1、國家電網決心退出傳統制造業和房地產

將非核心業務處置列入2020年改革攻堅重點工作文件后，國家電網有限公司罕見就主輔分離公開表態：下決心退出傳統制造業和房地產業務。這一表述出現在中央紀委國家監委網站3月22日公布的《中共國家電網有限公司黨組關于十九屆中央第三輪巡視整改進展情況的通報》中。

此外，“公司集體企業深化改革實施方案獲國資委批復，制定工作意見加強對各單位工作指導，確保2020年6月全部完成。加強對賓館酒店改革督辦整改，積極研究市場化賓館酒店改革模式。截至2019年底，33家未完成改革脫離的賓館酒店中，12家已完成關閉撤銷或脫離，其他21家正加快推進整改。公司培訓療養機構改革實施方案已報送國資委，做好改革前準備工作，待方案批復后全面實施改革工作。”

2002年電力體制改革后在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國家電網公司，是全球最大的公用事業企業、中國最大電網企業。其經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人，資產總額3.93萬億元。除了國內電網業務、海外電網投資之外，國家電網還廣泛涉獵電工裝備制造、信息通信與電子商務等產業板塊，擁有16家產業公司、6家上市公司，同時接近集齊金融全牌照。

其中，國家電網的電工裝備制造業務主要由旗下南瑞集團、許繼集團、平高集團、山東電工電氣集團、國網信通產業集團承擔。房產物業業務則由魯能集團和國網中興公司承擔，控股1家上市公司天津廣宇發展股份有限公司，業務范圍涵蓋住宅產品開發、商業地產項目開發運營以及物業管理服務。上述《通報》中提及的待整改的賓館酒店，多為電網公司三產的內部酒店，用來接待內部員工出差、會議、培訓等。

2、國企“主輔分離”

這是從2002年電改開始就確立的電力工業改革目標。2002年發布的《國務院關于印發電力體制改革方案的通知》，確定了廠網分開、主輔分離、主多分離、輸配分開的改革方向。按照“主輔分離”精神，國網公司理應剝離所有非電網資產，其中包括從事電力設計、設備制造、電力建造等業務的二級單位。之所以要這么做，是為了厘清電網的真實運行成本，在此基礎上推動電力市場化。然而，2002年電改在邁出“廠網分開”的第一步之后，后續的“主輔分離”幾度擱淺。

魯能集團擁有29年城市開發經驗，布局全國23個省市區，累計開發建筑面積1300萬平米。

3、事關房價

早在2016年6月，就有人提出：只有國企央企退出房地產業才能拯救中國樓市。措辭非常嚴厲。

原因就是當時中國一二線城市的絕對價格已經達到世界最高水平，相對價格已經是歐美的10倍以上。央企“瘋狂地王”成為5月份中國經濟最令人矚目的詞匯，但是，絕大多數人仍然低估了它的破壞力——不僅僅是信達地產等央企國企有錢任性那么簡單。

當時，信達地產是瘋狂央企的代表。6月1日，上海顧村地塊，信達以58.05億元獲得了該土地，平均樓板價36962元/平方米，溢價率超過300%。而在幾天前，信達剛剛以123.18億元奪得杭州市濱江區奧體單元地塊，創造了2016年以來全國的總價地王。2015年11月上海的新江灣土地拍賣會上，信達以72.99億元競得標地，樓板價49152元/平方米。同時，2015年30.3億元的深圳坪山地王、33.6億元的合肥濱湖地王都是信達造。

央企退出傳統制造業和房地產，最終會給民營企業帶來新的空間。