王興，作為連續創業者，九敗勝，帶領美團一路狂奔，終成互聯網江湖的一方霸主。2003年，24歲的王興從美國輟學回國創業，先后創立了校內網和飯否網，但由于各種原因折戟沉沙。創業失敗的王興痛定思痛于2010年推出了美團網。歷經千團混戰、外賣大戰而越挫越勇，此后叫板馬云，逆流而上，締造萬億市值企業，被稱為行業內最堅韌的殺手級創業者。

作者王晶，財經作家，潤商文化簽約作家，公關策劃人。曾參與s寧電器、中糧地產、保利地產、勁牌酒業、柳州汽車等多家知名公司企業史創作、品牌策劃推廣、企業文化建設等工作。著有《李嘉誠傳:我不是超人》《銷售中的行為心理學:沒有賣不掉，只有不會賣》等。

福建，提到寧德，有寧德時代，提到龍巖三杰，則是張一鳴、王興和方三文。

——張一鳴（中），字節跳動創始人、原CEO，今日頭條創始人、原CEO。曾參與創建酷訊、九九房等多家互聯網公司，2012年創辦字節跳動。2013年，先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”，是中國國內互聯網行業最受關注的青年領袖之一。2021年5月20日，張一鳴宣布卸任字節跳動CEO，梁汝波接任。

——王興，1997年從龍巖一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年獲清華大學電子工程學士學位，2005年獲美國特拉華大學計算機工程碩士學位。于2003年放棄美國學業回國創立校內網，2006年被千橡集團收購；2007年創辦飯否網；2010年創辦團購網站美團；2014年，王興入圍2014年度華人經濟領袖。

——方三文，雪球創始人及董事長。1997年至2002年，方三文加入《南方周末》。后在《21世紀經濟報道》掛單，然后北上參與創辦東方早報，后來又回到《南方都市報》任編委。2005年至2010年，擔任網易副總編輯。2010年創辦雪球。

通過讀《王興傳》，有七點印象深刻。

1、經商基因

王興的父親王苗因為出身問題，一生與上學、參軍、招干等機會無緣。王苗一度在老家以種田維持生計。

1978年11月，安徽省鳳陽縣小崗村實行“分田到戶，自負盈虧”的家庭聯產承包責任制，1979年7月15日，中央正式批準廣東、福建兩省在對外經濟活動中實行特殊政策、靈活措施。這一年，王興出生。王苗踏上了經商之路。

1980年1月1日，鄧小平在全國政協新年茶話會上針對“把經濟搞上去”提出了四點要求，允許自謀職業解決就業壓力，鼓勵個體開飯店、小賣部、酒吧間等。不久，深圳、珠海、汕頭、廈門四個經濟特區批準設立。很多嗅覺靈敏的人紛紛開始做起了生意。

當時還是泥瓦工的王苗承包工程，有了資金就投資開辦了礦場。

1992年，鄧小平視察武漢、深圳、珠海、上海等地，沿路發表一系列有關改革開放的重要講話，隨之市場經濟大跨步發展。王苗拿出自己積累的300萬元，投資了一個年產10萬噸的小水泥廠。水泥廠的業務摸熟后，他就投資了6個億，和人合伙在龍巖市永定縣建起了一家年產200萬噸的現代化水泥廠，王苗占股40%。目前，這家水泥廠已經成了福建省最大的水泥廠之一，每年的銷售額接近10億元。

王興見證了父親是如何從無到有，從有到多，從多到強，一步步不斷攀升的過程。父親不甘于命運、勇于攀登的商業精神，深深影響了王興。

說起福建人，人們很容易想到那首閩南語歌曲《愛拼才會贏》，“三分天注定，七分靠打拼”。福建人多地少，為了生計，多數人會選擇離鄉背井走向世界。“閩”字，被福建人解釋為“門里蟲”——宅在家里會變成一條蟲，必須走出去打拼才會成為龍。

2、1998年清華大學首提創業

2014年9月夏季達沃斯論壇上李克強總理提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創業”、“草根創業”的新浪潮，形成“萬眾創新”、“人人創新”的新勢態。首提的是清華。

大二的時候，王興加入清華科技創業者協會，并成為這個社團的活躍分子。他人生第一次有了創業的念頭。

這個小社團搞出了一件大事情——第一屆清華創業計劃大賽在1998年5月誕生了。這是創業計劃大賽第一次走進中國大學校園，包括中央電視臺在內的60家主流媒體對大賽進行了采訪報道。而王興當時就是負責大賽推廣的人員之一。這個協會后來走出了百合網創始人慕巖和清科集團創始人倪正東。這次創業計劃大賽則讓王興意識到，原來創業是技術創新與風險投資相結合的產物。

3、為大眾創業

2013年，王興挖來了清華大學的后輩，先后在谷歌、百度擔任架構師的夏華夏。當時，王興說了一句袒露內心的話，讓夏華夏毫不猶豫地加盟了。王興望著北京五道口下面熙熙攘攘的人流，對夏華夏也是對自己說：“很多做互聯網創業的人，很少考慮怎么去幫助這些人。這些普羅大眾，這么多的小商家，其實，他們都在努力改變自己的命運。我們美團就要幫助他們，幫助這些普普通通的老百姓。這也是屬于我們的機會。”

