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葉青看財(cái)經(jīng):讀《任正非:九死一生的堅(jiān)持》
2023-02-27 21:21:40   來(lái)源:今日湖北

有華為有關(guān)的書(shū),讀過(guò)5本左右。這是最新的一本。

創(chuàng)業(yè)是條九死一生的荊棘路。如何走完這條路,任正非用自己的經(jīng)歷給出的答案只有兩個(gè)字:堅(jiān)持。

在創(chuàng)業(yè)許多年后,任正非不無(wú)感慨地強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持的重要性,說(shuō)道:“像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)歷九死一生還能好好地活著,才是真正的成功。”

圖片

讀完此書(shū),有幾點(diǎn)印象深刻,值得武漢的企業(yè)家思考:

1、爺爺做火腿,爸爸村里第一個(gè)大學(xué)生

任正非的爺爺任三祖籍浙江,經(jīng)營(yíng)金華火腿,并且在老家建立了一個(gè)龐大的四合院。僅僅是里面的雕欄畫(huà)棟就花了3年的時(shí)間。

任正非的父親任摩遜從小獲得非常好的教育機(jī)會(huì),并且成功在1934年從北平民大經(jīng)濟(jì)系畢業(yè),當(dāng)時(shí)他是全村唯一的大學(xué)生。

大學(xué)畢業(yè)之后,任摩遜參加了革命的工作。解放之后,任摩遜放棄在大城市工作的機(jī)會(huì),跟著剿匪部隊(duì)去了貴州山區(qū),并且創(chuàng)辦了鎮(zhèn)寧民族中學(xué)。他的夢(mèng)想就是成為一個(gè)鄉(xiāng)村的教育家。

任摩遜在貴州認(rèn)識(shí)了任正非的母親。兩個(gè)人結(jié)婚之后,任摩遜把自己的妻子培養(yǎng)成一個(gè)老師。夫妻兩個(gè)人從此就把一生貢獻(xiàn)了中國(guó)的鄉(xiāng)村教育。任摩遜還寫(xiě)下了很多教育的著作。

任正非小時(shí)候家里非常窮,常常連飯都吃不飽。不過(guò)在這樣的條件下,任摩遜還是堅(jiān)持讓任正非讀書(shū)學(xué)習(xí)。任正非也非常努力,后來(lái)成功考上了大學(xué)。在大學(xué)里面,他兩年就讀完了全部的課程,還自學(xué)了三門(mén)的語(yǔ)言,并且學(xué)習(xí)了很多課外的課程。

任正非的成功,跟家庭教育的關(guān)系非常大。任木生在遇到挫折的時(shí)候,不卑不亢的人生態(tài)度,也給了任正非很大的力量。另外父親身上的愛(ài)國(guó)情懷也深深的影響了任正非。任正非走上實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的路子。

任正非很少干預(yù)孩子的成長(zhǎng)過(guò)程。但他卻抓住了一個(gè)核心概念:三流父母做保姆,二流父母做教練,頂流父母做榜樣。

所謂的榜樣,就是讓自己的三觀和態(tài)度,能夠作為孩子成長(zhǎng)的“參照物”。任正非曾經(jīng)被財(cái)富中文網(wǎng)評(píng)選為“最?lèi)?ài)讀書(shū)的中國(guó)商人”,他每周都要讀1-2本書(shū),而且每天都會(huì)翻看雜志。而他的女兒們,也因此從小耳濡目染,“遺傳”到了父親“終身學(xué)習(xí)”的態(tài)度。

因此,領(lǐng)袖來(lái)自于書(shū)山學(xué)海。

2、華為中的華科大將

華為的“基因”里就刻著華科二字,工號(hào)僅次于任正非的0002鄭寶用,畢業(yè)于華中科技大學(xué),在華為內(nèi)部屬于絕對(duì)的創(chuàng)業(yè)元老級(jí)人物。在華為早期發(fā)展階段,畢業(yè)于華科的李一男,率領(lǐng)了一幫華科人完成了關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā),并成為華為最年輕的副總裁。根據(jù)公開(kāi)資料顯示,有六人從華科畢業(yè)最后成為了華為的副總裁。如今華為的三位輪值CEO中郭平也同樣畢業(yè)于華科。任正非的女兒,現(xiàn)任華為輪值CEO的孟晚舟也是從華科校園走出。

據(jù)華中科技大學(xué)官方統(tǒng)計(jì),截至2021年,已有超過(guò)10000名畢業(yè)生曾就職于華為公司,在職的華中大畢業(yè)生數(shù)量在5700人左右。

2022年底,華科大在光谷的畢業(yè)生超過(guò)10萬(wàn)。

2019年華為最動(dòng)蕩的時(shí)刻,華科與華為簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,一年內(nèi),雙方先后成立三個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室:華中大—華為企業(yè)智能創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、先進(jìn)光技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、下一代存儲(chǔ)器件應(yīng)用技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。這三個(gè)實(shí)驗(yàn)室屬于華為公司集團(tuán)層面戰(zhàn)略級(jí)外部合作實(shí)驗(yàn)室。

