昨天新聞中，兩件事與小朋友有關。

一是武漢市人大代表、江漢區唐家墩街西橋社區黨委書記、主任董守芝建議：圍繞“三孩”生育政策出臺，構建“15分鐘托育圈”，方便幼兒就近入托，解決家長“無人帶娃”的后顧之憂。

在日常工作與生活中，董守芝時常聽到身邊群眾說起“孩子沒人帶”“養娃成本高”“精力顧不上”等現實問題。她希望多新建一批高品質、普惠型、就近就便的幼兒園、托幼機構。以社區或片區為單位，把社會閑置資產整合好用于辦理托幼機構，實施更多獎勵扶助制度和優惠政策，建設相關配套設施。

二是一年有400億營業收入的農牧業上市公司大北農對員工推出了鼓勵優育方案，包括一胎、二胎、三胎產假分別在國家標準（98天）上加1個月、3個月和12個月；一胎、二胎、三胎分別獎勵三萬元、六萬元、九萬元；準男性員工陪產假9天等。對于生育獎勵，男性和女性員工都能享受，只是男性員工沒有休產假的福利。

有股民不樂意了。大北農董秘陳忠恒在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，“方案出臺的背景一方面是國家有這樣的號召，另一方面，確實現在很多省份的人口出生率不高，國家很重視。大北農公司一直秉承報國興農的理念，因此積極響應國家號召。”

我覺得可能要經過稅務部門的認可。

廣東有一個村子也是如此。廣東廉江市營仔鎮黃竹根村于2021年9月1日張貼出《資助黃竹根林族兄弟生育子女的公告》顯示：黃竹根村鄉賢林祥決定資助自2021年9月1日起出生的嬰兒，給予每名嬰兒每月3000至3300元育兒補貼，資助至兩歲半。每名嬰兒共計可獲得9萬元或9.9萬元，直到數百萬元資助金用完為止。

周六下午，參加融智院資本運營總裁班15班項目路演主題沙龍活動，擔任點評嘉賓。

其中一個是“馬特童學”托育項目。引起我的興趣。

2017年黨的十九大報告中首次提出，要在“幼有所育”上不斷取得新進展，“辦好學前教育”，這為我國0-6歲學齡前兒童的保育和教育指明了方向，提出了要求。

“幼有所育”，指的是對0-6歲學齡前兒童的保育和教育，包括3-6歲兒童的學前教育和0-3歲嬰幼兒的托育服務。

2019年托育迎來爆發元年，托育機構的招生年齡主要集中在6個月-3周歲。2019年中國0-3歲嬰幼兒托育服務需求的調查顯示，有70%以上的家庭有希望將孩子送往專業的早教托育機構。

2019年的政府工作報告指出，要針對實施全面兩孩政策后的新情況，加快發展多種形式的嬰幼兒照護服務，支持社會力量興辦托育服務機構。由教育部門牽頭，相關部門分工負責的政府托育服務管理機制，同時鼓勵支持多元共建托育服務機構。

馬特蒙氏教育科技（武漢）有限公司于2008年中國奧運年將Montessori教育引入武漢。馬特（Mate），源于希伯來語“Mat”，寓意“上帝的禮物”，孩子就是上帝賜予我們的禮物！希望我們能給予他們完整，快樂童年的同時，學有所獲。

一直恪守Montessori（瑪利亞·蒙特梭利）女士的辦學宗旨：“為孩子準備一個他可以最大限度自由活動的環境。支持和幫助孩子自由探索和發展，滋養孩子的好奇心，使孩子在探索過程中吸取的經驗成為他日后進行更高階智能學習活動的基礎；通過孩子在探索活動中獲得的喜悅和成就感，幫助他形成自信，積極，獨立和主動的正向性格特征。”

瑪利亞·蒙特梭利，全球兒童教育的先行者，意大利幼兒教育家，意大利第一位女醫生，意大利第一位女醫學博士，女權主義者，蒙特梭利教育法的創始人。

蒙特梭利博士自羅馬大學醫學院畢業成為意大利第一位女醫生后，隨即在羅馬大學附屬醫院任助理醫生，診斷和治療身心缺陷兒童，在實踐中對兒童的成長和學校模式產生了濃厚興趣。她畢生致力于研究兒童生理、心理、智力及精神方面的發展，并總結出符合兒童身心發展規律的教育方法——蒙特梭利教學法。

