一個月以前，游創商學院的龍時清總給我打來電話，問能不能給企業家做公益直播，分析經濟形勢，尋找投資機會。我說可以，盡管已經每天一篇武漢日記。

現在，每天一次的直播已經有了規律：分析疫情，解讀新產品，介紹他人成功之經驗，再根據自己每天收集的經濟資料，給大家提提建議。

上路之后不覺得是負擔，相反，還是很有意思的事情。但是，總覺得講了一個小時，500人左右聽，之后視頻在幾個平臺上，還是覺得講稿浪費了。于是就有在《葉青武漢日記》之外再寫《葉青創新日記》的想法。

與盒飯財經一說，居然同意。于是就有了今天這第一篇的葉青創新日記。

市場新寵

隨著企業陸續復工，電動自行車逐漸取代地鐵等公共交通工具成了許多人在短途通勤路上的首選。

根據電商平臺公布的數據，在2月3日至25日，平臺上電動自行車銷量環比大增638%，成人平衡車和滑板車的銷量也取得了環比147%和179%的大幅增長。

線下電動車行生意也不錯，一天能夠賣出好幾輛。店里2000元上下的基本款賣得最好。

我的出行方式是“3510”，3公里走路，每公里10分鐘，抓住了鍛煉身體的機會。到省政府、省政協開會都是走。5公里騎自行車。避免堵車。10公里再開車或者坐地鐵。現在5-15公里，可以用電動自行車解決。建議廠家生產可以折疊的，便于放在車行李箱的電動車。

泉州的樓房倒塌事件，讓人痛心。雪上加霜。

人穿皮鞋，警犬光著腳跑上跑下。能不能有一雙警犬的高筒靴呢？

阿里云立功

現在，有不少化妝品、服裝企業，提出“全民營銷”，其后臺就是阿里云。

2003年，阿里巴巴旗下淘寶網橫空出世，一批先知先覺的中小賣家懵懂“上線”，也使“讓天下沒有難做的生意”這句話從“騙子之言”走向“現實”。

今年3月，IDC發布全球云計算市場報告：阿里云全球市場份額進一步上漲，緊隨亞馬遜、微軟，追至全球第三！亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云占據全球市場近七成份額。又是一個中國自豪。

2008年，馬云突發奇想，一聲令下：阿里巴巴必須做云計算。不知道是不是與“馬云”二字有關。

2009年，馬云成立阿里云，阿里工程師寫下阿里云計算操作系統“飛天”的第一行代碼。

阿里云實現了完全自主研發，不再受制于人。

2015年，阿里云計算100TB數據排序只用了不到7分鐘，把ApacheSpark創造的23分鐘世界紀錄一下子縮短了一半多。

2019年，昔日“吃資源、零產出”的阿里云，營收破50億美元。

2020年開年，中小企業、民企，尤其損失慘重。

以前“看不見、摸不著”的“云”，陡然成為最后一根救命稻草。

云教育、云辦公、云醫療、云賣貨；政府、企業、學生、職員；全民上云。

阿里云在疫情初期就把AI計算資源開放給全世界。

28個省市與阿里云合作建設數字防疫系統，健康碼在200多個城市上線。

支撐住1.8億學生在家上課、2億上班族在家辦公。

案例一：

初一到初七，林清軒線下門店業績崩塌下浮90%。七天后，卻絕地反擊！至2月15日，林清軒創造了超越去年同期145%的業績，創下抗疫中中國零售業奇跡！

林清軒是上海本土的原創品牌，自2003年創立至今，致力于以中國傳統草本為原材料，制作出安全的天然化妝品。

2018年，林清軒實現系統全面遷上阿里云。讓林清軒在2020年開年保住了一線生機：和釘釘共創出智能導購，實現200萬客戶轉化160萬的驚人獲客效果；通過手淘加釘釘，將導購和線下顧客得以數字化，成為此次疫情中線上攬客的最優渠道。

2月15日，創始人孫來春發表公開信：如果不是和阿里提前合作數字化布局，林清軒這次可能真的就覆滅了。

案例二：

西貝通過線上運營，營收迅速反彈。支撐西貝一臂之力的正是阿里云。

2019年，西貝全面擁抱阿里云。西貝副總裁張興旺當初說：“在阿里云上的技術投入能給企業帶來價值，數字化是不可逆的趨勢，順勢而為的決策會產生力量”。

轉產需要三把刷子

韓敘在《經濟日報》發表此文，對企業家很有啟發。

首先，技術實力。大部分成功轉產的企業，要么是本身就具有相關行業背景，擁有一定技術儲備，并且已經建立起了高水準的技術團隊；要么是高新技術企業，擁有完善的數據庫，數據分析和研發能力超強。比如，五菱汽車不僅生產口罩，還可以生產口罩機。

其次，資金實力。

再次，“人脈”實力。各個環節雜糅交錯在一起，共同構成了一個龐大的網絡。企業必須要有強大的“朋友圈”。

舊城改造

2019年3月住建部等三部委印發的《關于做好2019年老舊小區改造工作的通知》，老舊小區指的是建成于2000年以前、公共設施落后影響居民基本生活、居民改造意愿強烈的，且未納入棚戶區改造計劃的住宅小區。