同樣在2019年華為成立華為哈勃科技投資,主要是幫助華為自救快速找到一條半導(dǎo)體生態(tài)鏈,在華為哈勃的投資名單中,也多次出現(xiàn)華科系創(chuàng)始人的項(xiàng)目。

3、不做房地產(chǎn)

創(chuàng)辦32年來(lái),華為沒(méi)有做過(guò)別的事,一直都在信息產(chǎn)業(yè)耕耘。

任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò),華為敢于將雞蛋放在一個(gè)籃子里,把活下去的希望全部集中到一點(diǎn)上,這也就是華為的專(zhuān)注精神,這種專(zhuān)注的背后,就是將資金、人才、技術(shù)等各種資源集中到一個(gè)領(lǐng)域。

值得每個(gè)人學(xué)習(xí)。

1992年之前,華為代理過(guò)香港的多種產(chǎn)品,轉(zhuǎn)賣(mài)到內(nèi)地銷(xiāo)售。

1992年,華為的銷(xiāo)售額首次突破億元大關(guān),利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn),當(dāng)時(shí)的深圳正值倒買(mǎi)倒賣(mài)的階段,知識(shí)無(wú)用論的風(fēng)氣正盛,隨后又經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代,房地產(chǎn)股票大熱。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)200多家小型交換機(jī)企業(yè),由于缺乏核心技術(shù)就紛紛倒閉,在這個(gè)背景下,華為卻決定將全部利潤(rùn)投入到研制CC08交換機(jī)上面,還招聘了大批的技術(shù)人員,也就是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始,華為決定將通信產(chǎn)業(yè),后來(lái)演變?yōu)榱送ㄐ藕托畔a(chǎn)業(yè),作為公司的唯一經(jīng)營(yíng)方向。

19983月通過(guò)的《華為基本法》明確規(guī)定,華為聚焦于通信與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

一直到2008年,華為才開(kāi)始做手機(jī)等終端產(chǎn)品,但是它也屬于信息產(chǎn)業(yè),只是從單純的To B變成了To BTo C并行。

湯姆彼得斯寫(xiě)了一本書(shū)叫《追求卓越》,在這本書(shū)里研究了美國(guó)最優(yōu)秀的43家企業(yè),他發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特征,就叫做堅(jiān)持本業(yè)。

4、床墊文化與狼性文化

“床墊文化”是從1988年華為創(chuàng)業(yè)以來(lái)留下的傳統(tǒng),意味著華為人艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔,努力把智力發(fā)揮到最大值,它是華為精神的一個(gè)象征。

幾乎每個(gè)開(kāi)發(fā)人員都有一張床墊,卷放在鐵柜的底層,辦公桌的下面。午休時(shí),席地而臥;晚上加班,盈月不回宿舍,累了睡,醒了爬起來(lái)再干。一張床墊半個(gè)家,華為人攜著這張床墊走過(guò)了創(chuàng)業(yè)的艱辛。華為人憑借這股精神,超常的發(fā)展。

所謂狼性文化,指的是擁有狼一樣的野性,狼一樣的拼搏精神,狼性文化下的員工,要對(duì)事業(yè)有“貪性”,要永無(wú)止境地去拼搏。

華為的“狼性”還有更深層次的含義:

一是機(jī)會(huì)第一。狼擁有敏銳的嗅覺(jué),映射到企業(yè),其實(shí)就是商業(yè)敏感,也就是捕捉機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的意識(shí)和能力。

二是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。狼的不屈不撓的進(jìn)攻精神映射到企業(yè),就是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,套用華為的說(shuō)法就是“多交糧食”。

三是分工合作。讀過(guò)《狼圖騰》便會(huì)知曉,狼是群體作戰(zhàn),這代表了團(tuán)隊(duì)精神。

5、農(nóng)村包圍城市

華為剛剛起步時(shí),品牌實(shí)力非常弱,雖然有成熟的技術(shù),但是仍然無(wú)法與行業(yè)巨頭一較高下。華為采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,從小城市入手,以差異化的業(yè)務(wù)及相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格獲取訂單。隨后,逐步積攢口碑和客戶(hù)資源,不斷向大城市擴(kuò)散,最終在全國(guó)市場(chǎng)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

走出國(guó)門(mén)后的華為,繼續(xù)貫徹“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。華為先攻克亞非拉地區(qū),隨后進(jìn)軍歐洲和北美。

全球圍剿思科,就是華為下的一步大棋。為了實(shí)現(xiàn)這一步,華為謀劃了很久,先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)試水,一點(diǎn)點(diǎn)蠶食思科的市場(chǎng)份額,隨后快速布局海外市場(chǎng),與思科一決雌雄。

