數字化既可以幫助企業擴大生產，還可以反腐敗。

江西調查總隊調研走訪了55家中小微企業，了解當地中小微企業數字化轉型情況。有些案例值得學習：

九江市德安縣某水泥有限公司：企業數字化轉型覆蓋生產、質檢及采購多個環節，通過可視化平臺對生產全過程進行監督，通過全自動化驗室對產品質量進行分析，通過阿里平臺、京東慧采等第三方數字化平臺進行采購，企業風險管控能力進一步增強。

南昌市某百貨有限公司：企業正在研發應用進銷存管理系統，項目落成后在生產、采購、銷售以及庫存等方面將實現全流程數字化跟蹤管理。

　　贛州市某新材料有限公司：企業2022年起逐步開展信息化建設，效率大大提升。目前企業投入自動化、數字化設備19臺，所有設備均具有數據采集功能，實現數字化轉型后人均產能提升了30%左右。

　　某科技有限公司：企業接入和應用北斗衛星導航技術后，研發水平明顯提高，智能化產品的研發時間進一步縮短，應用工業互聯網技術后，零配件組裝模塊化所需時間縮短近25%，部分位于偏遠地區的變電設備，通過遠程技術就能實現快速診斷自檢，客戶的滿意度得到有效提升。

某物流有限公司：企業前些年自主研發線上接單易物聯APP，目前公司80%左右線上業務均來自此APP，2023年公司營業收入約2.2億，線上業務占70%。

我正在《微信讀書》上讀《榮毅仁的傳奇人生》一書。

自2019年起，中信集團南京鋼鐵集團紀委依托原有的數字化管理基礎，分期建設智慧監督平臺，在實現紀檢業務全流程信息化的同時，重點通過構建數據分析、預警觸發等功能，為更好開展監督工作提供線索和依據，進一步防范廉潔風險。

8月13日，南鋼集團智慧監督平臺彈出一則預警信息：供應商疑似彼此關聯，可能存在圍標風險。隨后，南鋼集團紀委工作人員在平臺“預警線索處置”模塊中上報該預警線索，經智慧監督科科長確認、紀委辦主任審批，交由紀檢員對線索進行摸排。

圍繞企業核心業務，南鋼集團紀委在智慧監督平臺搭建紀檢業務、數據分析、智能工具運用等系統，開發覆蓋招采、工程、物資、質量、銷售、財務等關鍵領域的201個預警模型，實現縱向上業務全流程數據追溯，橫向上數據碰撞對比，從而及時發現異常數據及問題。“平臺建成3年來，預警信息共轉化問題線索141個，處理處分14人，挽回損失600余萬元，預防損失發生超1.5億元。”

今年2月，智慧監督平臺預警信息顯示，該集團兩個招標項目涉及采購同一型號的服務器，但價格相差過大。“同一家供應商在相鄰的兩個月中標相同型號的服務器，價格分別為2.49萬元和5.75萬元，即便存在市場價格波動，也不至于相差近一倍。”對該型號服務器市場詢價后，他們發現2.49萬元的價格遠低于市場價。

南鋼集團紀委對實際供貨情況進行查驗，發現2.49萬元的服務器供貨型號與合同不符，存在供應商減配、低配供貨問題。經與供貨商負責人、相關部門負責人、項目驗收人員分別談話后，發現相關部門負責人私自同意供貨商按照非合同約定型號供貨，驗收人員也未正確履職。最終，南鋼集團對相關部門負責人、驗收人員進行嚴肅處理，并責令供貨商按合同退賠違約款項。

截至目前，通過處理平臺預警，南鋼集團紀委推動堵塞管理和制度漏洞91項，優化業務流程和制度56項。

平臺預警南京某公司在南鋼集團投標157次，中標0次。通過對同類型預警數據排查，發現存在類似現象投標商有10余個，這些投標商存在較大陪標風險。南鋼集團紀委聯合多部門研究建立“灰名單”機制，對屢投不中的供應商限投管控，壓縮違規空間。

在南鋼集團積累智慧監督經驗的基礎上，中信將立足職能職責，積極支持大監督數字化體系建設工作，有序推動智慧監督經驗推廣，持續深化紀檢監察業務和信息技術融合創新，為監督執紀執法插上科技的‘翅膀’。

數字化反腐敗，民營企業也需要。

數字化管理瑣碎的事情也很方便。

用友BIP助力瀘州老窖商旅費控升級：數字化轉型引領效率提升與成本控制新篇章。

在項目實施前，瀘州老窖面臨著多個挑戰：報銷單據處理繁瑣、移動辦公受限、系統稽核能力不足、員工墊資壓力大、報銷流程復雜耗時等。這些問題不僅增加了企業的管理成本，也影響了員工的出行和報銷體驗。

于2023年11月30日正式上線。

1.商旅管理效率提升：通過商旅費控平臺的建設，瀘州老窖實現了差旅審批、商旅預訂、費用報銷業務的無縫融合，全面提升了企業商旅管理的效率。

2.成本控制效果顯著：通過引入一品多供的比價機制和多維預算管控，瀘州老窖有效降低了差旅成本，提高了費用使用的合規性。

3.員工體驗優化：員工商旅出行實現了“免墊資 + 免取票 + 免報銷”，大大提升了員工的出行和報銷體驗。

4.數據決策支持：商旅費控平臺為瀘州老窖提供了豐富的數據支持，幫助企業更好地了解差旅活動的實際情況，為決策提供有力支持。

可見，數字化是與企業息息相關的。