住建部把舊改分成三個優先級：優先級一為“水電路氣網”；優先級二為電梯、停車庫等配套設施；優先級三為物業管理和公共服務。

2015年首提舊改，2018年開始試點，2019年撥付專項資金，棚改漸入尾聲，舊改或2020年上量。

住建部摸排發現，全國共有老舊社區17萬個，涉及上億人，約4200萬戶，建筑面積約40億㎡。經前住建部副部長仇保興2019年7月測算，老舊小區改造的市場空間或達5萬億。若按5年改造期來計算，預計每年可貢獻1萬億左右的投資額。

企業家的機會。

要新基建還是要新扶貧？

截止5日，24個省市區提出2.2萬個投資項目，總投資額48.6萬億元，其中2020年要干8萬億元。

在一片叫好聲中，出現不同聲音。

有的認為，這些所謂的新刺激內容，大多集中在鐵路、公路、基建所謂的“鐵公基”老三樣上。這樣的刺激計劃，不僅不能拉動經濟增長，還將中國經濟硬拖入新的危機之中，屬于人為制造危機。

野村證券首席經濟學家陸挺表示：應警惕借疫情呼喚新一輪大規模刺激基建、地產和汽車的計劃。

財經評論員曹磊更一針見血：現在喊著大刺激的，主要是在給自己持倉加油呢，或者替自己的開發商東家搖旗。

他們建議將新基建資金投入精準扶貧。

只需要把各省即將投入效果不佳的新基建資金的十分之一，直接分發給貧困人口，就可以實現全民脫貧的宏偉目標了。如果實現全民脫貧，這些貧困人口從低消費轉換成中低消費者后，拉動經濟增長水平，遠比新基建拉動效率高。

是這么回事。

ICU的費用

有一個視頻，反映ICU病房一天就要3萬左右，有幾個人進的起。

黃奇帆最近提出，建立公共衛生安全體系，國家在十四五規劃對醫療要投入2000-3000億元。我覺得少了。

從2018年數據看，中國的一產業二產業、傳統服務業的總量都超過美國。美國超過中國6萬億美元的就是教育與醫療。

因此，無論增加多少醫療支出都不為過。中國人要看得起病。

黃奇帆分析到：

中國醫護人員1320萬人，需要增加到6000萬人。

中國的醫院35000家，要增加到6萬家。

醫院的醫療設備要充分。

這些會提升多少GDP？

一手打擊病毒，一手打擊官形主義

7日，陳一新在武漢市指揮部召開碰頭例會上提出“六個之時”“六個更要”。很經典。很有針對性。其中兩點尤為精彩。

在大疫大災之時更要聽民聲解民憂。

在扎實推進抗疫工作之時更要反對形式主義官僚主義。簡稱官形主義。

針對如何調查研究，我寫了一篇文章《了解民意“五步法”》：

第一步：通過大數據分析，了解目前武漢市市民最大的關注點是什么。

第二步：公布武漢抗疫問題投訴的電子郵箱與紙質郵箱。集中分析市民紙質和電子投訴。

第三步：召開各種類型的座談會，對已經掌握的問題進行有針對性的核實。邀請不同類型的人員參加不同的座談會，普通市民、企業家、網絡人士、機關干部等，每次座談會不超過10人，保證每個人有20分鐘的發言時間。

關鍵在于本地干部回避制。即座談會只有中央指導組、座談會發言者參加，武漢市的干部、湖北省的干部，一律不要參加，以免事后有人打擊報復。

第四步：要求武漢市政府寫出有關方面情況的書面報告。中央指導組結合以上步驟掌握的實際情況，對書面報告的內容進行核實。最終判斷政府方面報告的可信度。比如90分、85分。

第五步：召開只有地方干部參加的情況比對會。中央指導組帶著問題對干部提出需要地方干部回答的問題。

多用北斗

近日，根據中央統戰部信息采用情況通報，民進湖北省委會提交的《建議利用北斗定位系統加強信息化手段抗疫》建議被采納。

該建議由武漢大學測繪遙感信息工程國家重點實驗室副主任、民進武漢大學委員會主任吳華意提出。

建議由科技部門組織力量，抓緊利用北斗定位系統技術和移動終端(采用手機)互聯應用程序，開發手機app或制作智能手環，對輕癥SARI疫情患者居家隔離期間活動軌跡和服藥情況、體溫進行在線匯報和監測；從疫區返鄉以及密切接觸確診疫情患者的需要自我隔離人員，處于潛伏期和傳染期但病情較輕的患者作為重點監控對象，居家隔離期間進行手機APP或手環進行管理，定期獲取位置，定期匯報體溫監測結果。

武漢是北斗之城，全國研究北斗的院士中，一半左右在武漢。

2014年11月，湖北省政協十一屆七次常委會議協商討論了“推進創新驅動發展，加快創新湖北建設”議題。

我在發言中建議，把武漢建成北斗物聯網的研發應用中心，加大汽車前裝、智慧城市等應用示范的力度，加快推動北斗產業國際化步伐，力爭拿下我國北斗海外市場50%份額，選擇有核心技術、有創新能力、有市場前景，特別是有卓越團隊的企業作為龍頭企業，予以重點支持。成立湖北省與武漢市兩級“北斗產業協調領導小組”，制定北斗產業“十三五”發展規劃，幫助提高企業經營管理水平。

遺憾的是，湖北的動作慢了。鄭州、長沙都有阿里等投資的北斗研究院。

這樣的《葉青創新日記》，你有沒有興趣看？