
28日下午,參加《商界湖北》第二期《商界生意經》讀書會,解讀《任正非 在自我批判中前行》。
2019年1月-2020年3月期間,迫于美國對華為公司的打壓,任正非罕見地密集接受國內外媒體采訪以正視聽。
重溫這數十萬字訪談實錄,葉亞平整理了任正非的60條精辟思考,濃縮成9000字。
一、論創業
01. 我個人性格是窄窄的,所以讓我們公司前面的道路也是窄窄的,千萬不要做房地產,千萬不要做賺錢的東西,我們做世界上最難、最不賺錢的東西——通信,因為人們不愿意做。
解讀:讀萬卷書行萬里路,與萬人談做一件事。
一年飛200多天。
任正非一直在倡導:“一杯咖啡吸收宇宙能量”。他認為:“并不是咖啡因有什么神奇作用,而是利用西方的一些習慣,表達開放、溝通與交流的態度。我認為,普遍客戶關系、投標前的預案討論、交付后的復盤、飯廳的交頭接耳……都是在交流,是在吸收外界的能量,然后再去優化自己。形式不重要,重要的是精神上的神交。咖啡廳也只是一個交流場所,無論何時、何地都能出交流的機會與場所,不要用狹隘的方式去理解。”
比如,我請大家喝一杯咖啡,一起坐下來聊一聊。在這個過程中,因為每個人身上都有很多能量,能從他人身上吸取能量,是一種投入小、回報大的方式。
喝咖啡就是與萬人談的最好場所。華為園區那么多的咖啡店,實際上是相互吸取正能量的場所。任正非認為:“我在干部大會上講,‘反對高級骨干埋頭苦干’,要多參加業界會議,與業界人士交談;‘一杯咖啡吸取宇宙能量’,敢于與世界名流喝咖啡,聽聽人家的想法,也會給我們啟發,少走彎路。”
華為敢于將雞蛋放在一個籃子里,把活下去的希望全部集中到一點上,這也就是華為的專注精神,這種專注的背后,就是將資金、人才、技術等各種資源集中到一個領域。
1998年3月通過的《華為基本法》明確規定,華為聚焦于通信與信息技術產業。
一直到2008年,華為才開始做手機等終端產品,但是它也屬于信息產業,只是從單純的To B變成了To B和To C并行。
湯姆彼得斯寫了一本書叫《追求卓越》,在這本書里研究了美國最優秀的43家企業,他發現這些企業都有一個共同的特征,就叫做堅持本業。
02. 我創業的時候并沒有錢。我從軍隊轉業,夫妻二人一共拿到3000元左右人民幣的復員費。當時深圳要求公司注冊資本最低是兩萬元人民幣,我通過籌資的方式獲得21000元的資金,注冊了這家公司。今天,我個人在華為持有股票占總股票數為1.14%,我知道喬布斯的持股比例是0.58%,說明我的股權數量繼續下降應該是合理的,向喬布斯學習。
解讀:2022年,華為擬向股東分配股利人民幣719.55億元,同比增加105.51億元。截至2022年底,14.23萬名員工持有華為股份。2022年,華為創始人任正非在華為公司的持股比例再次下降,相比上一年降低0.11個百分點至0.73%。這也是任正非持股比例連續第5年下降。
創業是條九死一生的荊棘路。如何走完這條路,任正非用自己的經歷給出的答案只有兩個字:堅持。
在創業許多年后,任正非不無感慨地強調堅持的重要性,說道:“像日本那些企業那樣,經歷九死一生還能好好地活著,才是真正的成功。”
二、論公司變革
07. 把所有權力都放到流程里,流程才有權力,最高領袖沒有權力,只能做規則。因此,改到最后結果,我就成“傀儡”了,我越是“傀儡”,越證明公司改革成功。
三、論自我批判
11. 我們公司最大的優點就是自我批判,找個員工說他哪里做得好?他一句話都講不出來,但是讓他說自己哪里不行,滔滔不絕。因為管理團隊只要講自己好,就被轟下臺;只要講自己不好,大家都很理解,越講自己不好的人可能是越優秀的人。只要他知道自己不好,就一定會改,這就是華為的文化——“自我批判”。
解讀:我是“問題主義者”。問題不說不得了,成績不說不會跑。得罪一千萬人。