任正非將運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的思路運(yùn)到華為海外市場(chǎng)上,在歐洲主戰(zhàn)場(chǎng)旁敲側(cè)擊地打下法國(guó)、德國(guó)等電信訂單,又在中亞拿下更多的商機(jī),隨后繼續(xù)深入非洲等。

華為的一番操作,在海外電信市場(chǎng)遍地開(kāi)花,一時(shí)間占據(jù)了大部分市場(chǎng)。這徹底激怒了思科。

任正非曾公開(kāi)表示,無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在,華為都是思科最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

華為從不知名的小公司發(fā)展成國(guó)際領(lǐng)先的龍頭企業(yè),離不開(kāi)任正非的正確領(lǐng)導(dǎo),與毛澤東思想息息相關(guān)。

6、進(jìn)入香港

為了能夠打開(kāi)香港市場(chǎng),1996年的時(shí)候,任正非專(zhuān)門(mén)致電李嘉誠(chéng):李先生我是小任啊!我們公司想要開(kāi)發(fā)香港業(yè)務(wù),所以我們?nèi)A為公司的香港業(yè)務(wù)得仰仗您!

李嘉誠(chéng)聽(tīng)了任正非的話之后,當(dāng)即表示:那就來(lái)吧,我們剛好要布局商業(yè)網(wǎng)絡(luò),能夠幫到你們內(nèi)地企業(yè)國(guó)際化也很好啊,不過(guò)就怕你們?nèi)A為公司水土不服,站不住腳!你們最好把精兵強(qiáng)將都派過(guò)來(lái)。

為此他專(zhuān)門(mén)將當(dāng)時(shí)的副手李一男派到香港,

7、進(jìn)入俄羅斯

華為從1999年開(kāi)始進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng),一直到2005年,6年時(shí)間顆粒無(wú)收,最后在2005年突破性地賣(mài)出了一根價(jià)值38美元的光纖,實(shí)現(xiàn)了零的突破。這6年中,換了4任分部總裁,一次一次地堅(jiān)守,最后才有從01的突破,到后來(lái)俄羅斯市場(chǎng)用了不到三年的時(shí)間就做到了幾億美元市場(chǎng)收入,充分體現(xiàn)了選對(duì)開(kāi)創(chuàng)型一把手的重要性。

8、關(guān)于公車(chē)

任正非兒子任平讀大學(xué)時(shí),經(jīng)常把華為駐合肥辦事處的車(chē)開(kāi)出去玩,任正非知道后飛到合肥,對(duì)辦事處負(fù)責(zé)人說(shuō):你要是敢再借車(chē)給他我撤你的職!

辦事處的人知道任正非的作風(fēng),再也不敢把車(chē)借給任平了,也不敢再搭理任平的任何要求,再借車(chē)給少爺自己就真的要卷鋪蓋走人了。

任正非跑到學(xué)校,把任平訓(xùn)了一通,要他專(zhuān)注于學(xué)業(yè),生活艱苦樸素,嚴(yán)格自我要求。做完這些,仍不放心,回深圳后央求自己看重的華為元老鄭寶用多關(guān)照提點(diǎn)任平,收任平為學(xué)生。

任正非的一輛標(biāo)致308S開(kāi)了10年。這款車(chē)的售價(jià)不足20萬(wàn),有網(wǎng)友調(diào)侃稱(chēng),華為老總開(kāi)的車(chē)還沒(méi)自己的車(chē)好。

不過(guò),標(biāo)致汽車(chē)壽終正寢之后,任正非終于換了新座駕,是一輛寶馬730

有華為有關(guān)的書(shū),讀過(guò)5本左右。這是最新的一本。

創(chuàng)業(yè)是條九死一生的荊棘路。如何走完這條路,任正非用自己的經(jīng)歷給出的答案只有兩個(gè)字:堅(jiān)持。

在創(chuàng)業(yè)許多年后,任正非不無(wú)感慨地強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持的重要性,說(shuō)道:“像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)歷九死一生還能好好地活著,才是真正的成功。”

 

讀完此書(shū),有幾點(diǎn)印象深刻,值得武漢的企業(yè)家思考:

1、爺爺做火腿,爸爸村里第一個(gè)大學(xué)生

任正非的爺爺任三祖籍浙江,經(jīng)營(yíng)金華火腿,并且在老家建立了一個(gè)龐大的四合院。僅僅是里面的雕欄畫(huà)棟就花了3年的時(shí)間。

任正非的父親任摩遜從小獲得非常好的教育機(jī)會(huì),并且成功在1934年從北平民大經(jīng)濟(jì)系畢業(yè),當(dāng)時(shí)他是全村唯一的大學(xué)生。

大學(xué)畢業(yè)之后,任摩遜參加了革命的工作。解放之后,任摩遜放棄在大城市工作的機(jī)會(huì),跟著剿匪部隊(duì)去了貴州山區(qū),并且創(chuàng)辦了鎮(zhèn)寧民族中學(xué)。他的夢(mèng)想就是成為一個(gè)鄉(xiāng)村的教育家。

