中國磷復肥工業協會主辦的2024年化肥市場和國際貿易研討會日前在宜昌召開，會上公布，新洋豐蟬聯全國復合肥產量第一名。

因為關注民營企業500強，也就一直關注新洋豐。

根據“2023中國制造業民營企業500強”榜單數據，新洋豐（新洋豐農業科技股份有限公司）憑借 159.5773億元營業收入，在全國排名第462名。

新洋豐農業科技股份有限公司成立于1986年10月，位于湖北省荊門市，是一家以生產高濃度復合肥為主導產品的大型磷化工企業。

從1994年的1200萬元到1999年的2.3億元。

2001年，湖北洋豐股份有限公司完成了從一個集體企業到股份制民營企業的改制，37歲的楊才學成為了這個企業的真正主人。

2014年5月，湖北新洋豐肥業股份有限公司才借殼“中國服裝”成功上市，更名為“新洋豐”。

2021年，新洋豐已在全國設立了10大生產基地，擁有逾5000家經銷商和近70000家終端零售網點。銷售網絡覆蓋全國2500多個縣，基本完成了對全國銷售網絡的覆蓋。

2015年，國家推行“減（化）肥減（農）藥”政策，農用化肥施用量從2015年的6022萬噸，逐漸減至2021年底的5191萬噸。

公司首先是加強研發，生產更多品種、使用效果更好的復合肥料，其次就是進行營銷變革。經過不斷嘗試，“三人小組”模式脫穎而出。

之前是個人單打獨斗。公司曾經設計出很多規則來監督營銷人員的工作，比如一段時間使用了拍照打卡的方式。個別偷懶的營銷人員，甚至一天拍照十幾個零售店點，為打卡而打卡，公司內部無奈地稱之為“網紅式打卡”。

同時，推廣新型肥料需要大量開展種植示范田、召開觀摩會等活動，過去營銷人員單打獨斗缺少配合，搞活動時忙不過來，難以為經銷商和種植戶提供優質服務。

于是，公司于2020年設計出“三人小組”模式。營銷人員三人成組，負責區域相應擴大。組長擁有人事權、分配權和繼承權。

人事權，就是另外兩個組員由組長物色、挑選，也可以決定解聘。

分配權，就是除了底薪和車補之外，人均超過10萬元的年度績效獎勵，由組長決定組內的分配比例。

最獨特的是繼承權。營銷小組長這個職位，由退休前的組長指定繼任人選，可以是家人、親朋或者任何其他人。

這個制度給了大家一個美好的愿景，讓大家心往一處想、勁往一處使。基層管理崗位繼承權的設計，不管是在民營企業，還是在上市公司，都是比較罕見的。這是一個創新，它讓營銷小組成為“虛擬公司”，讓組長成為公司的“無投資合伙人”。

比如，鄭永寧2006年入職新洋豐，現在擔任湛北小組組長。在他的帶領下，小組目前銷量與五年前相比增長了160%。鄭永寧總結經驗時說，小組制充分激活了員工潛能，大家各司其職，拼命工作。

兩名業務員（含組長）加一名農藝師，這是湛北小組的人員配置。組員羅飛由鄭永寧挑選進入小組，農藝師周引娣2019年海南大學本科畢業入職，專業知識過硬。自己負責客戶溝通以及日常工作安排；羅飛負責市場日常維護及配合農藝師工作；周引娣負責服務板塊和新媒體宣傳。

周引娣的工作能力迅速提升，個人運營的視頻號“新農人小周老師”在當地廣受歡迎，許多種植戶成為她的粉絲，經銷商搶著邀請她去做宣傳。

三人組，應該屬于新質生產關系。

即在全球化和信息化時代背景下，隨著生產力的快速發展和社會經濟結構的深刻變革而形成的新型生產關系。它不僅體現了市場化、法治化和國際化的特征，而且為現代經濟體系的高效運轉提供了堅實的基礎。

新質生產關系的核心在于優化資源配置、促進創新和競爭，激發市場活力，同時確保市場秩序的公平和透明，防止市場失靈和壟斷行為的發生。在法治化環境下，司法執法的公平、公正、公開是維護市場秩序和保障經濟活動順利進行的基石。

新質生產關系的形成和發展是推動人類文明進步的根本動力，它更加注重資源的優化配置和共享，借助信息技術和平臺經濟實現全球范圍內的資源連接和協作，推動資源的高效利用。新質生產關系強調協作和共享，企業之間以及企業與個人之間形成了更加緊密的合作關系，通過眾包、眾創等方式實現資源共享、風險共擔和利益共享。它更加注重滿足消費者的個性化需求，推動生產方式從大規模標準化生產向個性化定制轉變。

新質生產關系的形成和發展是高質量發展的助推力，需要符合社會主義價值導向，是共同富裕目標追求下的生產關系重塑，旨在更好促進人的全面發展。這表明新質生產力的社會主義邏輯也同時規定了新質生產力的社會主義邏輯。

其實，盛隆電氣也是如此。

盛隆電氣從1979年的一個簡陋工棚，成長為擁有42家子公司的龍頭企業，穩坐中國智能用電行業領軍者的寶座。“國之重器”白鶴灘水電站的核心部件、比亞迪新能源汽車廠區的電力支撐等重大項目，都用上了這個國產電器品牌。

盛隆電氣的“群體老板制”發揮了很大的作用——鼓勵有才干的員工在內部創業、注冊公司，專注跑訂單，其余的資金、產品和服務等，都由總部的“創業生態系統”做靠山。而且，項目收益，個人拿大頭。

盛隆電氣用“三級小老板”制度，向內挖掘員工的創造性。

在盛隆電氣，一個項目經理，就是一個“小老板”，擁有項目的決策權和60%的收益權。個人收益超過100萬，就可以在集團注冊一個營銷部；達到300萬，就能夠注冊一個營銷處；過了1000萬，就可以成立營銷公司擔任總裁。

這就是盛隆集團內部的“小銀行”，專為員工提供資金支持、技能培訓等。目前，盛隆集團已經培養出500多名大小老板，還有一些員工單飛，成立起自己的公司。走在盛隆電氣的園區里，“求才”“追夢”“耕耘”“英雄榜”等字眼隨處都有，都透露著企業對人才的珍惜。

2023年2月9日，北京望京，盛隆電氣“百校千人計劃”與三創(創新、創造、創業)開發北京、中國、世界市場高峰論壇拉開帷幕。

盛隆電氣董事長謝元德宣布啟動“百校千人計劃”，并提出要進一步做強盛隆品牌、做優盛隆精品、做大世界市場，“其中，北京市場目標做到300億元。”

“百校千人計劃”即2023年，盛隆電氣將投資一億元，由公司十大部門遴選100人組成招聘小分隊，奔赴全國100所高校，招聘1000名大學生，在海內外開拓市場。