蘇格拉底:問題是新思想的接生婆。
13. 我大量看對我們的批評,包括對我的批評。有些批評得很優秀的人,我讓人力資源部去查一查,“他批評得這么好,到底干得好不好?”前三年干得好,批評得也好,說明他是很優秀的人才,能不能破格提拔?我有時候說,大家也不一定聽,但是我提議以后,總會影響很多高層領導對他的關注,有些優秀人才會一層層破格成長。
解讀:2013年2月6日下午,新春茶話會。
要容得下尖銳批評,做到有則改之、無則加勉;
要敢于講真話,敢于講逆耳之言,真實反映群眾心聲,做到知無不言、言無不盡。
四、論資本
15. 除了不讓資本進來,其他什么都可以討論。
16. 資本至上的公司成功的故事非常少,資本是比較貪婪的,如果它有利益就趕快拿走,就失去了對理想的追求。正因為我們是一個私營企業,才會對理想有孜孜不倦的追求。我們從幾百人開始就對準一個“城墻口”沖鋒,幾千人、幾萬人、十幾萬人還是對準同一個“城墻口”沖鋒,我們每年研發經費的投入已經達到150-200億美元,未來五年總研發經費會超過1000億美元。資本是看好一個漂亮的財務報表,我們看好的是未來的產業結構,因此決策體系是不一樣的。我們很簡單的,為人類進入信息社會而奮斗。
解讀:2021年10月29日華為在松山湖園區舉行5大“軍團”組建成立大會。分別是煤礦“軍團”、智慧公路“軍團”、海關和港口“軍團”、智能光伏“軍團”和數據中心能源“軍團”。
華為“軍團”由華為創始人任正非制定并督導。“軍團”就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門,縮短產品進步的周期。
五、論干部管理
18. 一位名人說過“堡壘最容易從內部攻破,堡壘從外部被加強。” 我們的工作已經成熟,不需要這么多高級干部在機關。我們喊了這么多年精簡,但是精簡不動。華為可能會像其他西方公司一樣,繁榮三十年以后走向衰落。美國這一打壓,我們所有人感到了極大的危機,不改革我們的組織,不精簡我們的機構,就會沒有出路。美國的打壓推動了我們內部的團結,加強了內部的奮斗精神,我們可以把多余的干部精簡掉。有些“將軍”有可能到前線去做“士兵”,而不是做“連長”。
20. “狼文化”是外部的編排諷刺我們的,我們自己沒有說過。我曾經在一篇文章上講過狼的特性:
第一,狼的嗅覺很敏感,很遠的地方有肉,它都會跑過去,這是希望大家向狼學習,對市場機會和技術趨勢具有敏銳性;
第二,不會是一只狼去搶肉,而是一群狼去搶肉,這就要強調團隊精神,不要總是一個人孤軍奮斗;
第三,狼的奮斗精神是不屈不撓的,搶不到肉還要搶,甚至有時奮不顧身,我們希望團隊作風要向它學習。
解讀:還有“床墊文化”,是從1988年華為創業以來留下的傳統,意味著華為人艱苦創業、堅韌不拔,努力把智力發揮到最大值,它是華為精神的一個象征。
幾乎每個開發人員都有一張床墊,卷放在鐵柜的底層,辦公桌的下面。午休時,席地而臥;晚上加班,盈月不回宿舍,累了睡,醒了爬起來再干。一張床墊半個家,華為人攜著這張床墊走過了創業的艱辛。華為人憑借這股精神,超常的發展。
六、論人才發展
24. 美國這個國家的實力不是土地,是人才。我們向美國學習什么?吸引人才。比如你在世界計算機競賽拿了金牌,工資可能是通常入職水平的5倍、6倍。每年世界上產生40個金牌獲得者,我們今年(2019年)挖了一批進來,薪酬定得比谷歌還高。未來會有非常多優秀人才進華為來。這些人就像“泥鰍”一樣,鉆活我們的組織,激活我們的隊伍。
解讀:天才少年,是任正非于2019年發起的一項招聘計劃。
2019年—2021年,華為招募的“天才少年”不足20人。“天才少年”的工資按年度工資制度發放,共有三檔,最高年薪達201萬元。
