周六下午，參加國家發改委中宏網湖北頻道《黨建引領區域發展，三維一體產業生態理論破局招商內卷（暨慶祝建黨102周年）座談會。

會講三個問題：

一是盡量提升城市政治格局。

20年前，我建議湖北戰略就是三圈三帶，即武漢宜昌襄陽都市圈，長江漢江清江經濟帶。而且宜昌襄陽由常委擔任書記，2012年被李書記采納。

中國現有15座副省級市：廣州、武漢、哈爾濱、沈陽、成都、南京、西安、長春、濟南、杭州、大連、青島、深圳、廈門、寧波。市委書記都是省委常委。但是，20年前，溫州、無錫、蘇州、贛州、北海、洛陽等各省重要城市市委書記也都是省委常委。湖北應該學習，膽子大一點。十年前湖北終于有了。

經濟發展加快，在全國排名提升。

2012年GDP百強城市，武漢6700億元，排名11位。

宜昌2140億元，排名66位。

襄陽2132億元，排名67。

2022年，武漢18866億元，排名8位。

襄陽5827億元，45位。

宜昌5502億元，52位。

一些重要的縣的縣委書記，也是市委常委，或者是副市長。比如，宜昌市人民政府副市長、黨組成員，也是宜都市委書記。

二是共同富裕、增加農民收入是重中之重。

2001、2002年我是湖北省人大常委，在隨州代表團活動。一直關心隨州。

隨州市委班子，以人民為中心，大力發展鄉村合作公司，建立市鎮村三級合作公司，把集體經濟5萬以下村子并為零，把以人民為中心落到實處。

2022年，廣水市合作公司如火如荼，運營良好的208家鄉村合作公司營收1.39億元、盈利2600余萬元，帶動村集體增收1300余萬元，8000余名農民增收致富，幫助脫貧戶2000余人實現再就業。鄉村合作公司因地制宜發展特色產業。

可以稱為“共同富裕的廣水模式”。

近兩年，隨州市以共同締造理念發展新型集體經濟，逐步形成獨具特色的新型農村集體經濟模式——鄉村合作公司，走出了集體增強、農民增收、農業增質、治理增效、鄉村增色的“五增同步”路徑。

“鄉村合作公司”是由村集體經濟組織出資（獨資、控股或參股）設立并引入現代企業制度的市場主體。公司推動村級集體經濟由“特殊法人”轉變為“一般法人”，激活農業承包地、宅基地、集體建設用地和農閑房，促進“地流轉”“錢進村”“人下鄉”。

例一：2021年6月，油榨橋村注冊成立村合作公司——愛蓮生態農業有限公司，因地制宜發展光伏發電、中藥材種植、生態旅游等16項產業。兩年時間，將無活動陣地、無村級收入、無產業項目的“三無村”，變成村集體收入達80余萬元的美麗鄉村，給村民發放勞務報酬600多萬元。

“近年來，隨州農業銀行通過惠農e貸產品（最高額度50萬元，不用提供擔保）支持‘三農’發展，貸款余額已突破17億元。因有效抵押問題，惠農e貸一直是服務農戶，還未給村集體發放過貸款。”隨州市農業銀行行長林永傳坦言，鄉村合作公司是村集體經濟組織控股的企業法人，運行效益雖好，但資源資產屬于村集體，難以上市交易，同樣缺乏有效抵押物，現有的貸款產品難以給予其融資支持。

得知“獲得星級評定的鄉村合作公司，廣水市鄉村合作投資集團給予百萬投資”信息后，省、市、縣三級農行業務骨干深入討論，創新為鄉村合作公司量身定制“鄉村合作貸”。貸款給集團，集團投資公司。

例二：廣水市吳店鎮，“一壺油、一粒米、一顆桃、一片茶、一塊姜、一朵菇”是當地獨具特色的農業“名片”。

該鎮有15家村級合作公司和一家鎮級合作公司，實現村村覆蓋、整鎮推進。在鎮村合作公司聯手推動下，40000畝油茶、7000畝苗木、6000畝富硒云霧米、5000畝黃桃、3000畝叼云山野生茶、3000畝小黃姜、10萬只黃牛羊、800萬袋香菇木耳的八大特色農業產業集群在吳店鎮飛速壯大。

直采直銷、“公司+農戶”、訂單農業，每個村的鄉村合作公司變著花樣“帶貨”，把家鄉好風物從山水間捧向市場。短短一年間，海棠花節會上，電商直播間里，鄉村合作公司銷售的農特產品營業額突破1000萬元。

16家鄉村合作公司中，已有9家與廣水市級平臺“夢幻聯動”，合力建設香菇大棚、小黃姜生產線。

市鎮村三級聯動外，合作公司還引入社會資本。湖北紅倉豐農業科技有限公司與吳店鎮級合作公司、王子店村級合作公司共同投資建設的香菇產業園。目前，智能香菇大棚、制棒車間、凈化車間等已初顯雛形，預計6月投產后，年香菇制棒量可達500萬棒，吸納200戶菇農參與種植。