任摩遜在貴州認(rèn)識(shí)了任正非的母親。兩個(gè)人結(jié)婚之后,任摩遜把自己的妻子培養(yǎng)成一個(gè)老師。夫妻兩個(gè)人從此就把一生貢獻(xiàn)了中國(guó)的鄉(xiāng)村教育。任摩遜還寫(xiě)下了很多教育的著作。

任正非小時(shí)候家里非常窮,常常連飯都吃不飽。不過(guò)在這樣的條件下,任摩遜還是堅(jiān)持讓任正非讀書(shū)學(xué)習(xí)。任正非也非常努力,后來(lái)成功考上了大學(xué)。在大學(xué)里面,他兩年就讀完了全部的課程,還自學(xué)了三門(mén)的語(yǔ)言,并且學(xué)習(xí)了很多課外的課程。

任正非的成功,跟家庭教育的關(guān)系非常大。任木生在遇到挫折的時(shí)候,不卑不亢的人生態(tài)度,也給了任正非很大的力量。另外父親身上的愛(ài)國(guó)情懷也深深的影響了任正非。任正非走上實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的路子。

任正非很少干預(yù)孩子的成長(zhǎng)過(guò)程。但他卻抓住了一個(gè)核心概念:三流父母做保姆,二流父母做教練,頂流父母做榜樣。

所謂的榜樣,就是讓自己的三觀和態(tài)度,能夠作為孩子成長(zhǎng)的“參照物”。任正非曾經(jīng)被財(cái)富中文網(wǎng)評(píng)選為“最?lèi)?ài)讀書(shū)的中國(guó)商人”,他每周都要讀1-2本書(shū),而且每天都會(huì)翻看雜志。而他的女兒們,也因此從小耳濡目染,“遺傳”到了父親“終身學(xué)習(xí)”的態(tài)度。

因此,領(lǐng)袖來(lái)自于書(shū)山學(xué)海。

2、華為中的華科大將

華為的“基因”里就刻著華科二字,工號(hào)僅次于任正非的0002鄭寶用,畢業(yè)于華中科技大學(xué),在華為內(nèi)部屬于絕對(duì)的創(chuàng)業(yè)元老級(jí)人物。在華為早期發(fā)展階段,畢業(yè)于華科的李一男,率領(lǐng)了一幫華科人完成了關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā),并成為華為最年輕的副總裁。根據(jù)公開(kāi)資料顯示,有六人從華科畢業(yè)最后成為了華為的副總裁。如今華為的三位輪值CEO中郭平也同樣畢業(yè)于華科。任正非的女兒,現(xiàn)任華為輪值CEO的孟晚舟也是從華科校園走出。

據(jù)華中科技大學(xué)官方統(tǒng)計(jì),截至2021年,已有超過(guò)10000名畢業(yè)生曾就職于華為公司,在職的華中大畢業(yè)生數(shù)量在5700人左右。

2022年底,華科大在光谷的畢業(yè)生超過(guò)10萬(wàn)。

2019年華為最動(dòng)蕩的時(shí)刻,華科與華為簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,一年內(nèi),雙方先后成立三個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室:華中大—華為企業(yè)智能創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、先進(jìn)光技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、下一代存儲(chǔ)器件應(yīng)用技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。這三個(gè)實(shí)驗(yàn)室屬于華為公司集團(tuán)層面戰(zhàn)略級(jí)外部合作實(shí)驗(yàn)室。

同樣在2019年華為成立華為哈勃科技投資,主要是幫助華為自救快速找到一條半導(dǎo)體生態(tài)鏈,在華為哈勃的投資名單中,也多次出現(xiàn)華科系創(chuàng)始人的項(xiàng)目。

3、不做房地產(chǎn)

創(chuàng)辦32年來(lái),華為沒(méi)有做過(guò)別的事,一直都在信息產(chǎn)業(yè)耕耘。

任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò),華為敢于將雞蛋放在一個(gè)籃子里,把活下去的希望全部集中到一點(diǎn)上,這也就是華為的專(zhuān)注精神,這種專(zhuān)注的背后,就是將資金、人才、技術(shù)等各種資源集中到一個(gè)領(lǐng)域。

值得每個(gè)人學(xué)習(xí)。

1992年之前,華為代理過(guò)香港的多種產(chǎn)品,轉(zhuǎn)賣(mài)到內(nèi)地銷(xiāo)售。

1992年,華為的銷(xiāo)售額首次突破億元大關(guān),利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn),當(dāng)時(shí)的深圳正值倒買(mǎi)倒賣(mài)的階段,知識(shí)無(wú)用論的風(fēng)氣正盛,隨后又經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代,房地產(chǎn)股票大熱。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)200多家小型交換機(jī)企業(yè),由于缺乏核心技術(shù)就紛紛倒閉,在這個(gè)背景下,華為卻決定將全部利潤(rùn)投入到研制CC08交換機(jī)上面,還招聘了大批的技術(shù)人員,也就是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始,華為決定將通信產(chǎn)業(yè),后來(lái)演變?yōu)榱送ㄐ藕托畔a(chǎn)業(yè),作為公司的唯一經(jīng)營(yíng)方向。