2022年1月,兩名俄羅斯“天才少年”加入了華為俄羅斯下諾夫哥羅德研究所,其中一位是22歲的Valeria Ryabchikova,曾獲第44屆國際大學生程序設計競賽(ICPC)冠軍。另一位是年僅20歲的Ilya Khlyustov,也已進入下屆ICPC總決賽。
七、論交接班
26. 華為公司制度性交接班已經完成很多年了。我們的治理章程很清晰地表達了公司將來的迭代更替秩序。迭代更替是有秩序的,不在于我來指定誰做接班人。不要擔心華為沒有接班人,接班人太多了,唯有孟晚舟不會接班。
27. 輪值機制最主要是保護干部,不能一朝天子一朝臣。比如,他對一個人印象不好,不可能上來就把他換掉,要經過集體討論,旁邊還有兩個輪值、四個常董,還有董事會成員、董事長,牽制著干部的使用。所以我們公司不存在大規模高級干部和高級專家流失的問題,繼承性非常強,干部穩定性非常強。每個干部都不怕領導,這個領導不喜歡我也沒關系,過幾個月他就下臺了,我用工作結果來證明我是好的。
解讀:反腐敗高招。
2023年4月1日~2023年9月30日期間輪值董事長孟晚舟在發布會上表示:“2022年,經營依然面臨較大壓力。總體而言,經營業績符合預期。2022年末,華為的資產負債率為58.9%,凈現金余額1763億元人民幣。近萬億的總資產規模中,現金、短期投資、運營資產等高流動性資產構成了資產的主體部分,財務狀況持續穩健,具有較強的韌性與彈性。2022年,研發費用總額為1615億元人民幣,研發費用率25.1%,處于歷史高位。面向未來,我們有壓力,更有信心!”
超過很多省份。
華為發布2022年年報:華為終端業務2022年營收2145億,凈利潤356億。
孟晚舟回應就任輪值董事長:華為是集體領導,不是個人接班。
萬通也有。
28. 我在公司實際扮演著一個傀儡角色,并不是強勢領導者,強勢領導者是常務董事會。我們這個體制是向英國學習的,“王在法下,權在議會中”、“君主立憲、皇權虛設、臨朝不臨政”,我擁有的是否決權——至今沒否決過。可能美國看到我不起什么作用,摧毀我比較容易,結果沒想到,我本來以為自己不堅強,事到臨頭發現我還是挺堅強的人。我認為,妥協是沒有出路的,唯有把華為公司做好,真真實實為全世界人民認真服務。
29. 本來我的否決權到2018年就終止了,但是發現英國公決脫歐,一投票就脫了,這么簡單。我們也害怕員工將來草率投票形成公司命運大波折,就保留了我的否決權,防止公司在重大決策中完全被民意裹挾而做錯事。我們不能讓員工一哄而上就把公司改變了。本來我已經退出歷史舞臺了,為什么現在再干一陣子?因為我發現,危難時期我還挺有作用的,所以就站出來再干幾年。
八、論領導者角色
33. 我從來沒有研究過我們國家的具體社會問題。我主要精力是研究公司內部存在的問題和關注世界相關領域技術,確定我們戰略上有哪些錯誤。我跟自己的家人關系都處理不好,我跟兒女交往太少,跟太太交往也少。她說“你就關心你的公司,不關心家人”,如果我再關心社會,可能我的家人就沒有了。
解讀:有的企業家愛說話,雷軍也很安靜。
1944年,任摩遜和程遠昭結婚,兩人生下一子,任摩遜給孩子取名任正非。
任摩遜的老家浙江佛教盛行,從小耳濡目染的任摩遜對佛教有很多感悟。“正即非,非即正”,寓意深遠。任正非三個字的寓意不止如此,還可以理解為:“正可正,非常正,非可非,非常非。”正所謂仁者見仁,智者見智,每個人都有自己的理解。但是我們可以知道的是,任正非這一生確實是貫徹了正與非,不管是做人還是做事,他都“又白又黑”。
任正非,華為的成功密碼:確定目標,勇往直前。
34. 出名對我有意義嗎?我是一個想出名的人嗎?我應該是一個埋頭苦干的人。一旦我獲獎以后,就要參加很多社會活動,國家和政府都會給我光榮,光榮多了,那我就沒有時間修改文件了。我還是喜歡把華為做好一些,對我才是最大的實際。把光榮的大紅花讓給別人,有什么不好呢?
