好，為什么？可能是因為我沒有不良生活習慣，不抽煙喝酒、不唱歌跳舞，什么習慣都沒有，吃得簡單，又聽醫生的話。現在閑下來，我又沒有照顧小孩的習慣，與其閑著，還不如給華為打工，繼續干干活。

解讀：可能是梅奧診所。星云大師也去過。

體檢要一周。中國的大健康產業怎么發展？

60.我希望大家都把我忘了，不要把我記著。我們公司就不太重視歷史，走過的路從來沒有記錄。文件管理有一個日落法，是向特朗普學習的，特朗普說“每增加一個法律，必須注銷兩個法律”，那么我們公司變成所有滿五年的文件就要日落。文件太多，公司運行速度會很慢。