去年，吳店鎮16家鄉村合作公司成績單：經營收入992萬元，凈利潤269萬元，村級鄉村合作公司凈利潤均在10萬元以上。

16家鄉村合作公司共帶動增收1500余戶，農副產品年銷售額達到2000多萬元；1500名村民家門口務工，工資性收入達2000萬元；村民入股合作公司分紅，每年人均可分得2000元以上。

吸引50余名返鄉能人參與運營，財務監督小組成立，公司管理制度更規范明晰。

例三：駝子村

6月29日，我應邀考察廣水兩個村。

駝子村位于廣水街道南部1.5公里，轄8個村民小組，有347戶、1347人，版土面積1.7平方公里，耕地1490畝。曾經的駝子村以傳統種植業為主，因耕地面積少、產業結構單一、基礎設施薄弱，是一個典型的“三無”村。

2021年8月，該村率先在全市成立鄉村合作公司，發展八大產業，累計實現營業收入1074.8萬元、凈利潤213.7萬元，走出了一條“接續推進鄉村振興，共同締造幸福生活”的村集體經濟發展新路徑。

將農業打造成“有奔頭的產業”。該村統籌糧食安全和農戶增收“兩大主題”，圍繞機耕、機插、機收等糧食種植關鍵環節和當前農業農村實際，市鎮村鄉村合作公司“三級聯合”，投資近300萬元，建成育秧車間、育秧大棚7220平方米，增購置農機具10臺套，聘請專業技術管理人員20余人，種植優質稻、隨州香稻2200余畝，帶動周邊村組解決農田拋荒1300余畝，糧食增收169萬斤。

該村依托生態優勢，因地制宜、因勢利導，聘請武漢農科院專家現場指導，大力發展大棚蔬菜、瓜菜連作、蓮藕種植等特色產業390畝，帶動周邊農戶新建蔬菜大棚200多個，實現特色產業增收140多萬元。

村合作公司先后投資60多萬元，開發集體老舊閑置用房，改建標準化王鴿養殖廠房2棟1200多平方米。推進王鴿養殖場擴建、陽光堆肥房項目，發展農業循環經濟，推動王鴿糞便、農作物秸稈綜合利用，王鴿養殖規模可達3萬對，有機肥產量可達180噸。

引導和鼓勵農戶以資金、土地、技術等生產要素折價入股合作公司，2022年，村民累計分紅78.3萬元；作公司根據村民自身特長和身體狀況，合理安排就近就業，2022年，共發放薪資50.8萬元；合作公司將種糧大戶的閑置農機整合吸收，成立“農機服務隊”，2022年，公司發放農機租金20.3萬元。

例四：李店鎮飛躍村因地制宜創辦鄉村合作公司，聯農帶農發展夏黑、陽光玫瑰、浪漫紅顏等品種的大棚葡萄，拓寬農民增收渠道。

聘請專業技術人員，指導果農疏果套袋、配方施肥、生物防治，同時搭設遮陽棚、防鳥網，加強棚間控溫管理。

按照生長周期計算，飛躍村的葡萄預計8月中旬成熟采摘，畝產1000公斤左右，每斤市場價可達30元左右，是群眾身邊名副其實的“富農果”。屆時，飛躍村將利用新開通的助農直播間平臺，以“線上點單+線下配送”的方式，將香甜的葡萄送往全國各地。

飛躍村將以產業興農、品牌強農為抓手，依托鄉村合作公司引導農民做大做強葡萄、火龍果、鮮桃等高品質水果產業，聯農帶農增收入、助振興、促共富。

在家庭聯產承包制之后，如何把農民重新組織起來，隨州找到一條思路。增加收入，各級黨委的核心工作。

三是黨員要成為合規的模范。

不管別人怎么干，首先你自己要合規。

專家認為，合規是企業擺脫困境、創新發展的有效途徑，通過“管”、“產”、“市”和“人”行為等合規是可以支持企業擺脫困境和創新發展的，廣大企業對此要有深度的認知并變成自覺的行動，企業擺脫困境并走向創新發展，指日可待，對此要充滿信心！

今年3月召開的中央企業深化法治建設加強合規管理工作會議上，國資委黨委委員、副主任翁杰明強調，“過去一年，中央企業以合規管理為重點，深入推進法治央企建設，取得積極進展和明顯成效。‘合規管理強化年’確定的44項重點任務，近九成完成率達到70%以上，28項超過90%，既定任務基本完成，預期目標順利實現，中央企業依法合規經營管理水平明顯提升。”

“截至目前，68家中央企業集團和631家重要子企業設置了首席合規官，全系統合規管理人員超過2.8萬人。68家探索建立了合規管理信息系統，將合規要求通過信息化手段嵌入業務流程，中心管控與多點聯控相結合、提前預警與即時處置相貫通的信息系統不斷完善。”

通常而言，首席合規官是指監視和管理組織內部合規問題的公司官員，是企業核心管理層成員，全面領導合規管理體系建設與運行。

“法治央企建設，其實最早是從2015年國資委頒布《關于全面推進法治央企建設的意見》正式開始的。”該意見提出要加快提升合規管理能力，建立由總法律顧問領導的合規管理工作體系。

我的三個建議：

遵紀守法是對自己最大的保護。

愛護員工是最大的社會責任。

趨吉避兇是最大的企業目標。