35. 我既不懂技術,也不懂管理,也不懂財務。我就提了一桶“漿糊”,把十八萬員工粘結在一起,讓我們努力沖鋒,這個功勞是十八萬員工建立的,不是我一個人建立的。有時候國家想給我榮譽,我就覺得很慚愧,事情不是我做的,怎么帽子要戴在我頭上?
九、論管理思想
37. 華為公司到底走的什么主義,我們也不知道。9萬多的員工有公司的股份,我個人的股份最多,也不過1%左右。當然,我們的分配方式不一定適合其他公司,我們是高科技公司,財富在每個人腦袋里,不能都在我的腦袋里,如果把利益都給我,大家都跑光,實際什么都沒有了。所以,我們按照大家腦袋里的重量,每人分一點股份,形成我們這種主義,可能就是“不三不四”主義,不知道怎么定義。我們認為這是員工資本主義。
十、論基礎教育
42. 這個時代對一個國家來說,中心是要發展教育,而且主要是基礎教育,特別是農村的基礎教育。沒有良好的基礎教育,就難有有作為的基礎研究。給農村教師多發一點錢,讓優秀人才愿意去當教師,優秀的孩子愿意進入師范學校,就如我們老一代革命家毛澤東、粟裕、黃克誠、許光達……都出身于師范學校一樣,我們就可以實現“用最優秀的人培養更優秀的人”。但現在不是這樣,教師待遇低,孩子們看見知識多也掙不到錢,所以也不怎么想讀書。這樣就適應不了未來二三十年以后的社會,社會就可能分化。
十一、論家庭教育
52. 我們不會譴責兒女不理睬我們,我們那個時候也不理睬自己的父母。所以父母對我們影響到底有多大,很難說。我認為,后天社會的認知、后天的學習影響更大,而不完全是父母的血緣影響大,否則就是“龍生龍,鳳生鳳,耗子生兒打地洞”的血統論。
解讀:他說:IBM對于我們的財務和審計進行咨詢時,當時孟晚舟還是一個“小蘿卜頭”,她做了項目經理,二十多年和IBM等顧問接觸下來,把財務做得很好,而且超越顧問的指引,管理水平、標準更高了。現在華為的財務質量水平應該比很多西方公司高得多。
任正非兒子任平讀大學時,經常把華為駐合肥辦事處的車開出去玩,任正非知道后飛到合肥,對辦事處負責人說:你要是敢再借車給他我撤你的職!