19983月通過(guò)的《華為基本法》明確規(guī)定,華為聚焦于通信與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

一直到2008年,華為才開(kāi)始做手機(jī)等終端產(chǎn)品,但是它也屬于信息產(chǎn)業(yè),只是從單純的To B變成了To BTo C并行。

湯姆彼得斯寫(xiě)了一本書(shū)叫《追求卓越》,在這本書(shū)里研究了美國(guó)最優(yōu)秀的43家企業(yè),他發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特征,就叫做堅(jiān)持本業(yè)。

4、床墊文化與狼性文化

“床墊文化”是從1988年華為創(chuàng)業(yè)以來(lái)留下的傳統(tǒng),意味著華為人艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔,努力把智力發(fā)揮到最大值,它是華為精神的一個(gè)象征。

幾乎每個(gè)開(kāi)發(fā)人員都有一張床墊,卷放在鐵柜的底層,辦公桌的下面。午休時(shí),席地而臥;晚上加班,盈月不回宿舍,累了睡,醒了爬起來(lái)再干。一張床墊半個(gè)家,華為人攜著這張床墊走過(guò)了創(chuàng)業(yè)的艱辛。華為人憑借這股精神,超常的發(fā)展。

所謂狼性文化,指的是擁有狼一樣的野性,狼一樣的拼搏精神,狼性文化下的員工,要對(duì)事業(yè)有“貪性”,要永無(wú)止境地去拼搏。

華為的“狼性”還有更深層次的含義:

一是機(jī)會(huì)第一。狼擁有敏銳的嗅覺(jué),映射到企業(yè),其實(shí)就是商業(yè)敏感,也就是捕捉機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的意識(shí)和能力。

二是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。狼的不屈不撓的進(jìn)攻精神映射到企業(yè),就是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,套用華為的說(shuō)法就是“多交糧食”。

三是分工合作。讀過(guò)《狼圖騰》便會(huì)知曉,狼是群體作戰(zhàn),這代表了團(tuán)隊(duì)精神。

5、農(nóng)村包圍城市

華為剛剛起步時(shí),品牌實(shí)力非常弱,雖然有成熟的技術(shù),但是仍然無(wú)法與行業(yè)巨頭一較高下。華為采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,從小城市入手,以差異化的業(yè)務(wù)及相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格獲取訂單。隨后,逐步積攢口碑和客戶(hù)資源,不斷向大城市擴(kuò)散,最終在全國(guó)市場(chǎng)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

走出國(guó)門(mén)后的華為,繼續(xù)貫徹“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。華為先攻克亞非拉地區(qū),隨后進(jìn)軍歐洲和北美。

全球圍剿思科,就是華為下的一步大棋。為了實(shí)現(xiàn)這一步,華為謀劃了很久,先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)試水,一點(diǎn)點(diǎn)蠶食思科的市場(chǎng)份額,隨后快速布局海外市場(chǎng),與思科一決雌雄。

任正非將運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的思路運(yùn)到華為海外市場(chǎng)上,在歐洲主戰(zhàn)場(chǎng)旁敲側(cè)擊地打下法國(guó)、德國(guó)等電信訂單,又在中亞拿下更多的商機(jī),隨后繼續(xù)深入非洲等。

華為的一番操作,在海外電信市場(chǎng)遍地開(kāi)花,一時(shí)間占據(jù)了大部分市場(chǎng)。這徹底激怒了思科。

任正非曾公開(kāi)表示,無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在,華為都是思科最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

華為從不知名的小公司發(fā)展成國(guó)際領(lǐng)先的龍頭企業(yè),離不開(kāi)任正非的正確領(lǐng)導(dǎo),與毛澤東思想息息相關(guān)。

6、進(jìn)入香港

為了能夠打開(kāi)香港市場(chǎng),1996年的時(shí)候,任正非專(zhuān)門(mén)致電李嘉誠(chéng):李先生我是小任啊!我們公司想要開(kāi)發(fā)香港業(yè)務(wù),所以我們?nèi)A為公司的香港業(yè)務(wù)得仰仗您!