蒙特梭利在教學環境上秉承百年育兒理念，無論大到活動室、育嬰室，還是小到一個門鎖、桌角。每一樣都別具匠心，深思熟慮；無論是裝修材料的選址，還是環境顏色的搭配，每一樣都為寶寶考慮得更多，秉著一切以人為本、以寶寶為核心的宗旨，傾力為寶寶量身打造一個溫暖、安全、舒適、環保的生活學習殿堂。

在點評中，我提了三點：

一是0-3歲托育，有獨立辦園，與幼兒園嫁接兩種模式。比如，幼兒園加一個2歲的班。

二是杭州完善營商環境的措施之一，就是辦托兒所。

海康威視幼兒園是杭州濱江區政府為滿足企業留住人才需求、營造良好營商環境、緩解學前教育資源緊缺現狀，與杭州海康威視數字技術股份有限公司合作打造的“產業園區嵌入式幼兒園”，幼兒園共分為大、中、小和托育班共12個班，采用了“園（產業園區）中園（幼兒園）”的設計。

海康威視在杭州的雙職工近400對，截至2020年1月份，處在教育各個階段的適齡兒童就有1000多人，父母雙方工作忙，孩子誰來接送、誰來管，對每個家庭來說都是大事。而產業園區嵌入式幼兒園的新模式，真正的解決了員工們的“后顧之憂”，孩子們和爸爸媽媽走進同一扇大門，走向各自的天地，這是“爸爸媽媽去上班，孩子去上學”的幼兒園，也是一所充滿了人性化設計和“黑科技”的幼兒園。

為了更好的呵護孩子們，園區內的所有開合門都做了防夾手設計，高度也是根據孩子們的身高量身打造。幼兒園里所有拐角的地方，都是“沒有角”的，所有地方都做了磨圓角設計，防止孩子們磕碰。

從入園的安全保障開始，門禁有上下兩個屏幕，只有當家長和孩子的信息同時匹配時，才會開門放行。園區內的每一扇門，都實行分級授權管理，確保“對的人”出現在“對的地方”。若遇到火災、地震等緊急情況時，會自動斷電并彈開，確保每一個逃生通道順暢。

在健康管理方面，每天早上孩子們入園時，都會有晨檢機器人準時在門口迎接，自動檢測孩子們手部、咽喉部的體表特征，如有異常體征，會語音提示保健醫生，進行二次精準詳檢。在每個班級的主要通道內，都設置有由熱成像、黑體、音柱集成的測溫系統，一旦檢測出有人體溫偏高，系統將自動語音提醒，讓教師們能在第一時間了解信息。

在教育體驗方面，海康威視幼兒園還有很多新技術、新設備，讓孩子們觸摸和體驗“看得見的科技”。“眼見為實”——VR（虛擬現實）體驗，帶領孩子們體驗沉浸式災害防護，火災逃生、地震躲避等可能面臨的災難，實現最真實的演練；智能分區音控——告別高音喇叭，讓孩子們能在大樹旁感知蟬鳴鳥啼、種植地體驗竹林風聲、圖書館聆聽南屏晚鐘，奏響精致BGM。分區音控還可達成定向喊話，讓園內的交流溝通更加便利和精準；多面體的LED屏——3D游戲體驗，通過3D背景屏讓孩子們置身于雨林、星際、海洋等日常難以體驗到的情境之中，配合分區音控的海量音效渲染，給予孩子們多感官沉浸式游戲體驗。

高科技幼兒園的樣板。馬特童學要學。

三是關注國家的政策。2021年10月，國家發改委、國務院婦兒工委辦公室、民政部等23部門聯合發布《關于推進兒童友好城市建設的指導意見》提到，支持發展普惠托育服務。鼓勵支持企事業單位和社會組織、社區等提供普惠托育和嬰幼兒照護服務。

可以預見，每一棟寫字樓都需要一個托兒所，就像小超市一樣。

因此，專業的第三方托育機構的機會來了。

馬特童學，加油！