4、打游戲與外賣

2008年，1985年出生、正在上海交大讀研究生的張旭豪，因為打網絡游戲總是吃不上食堂的飯，就產生了自己做外賣的念頭。他聯合幾個大學同學，靠著十幾萬的啟動資金，一起創辦了“餓了么”平臺。

“餓了么”最開始只在上海交大校園做推廣，采用的是“電話接單＋訂單配送”從餐館賺取微薄抽成的簡單運作方式。據說第一份訂單就是張旭豪親自送出去的。后來在“餓了么”上海辦公室的前臺對面，還放著張旭豪當年騎過的那輛舊電動車。

“餓了么”在一年時間，幾乎占領了上海整個校園市場。

5、互聯網改變一切

美團網是中國第一家團購網站，王興再次成為敢于吃螃蟹的第一人。王興完成了一次蛻變，從一個單純、稚嫩的創業人轉變為具備商業頭腦的企業家，他對互聯網創業有了更深刻的理解。團購這種和傳統餐飲業結合的互聯網產品形態，讓王興開始突破傳統的互聯網思維的禁錮，更多地用商業的眼光去看待問題，開始更深層次地思考商業的本質。他最常說的一句話是：“互聯網改變一切，凡是一切沒有被互聯網改變的行業都會被互聯網改變。”

6、剃光頭

三人團隊的創業資金是30萬元。王興湊了一多半，王慧文和賴斌強各出了幾萬元。王興的錢并不是從父親那里借的，而是在國外讀博士攢來的。他的獎學金舍不得花，父親給的生活費也能省則省。在美國理發一次要30美元，王興覺得太貴了，自己給自己理發。這個傳統被他保留了下來。后來美團創業成功，就算樓下有理發店，王興也堅持讓妻子在家給自己剃光頭。這是王苗家庭教育的成功所在：王興雖然是個富二代，卻從來不貪圖享受。

7、武漢抗疫

2020年3月19日，美國《時代周刊》封面發布抗疫群像，美團外賣騎手高治曉作為唯一華人面孔登上封面。高治曉身處北京，李豐杰身處武漢，他們在疫情期間的訂單基本都是送大件——成袋的米面、成桶的油等，全是食品和生活必需品。《時代周刊》這樣稱贊美團騎士：“如果沒有這群在危險中挺身而出的外賣騎手們，很多家庭會挨餓，病人也無法得到賴以生存的物資供給。”

美國許多外賣騎士在疫情來臨之際要求帶薪休假，如此便可以待在家里而不用擔心賬單。兩相比較，美團騎士的奉獻精神彌足珍貴。

新冠肺炎疫情發生的第一時間，美團緊急捐款，1月26日晚間，美團公益基金會宣布捐贈2億元人民幣，設立全國醫護人員支持關懷專項基金。醫生闖烽火，美團備糧草。美團還出動各業務線的核心能力，為抗疫醫護人員提供免費的外賣送餐、單車出行、心理援助等服務，給他們送去更多便利和溫暖，與一線的醫務人員共抗疫情。

截至2月11日，美團為武漢醫護人員免費送餐超過3.6萬份，美團快驢進貨在34個城市開通了綠色服務通道，每日約為20-30家醫院提供食材配送服務。美團單車在湖北地區暫停收費，并向全國其他地區的抗疫工作人員捐贈超過100萬張免費騎行卡。

自2020年2月1日起，美團啟動七項幫扶政策，幫助商戶度過難關。具體七項政策如下：（一）武漢地區餐飲商戶減免外賣傭金1個月；（二）武漢地區到店業務減免傭金1個月，免費延長商戶年費2個月；（三）為武漢的餐飲商戶及雇員提供免費保險產品，對因不幸感染新型冠狀病毒肺炎導致的身故，給予最高30萬元的特殊保障金；（四）對湖北地區餐飲商戶贈送收銀系統10000套；（五）提供2億元商戶專項扶持資金，幫助老商戶上線經營和新商戶開業；到店業務提供1.5億元商戶專項扶持資金，幫助到店餐飲、本地生活服務商戶在保障安全的前提下恢復正常經營；快驢進貨為外賣合作商戶提供“一鍵開通”在線采購通道，在全國38個城市提供超過5萬個商品儲備，幫助中小餐飲商戶足不出戶解決食材問題；（六）提供不少于100億的優惠利率小微貸款；（七）美團大學提供800門精品線上課程，幫助商戶足不出戶學習疫情應對、食品安全、門店經營等技能。

美團生意貸將為商戶提供優惠利率貸款。2月4日，云海肴獲得了由美團攜手江蘇銀行提供的1000萬元貸款授信。除了外賣，云海肴以門店為中心，組建社群，通過社區團購模式出售蔬菜，通過電商平臺出售云南食材以及半成品菜品。