李嘉誠(chéng)聽(tīng)了任正非的話之后,當(dāng)即表示:那就來(lái)吧,我們剛好要布局商業(yè)網(wǎng)絡(luò),能夠幫到你們內(nèi)地企業(yè)國(guó)際化也很好啊,不過(guò)就怕你們?nèi)A為公司水土不服,站不住腳!你們最好把精兵強(qiáng)將都派過(guò)來(lái)。

為此他專(zhuān)門(mén)將當(dāng)時(shí)的副手李一男派到香港,

7、進(jìn)入俄羅斯

華為從1999年開(kāi)始進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng),一直到2005年,6年時(shí)間顆粒無(wú)收,最后在2005年突破性地賣(mài)出了一根價(jià)值38美元的光纖,實(shí)現(xiàn)了零的突破。這6年中,換了4任分部總裁,一次一次地堅(jiān)守,最后才有從01的突破,到后來(lái)俄羅斯市場(chǎng)用了不到三年的時(shí)間就做到了幾億美元市場(chǎng)收入,充分體現(xiàn)了選對(duì)開(kāi)創(chuàng)型一把手的重要性。

8、關(guān)于公車(chē)

任正非兒子任平讀大學(xué)時(shí),經(jīng)常把華為駐合肥辦事處的車(chē)開(kāi)出去玩,任正非知道后飛到合肥,對(duì)辦事處負(fù)責(zé)人說(shuō):你要是敢再借車(chē)給他我撤你的職!

辦事處的人知道任正非的作風(fēng),再也不敢把車(chē)借給任平了,也不敢再搭理任平的任何要求,再借車(chē)給少爺自己就真的要卷鋪蓋走人了。

任正非跑到學(xué)校,把任平訓(xùn)了一通,要他專(zhuān)注于學(xué)業(yè),生活艱苦樸素,嚴(yán)格自我要求。做完這些,仍不放心,回深圳后央求自己看重的華為元老鄭寶用多關(guān)照提點(diǎn)任平,收任平為學(xué)生。

任正非的一輛標(biāo)致308S開(kāi)了10年。這款車(chē)的售價(jià)不足20萬(wàn),有網(wǎng)友調(diào)侃稱(chēng),華為老總開(kāi)的車(chē)還沒(méi)自己的車(chē)好。

不過(guò),標(biāo)致汽車(chē)壽終正寢之后,任正非終于換了新座駕,是一輛寶馬730

有華為有關(guān)的書(shū),讀過(guò)5本左右。這是最新的一本。

創(chuàng)業(yè)是條九死一生的荊棘路。如何走完這條路,任正非用自己的經(jīng)歷給出的答案只有兩個(gè)字:堅(jiān)持。

在創(chuàng)業(yè)許多年后,任正非不無(wú)感慨地強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持的重要性,說(shuō)道:“像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)歷九死一生還能好好地活著,才是真正的成功。”

 

讀完此書(shū),有幾點(diǎn)印象深刻,值得武漢的企業(yè)家思考:

1、爺爺做火腿,爸爸村里第一個(gè)大學(xué)生

任正非的爺爺任三祖籍浙江,經(jīng)營(yíng)金華火腿,并且在老家建立了一個(gè)龐大的四合院。僅僅是里面的雕欄畫(huà)棟就花了3年的時(shí)間。

任正非的父親任摩遜從小獲得非常好的教育機(jī)會(huì),并且成功在1934年從北平民大經(jīng)濟(jì)系畢業(yè),當(dāng)時(shí)他是全村唯一的大學(xué)生。

大學(xué)畢業(yè)之后,任摩遜參加了革命的工作。解放之后,任摩遜放棄在大城市工作的機(jī)會(huì),跟著剿匪部隊(duì)去了貴州山區(qū),并且創(chuàng)辦了鎮(zhèn)寧民族中學(xué)。他的夢(mèng)想就是成為一個(gè)鄉(xiāng)村的教育家。

任摩遜在貴州認(rèn)識(shí)了任正非的母親。兩個(gè)人結(jié)婚之后,任摩遜把自己的妻子培養(yǎng)成一個(gè)老師。夫妻兩個(gè)人從此就把一生貢獻(xiàn)了中國(guó)的鄉(xiāng)村教育。任摩遜還寫(xiě)下了很多教育的著作。

任正非小時(shí)候家里非常窮,常常連飯都吃不飽。不過(guò)在這樣的條件下,任摩遜還是堅(jiān)持讓任正非讀書(shū)學(xué)習(xí)。任正非也非常努力,后來(lái)成功考上了大學(xué)。在大學(xué)里面,他兩年就讀完了全部的課程,還自學(xué)了三門(mén)的語(yǔ)言,并且學(xué)習(xí)了很多課外的課程。

任正非的成功,跟家庭教育的關(guān)系非常大。任木生在遇到挫折的時(shí)候,不卑不亢的人生態(tài)度,也給了任正非很大的力量。另外父親身上的愛(ài)國(guó)情懷也深深的影響了任正非。任正非走上實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的路子。

任正非很少干預(yù)孩子的成長(zhǎng)過(guò)程。但他卻抓住了一個(gè)核心概念:三流父母做保姆,二流父母做教練,頂流父母做榜樣。

所謂的榜樣,就是讓自己的三觀和態(tài)度,能夠作為孩子成長(zhǎng)的“參照物”。任正非曾經(jīng)被財(cái)富中文網(wǎng)評(píng)選為“最?lèi)?ài)讀書(shū)的中國(guó)商人”,他每周都要讀1-2本書(shū),而且每天都會(huì)翻看雜志。而他的女兒們,也因此從小耳濡目染,“遺傳”到了父親“終身學(xué)習(xí)”的態(tài)度。