辦事處的人知道任正非的作風,再也不敢把車借給任平了,也不敢再搭理任平的任何要求,再借車給“少爺”自己就真的要卷鋪蓋走人了。
任正非跑到學校,把任平訓了一通,要他專注于學業,生活艱苦樸素,嚴格自我要求。做完這些,仍不放心,回深圳后央求自己看重的華為元老鄭寶用多關照提點任平,收任平為學生。
任正非的一輛標致308S開了10年。這款車的售價不足20萬,有網友調侃稱,華為老總開的車還沒自己的車好。
不過,標致汽車“壽終正寢”之后,任正非終于換了新座駕,是一輛寶馬730。
12論個人生活
53. 我的個人生活很單調,我太太總是批評我,說“你沒有朋友,也沒有愛好”,我說“我愛好讀書、愛好寫文件,最高興的事情就是改文件”。為什么改文件?每天早上,我7:30吃完飯就到公司上班;8:00-9:00是我精神狀態最好的時候,我就來改文件和簽發文件;9:00上班到上午也是我精神狀態比較好的時候,我就開會,聽匯報;到下午,我覺得狀態差一點,我就喝一杯咖啡,跟大家座談,聽聽大家有什么批評意見;晚上吃完飯以后散步,散步之后洗澡,洗完澡看郵件回郵件;然后上網看新聞,有時玩玩抖音……大約一點,開始睡覺;睡覺之后就起床,有時候晚上還睡不著,就又上上網。
解讀:我也差不多。半天收集創新思想,半天講課、寫作、調研。
56. 差不多有五十多年,我每天晚上都學習到將近一點,我并不是像大家想的不怎么學習。我要去學習,不學習就駕馭不了華為。
解讀:任正非很少干預孩子的成長過程。但他卻抓住了一個核心概念:三流父母做保姆,二流父母做教練,頂流父母做榜樣。
所謂的榜樣,就是讓自己的三觀和態度,能夠作為孩子成長的“參照物”。任正非曾經被財富中文網評選為“最愛讀書的中國商人”,他每周都要讀1-2本書,而且每天都會翻看雜志。而他的女兒們,也因此從小耳濡目染,“遺傳”到了父親“終身學習”的態度。
領袖來自于書山學海。
59. 為什么我沒退休?主要是身體太好了。我曾在美國體檢,回到中國又去301醫院和協和醫院檢查,我的心臟及胃都較年輕,心臟和血管沒有一個地方有任何一點疤痕。目前我的器官等各方面都很好,為什么?可能是因為我沒有不良生活習慣,不抽煙喝酒、不唱歌跳舞,什么習慣都沒有,吃得簡單,又聽醫生的話。現在閑下來,我又沒有照顧小孩的習慣,與其閑著,還不如給華為打工,繼續干干活。如果沒有退休,可以經常來公司喝喝咖啡。在外面太網紅,不方便。講講玩笑,活躍一下氣氛。
解讀:可能是梅奧診所。星云大師也去過。
妙佑醫療國際(Mayo clinic),于1863年在美國明尼蘇達州羅徹斯特創立。它是以不斷創新的醫學教育和世界領先的醫學研究為基礎,建立起來的全美規模最大、設備最先進的綜合性醫療體系。
妙佑醫療國際在佛羅里達州和亞利桑那州另設有分所,同時擁有自己的醫學院和涵蓋周邊幾個州的數十家醫療診所,其臨床專家及科學家已達2700多名。
體檢要一周。中國的大健康產業怎么發展?
60.我希望大家都把我忘了,不要把我記著。
我們公司就不太重視歷史,走過的路從來沒有記錄。文件管理有一個日落法,是向特朗普學習的,特朗普說“每增加一個法律,必須注銷兩個法律”,那么我們公司變成所有滿五年的文件就要日落。文件太多,公司運行速度會很慢。
解讀:日落立法(Sunset Legislation)通常也稱為“日落法案(Sunset Laws)”,簡稱“日落法”。系指由立法機關定期檢視某特定方案或特定政府機關運作狀況,以決定該方案或機關是否繼續存在或宣告死亡的一種機制。
日落立法的一般作法是,由立法機關注某一群方案、機構或法律,設定檢討的時間表,這些方案、機構、法律到時候除非由重新立法的方式核準繼續運作,否則就自動失效終止,因為有了屆時終止的壓力,所以就迫使有關機關必須隨時檢討評估方案、機構、法律的運作情形。
“日落立法”被認為是消除政府機關不必要支出,及迫使立法機關對行政機關進行真正監督、評估績效的有效手段。