因此,領(lǐng)袖來(lái)自于書(shū)山學(xué)海。

2、華為中的華科大將

華為的“基因”里就刻著華科二字,工號(hào)僅次于任正非的0002鄭寶用,畢業(yè)于華中科技大學(xué),在華為內(nèi)部屬于絕對(duì)的創(chuàng)業(yè)元老級(jí)人物。在華為早期發(fā)展階段,畢業(yè)于華科的李一男,率領(lǐng)了一幫華科人完成了關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā),并成為華為最年輕的副總裁。根據(jù)公開(kāi)資料顯示,有六人從華科畢業(yè)最后成為了華為的副總裁。如今華為的三位輪值CEO中郭平也同樣畢業(yè)于華科。任正非的女兒,現(xiàn)任華為輪值CEO的孟晚舟也是從華科校園走出。

據(jù)華中科技大學(xué)官方統(tǒng)計(jì),截至2021年,已有超過(guò)10000名畢業(yè)生曾就職于華為公司,在職的華中大畢業(yè)生數(shù)量在5700人左右。

2022年底,華科大在光谷的畢業(yè)生超過(guò)10萬(wàn)。

2019年華為最動(dòng)蕩的時(shí)刻,華科與華為簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,一年內(nèi),雙方先后成立三個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室:華中大—華為企業(yè)智能創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、先進(jìn)光技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、下一代存儲(chǔ)器件應(yīng)用技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。這三個(gè)實(shí)驗(yàn)室屬于華為公司集團(tuán)層面戰(zhàn)略級(jí)外部合作實(shí)驗(yàn)室。

同樣在2019年華為成立華為哈勃科技投資,主要是幫助華為自救快速找到一條半導(dǎo)體生態(tài)鏈,在華為哈勃的投資名單中,也多次出現(xiàn)華科系創(chuàng)始人的項(xiàng)目。

3、不做房地產(chǎn)

創(chuàng)辦32年來(lái),華為沒(méi)有做過(guò)別的事,一直都在信息產(chǎn)業(yè)耕耘。

任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò),華為敢于將雞蛋放在一個(gè)籃子里,把活下去的希望全部集中到一點(diǎn)上,這也就是華為的專(zhuān)注精神,這種專(zhuān)注的背后,就是將資金、人才、技術(shù)等各種資源集中到一個(gè)領(lǐng)域。

值得每個(gè)人學(xué)習(xí)。

1992年之前,華為代理過(guò)香港的多種產(chǎn)品,轉(zhuǎn)賣(mài)到內(nèi)地銷(xiāo)售。

1992年,華為的銷(xiāo)售額首次突破億元大關(guān),利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn),當(dāng)時(shí)的深圳正值倒買(mǎi)倒賣(mài)的階段,知識(shí)無(wú)用論的風(fēng)氣正盛,隨后又經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代,房地產(chǎn)股票大熱。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)200多家小型交換機(jī)企業(yè),由于缺乏核心技術(shù)就紛紛倒閉,在這個(gè)背景下,華為卻決定將全部利潤(rùn)投入到研制CC08交換機(jī)上面,還招聘了大批的技術(shù)人員,也就是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始,華為決定將通信產(chǎn)業(yè),后來(lái)演變?yōu)榱送ㄐ藕托畔a(chǎn)業(yè),作為公司的唯一經(jīng)營(yíng)方向。

19983月通過(guò)的《華為基本法》明確規(guī)定,華為聚焦于通信與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

一直到2008年,華為才開(kāi)始做手機(jī)等終端產(chǎn)品,但是它也屬于信息產(chǎn)業(yè),只是從單純的To B變成了To BTo C并行。

湯姆彼得斯寫(xiě)了一本書(shū)叫《追求卓越》,在這本書(shū)里研究了美國(guó)最優(yōu)秀的43家企業(yè),他發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特征,就叫做堅(jiān)持本業(yè)。

4、床墊文化與狼性文化

“床墊文化”是從1988年華為創(chuàng)業(yè)以來(lái)留下的傳統(tǒng),意味著華為人艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔,努力把智力發(fā)揮到最大值,它是華為精神的一個(gè)象征。

幾乎每個(gè)開(kāi)發(fā)人員都有一張床墊,卷放在鐵柜的底層,辦公桌的下面。午休時(shí),席地而臥;晚上加班,盈月不回宿舍,累了睡,醒了爬起來(lái)再干。一張床墊半個(gè)家,華為人攜著這張床墊走過(guò)了創(chuàng)業(yè)的艱辛。華為人憑借這股精神,超常的發(fā)展。

所謂狼性文化,指的是擁有狼一樣的野性,狼一樣的拼搏精神,狼性文化下的員工,要對(duì)事業(yè)有“貪性”,要永無(wú)止境地去拼搏。

華為的“狼性”還有更深層次的含義:

一是機(jī)會(huì)第一。狼擁有敏銳的嗅覺(jué),映射到企業(yè),其實(shí)就是商業(yè)敏感,也就是捕捉機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的意識(shí)和能力。

二是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。狼的不屈不撓的進(jìn)攻精神映射到企業(yè),就是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,套用華為的說(shuō)法就是“多交糧食”。

三是分工合作。讀過(guò)《狼圖騰》便會(huì)知曉,狼是群體作戰(zhàn),這代表了團(tuán)隊(duì)精神。

5、農(nóng)村包圍城市

華為剛剛起步時(shí),品牌實(shí)力非常弱,雖然有成熟的技術(shù),但是仍然無(wú)法與行業(yè)巨頭一較高下。華為采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,從小城市入手,以差異化的業(yè)務(wù)及相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格獲取訂單。隨后,逐步積攢口碑和客戶(hù)資源,不斷向大城市擴(kuò)散,最終在全國(guó)市場(chǎng)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

走出國(guó)門(mén)后的華為,繼續(xù)貫徹“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。華為先攻克亞非拉地區(qū),隨后進(jìn)軍歐洲和北美。

全球圍剿思科,就是華為下的一步大棋。為了實(shí)現(xiàn)這一步,華為謀劃了很久,先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)試水,一點(diǎn)點(diǎn)蠶食思科的市場(chǎng)份額,隨后快速布局海外市場(chǎng),與思科一決雌雄。

任正非將運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的思路運(yùn)到華為海外市場(chǎng)上,在歐洲主戰(zhàn)場(chǎng)旁敲側(cè)擊地打下法國(guó)、德國(guó)等電信訂單,又在中亞拿下更多的商機(jī),隨后繼續(xù)深入非洲等。

華為的一番操作,在海外電信市場(chǎng)遍地開(kāi)花,一時(shí)間占據(jù)了大部分市場(chǎng)。這徹底激怒了思科。

任正非曾公開(kāi)表示,無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在,華為都是思科最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

華為從不知名的小公司發(fā)展成國(guó)際領(lǐng)先的龍頭企業(yè),離不開(kāi)任正非的正確領(lǐng)導(dǎo),與毛澤東思想息息相關(guān)。

6、進(jìn)入香港

為了能夠打開(kāi)香港市場(chǎng),1996年的時(shí)候,任正非專(zhuān)門(mén)致電李嘉誠(chéng):李先生我是小任啊!我們公司想要開(kāi)發(fā)香港業(yè)務(wù),所以我們?nèi)A為公司的香港業(yè)務(wù)得仰仗您!

李嘉誠(chéng)聽(tīng)了任正非的話之后,當(dāng)即表示:那就來(lái)吧,我們剛好要布局商業(yè)網(wǎng)絡(luò),能夠幫到你們內(nèi)地企業(yè)國(guó)際化也很好啊,不過(guò)就怕你們?nèi)A為公司水土不服,站不住腳!你們最好把精兵強(qiáng)將都派過(guò)來(lái)。

為此他專(zhuān)門(mén)將當(dāng)時(shí)的副手李一男派到香港,

7、進(jìn)入俄羅斯

華為從1999年開(kāi)始進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng),一直到2005年,6年時(shí)間顆粒無(wú)收,最后在2005年突破性地賣(mài)出了一根價(jià)值38美元的光纖,實(shí)現(xiàn)了零的突破。這6年中,換了4任分部總裁,一次一次地堅(jiān)守,最后才有從01的突破,到后來(lái)俄羅斯市場(chǎng)用了不到三年的時(shí)間就做到了幾億美元市場(chǎng)收入,充分體現(xiàn)了選對(duì)開(kāi)創(chuàng)型一把手的重要性。

8、關(guān)于公車(chē)

任正非兒子任平讀大學(xué)時(shí),經(jīng)常把華為駐合肥辦事處的車(chē)開(kāi)出去玩,任正非知道后飛到合肥,對(duì)辦事處負(fù)責(zé)人說(shuō):你要是敢再借車(chē)給他我撤你的職!

辦事處的人知道任正非的作風(fēng),再也不敢把車(chē)借給任平了,也不敢再搭理任平的任何要求,再借車(chē)給少爺自己就真的要卷鋪蓋走人了。

任正非跑到學(xué)校,把任平訓(xùn)了一通,要他專(zhuān)注于學(xué)業(yè),生活艱苦樸素,嚴(yán)格自我要求。做完這些,仍不放心,回深圳后央求自己看重的華為元老鄭寶用多關(guān)照提點(diǎn)任平,收任平為學(xué)生。

任正非的一輛標(biāo)致308S開(kāi)了10年。這款車(chē)的售價(jià)不足20萬(wàn),有網(wǎng)友調(diào)侃稱(chēng),華為老總開(kāi)的車(chē)還沒(méi)自己的車(chē)好。

不過(guò),標(biāo)致汽車(chē)壽終正寢之后,任正非終于換了新座駕,是一輛寶馬730

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