原標題：“源頭活水”從何來——某基地信息通信旅加強小散遠單位建設新聞調查（下）
某基地信息通信旅“格爾木連”官兵訓練之余放松心情。雎心陽攝
不再匯總發現了多少問題，而是匯報解決了多少問題
“一統就死，一放就亂。”面對這個普遍性難題，某基地信息通信旅拿出了自己的招數。
這辦法那辦法，受官兵歡迎的才是好招法。聊起這個話題，參謀高洪偉講了這樣一個故事——
那年冬天，他帶著兩名機關干部，乘火車趕到了近千公里外的三營某連二排。為了摸到實情，三人趁著夜色悄悄進了營門，直奔排部、機房、宿舍，發現1名戰士違規使用手機、監控設施功能不穩定等問題。
隨后，他們又突擊檢查了其他幾個小散遠單位，也在現場發現了若干問題。
“可逮著他們了！”高參謀帶著“成果”返回機關。沒想到，他的“成果”還沒提交上去，旅領導信箱已經收到了基層發來的一封郵件：歡迎機關來檢查幫帶，但以后能不能別玩“躲貓貓”了？
“本是檢查幫建，為何成了捉迷藏？”面對基層的“吐槽”，旅領導通過梳理類似的問題發現，其實機關和基層都存在錯誤的傾向——機關把找到基層多少問題當作成果，而基層則把藏住多少問題當作僥幸。
于是，機關基層玩起了“躲貓貓”。雖然上下都明白，問題的“根子”在機關，但“板子”最終往往還是打到基層身上。誰讓基層身處“下游”呢？
應該看到，小散遠單位解決自身問題的能力相對較弱。通過機關檢查幫帶，有助于他們發現并解決這些問題，促進部隊建設水平提升。
找到癥結后，旅領導深刻反思：“小散遠單位時時繃緊神經，不利于穩定兵心，分散了抓中心工作的精力。”同時，他們要求機關下基層后不再匯總發現了多少問題，而是匯報解決了多少問題。
看問題的角度，決定解決問題的思路。面對這個問題背后的“問題”，這個旅集中官兵智慧，摸索出了“四問兩辦”檢查制度：進門先問吃得怎么樣、住得好不好、生活上有啥期望、家里有啥難處，現場辦公、當日辦理。
思路一變，效果立顯。去年6月，機關一個工作組到二營營部檢查工作時發現，兩名已婚軍官沒有按要求留營住宿。一問才知道，原來二營公寓房緊張，兩名干部不得不到隔壁單位借住。得知情況后，工作組的帶隊領導不再追究違規之事，而是現場聯系相關職能部門，盡快幫助二營改建出5套家屬臨時來隊住房。此后，全營再無干部違反留營住宿制度。
一次，四營某連指導員佘世俊向旅宣傳科干事康世超反映，連隊文化活動室設施比較老舊，平時想組織個小晚會都沒條件。結合實際情況，康干事當場擬好一份請示傳回機關。幾天后，建設經費就下撥到了連隊。全連官兵連連叫好，開展文化活動的熱情高漲。
從“發現”問題到“解決”問題，解開了捆在機關和基層身上的那條無形的繩索，“一家人”不再說“兩家話”了。
回歸檢查的本真，上下合力解難題
“終于可以按時就寢，再也不用忙著造表格、填單子、弄數據了！”聽著營院熄燈號響起，哨長張洪洗漱完安心地躺下了。
張哨長能睡成這個安穩覺，源于該旅通過的一項決定：把哨所各種登記統計的“本本”合成一冊《哨所要事日志》。此舉，把小散遠單位從“本本”中“解放”出來。
改變，源自一次檢查。今年1月，在一營某連三排，旅宣傳科干事揣迎才發現哨長張洪每天晚上都在加班。
忙什么呢？補“本本”。
在這個小小的哨所，打開資料柜，戰備、訓練、教育等相關登記統計的資料盒竟然整整齊齊地擺列了40多個。
小散遠單位該按照什么標準進行登記統計？翻遍條令條例，也沒有發現哪一條對此有明文規定。以往，為了避免在檢查評比中挨批、扣分，一些班排哨所只好套用建制連隊的標準進行登記統計。結果，一些哨所就出現了資料盒數量比人還多的怪現象。
一個小哨所，有必要填這么多“本本”嗎？如果沒必要，又該怎么辦？回到機關，揣干事把這個問題提了出來。
經機關多個部門共同研究，結合貫徹落實新修訂的《軍隊基層建設綱要》，該旅決定把班排點位現有的“四本、四簿、三表”，整合成一本《哨所要事日志》，每天需要填報的內容濃縮到了兩張表格里。
新規定一實施，哨長張洪不用再加班補“本本”了，其他幾十個小散遠單位的官兵也能準時就寢了。
這個困擾小散遠單位多年的老問題，為啥現在才解決？機關明知哨所這堆資料盒是加班補出來的“擺設”，卻選擇性地認為“有總比沒有好”，一定程度上默許了這些“本本”的存在。
旅領導帶頭反思：說到底，還是“形式主義作怪”。
減負，不僅要卸下包袱，更要摒棄形式主義。旅黨委一班人舉一反三，進一步為基層減負，建立“容錯免責”機制，剔除“小錯重罰”頑疾，解決官兵“難言之痛”……一項項機制相繼推出，解除了束縛小散遠單位活力的條條框框，官兵拍手稱贊。
一次檢查中，二營某通信樞紐站因戰備資料不全受到通報批評。在各級的“數落”聲中，樞紐站一遍又一遍地整改。
為避免類似情況出現，該旅建立“容錯免責”機制，列出免于追究責任的事項清單，鼓勵官兵放開手腳往前闖。在今年一季度的抽檢中，幾個敢闖敢干的班排雖然也出現了一些小問題，但并沒有挨“板子”，反而受到表揚——因為這些小散遠單位一掃往日的暮氣沉沉，變得充滿活力。
在氧氣含量不足的青藏高原，女軍人懷孕、育兒是個普遍性難題。此前，部隊強調奉獻精神多。現在，這個旅推出相關措施，把備孕、懷孕的女軍人調離高原，待其哺乳期滿后，再根據工作需要調回原單位。去年，兩名備孕的女軍人從高原調到低海拔地域工作。一年過去，她們工作上沒有絲毫松懈，反而更加積極肯干，成為單位的骨干。
要想讓官兵活力四射、干勁十足，不光要積極解決官兵提出來的難題，也要處理好官兵們的“隱形之痛”。基于這個認識，這個旅變“雪中送炭”為“雪前送炭”。考慮到高原官兵探親難，他們在成都、蘭州、西寧等城市設立“為兵服務站”，想方設法擠出房間改成臨時來隊住房，為上下高原、往來大漠的戰友及家屬免費提供食宿，讓長途跋涉的親人在陌生的城市有了臨時的家。
受到諸多暖心舉措的感染，這個旅的官兵家屬大力支持親人奉獻國防、建功軍營。雖然許多單位駐地條件艱苦，但這個旅年年超額完成士官選晉任務。
更可喜的是，在西部這片熱土，遠方的“兵心”和各級機關貼得更近了。以前，小散遠單位最怕機關下來檢查。現在，他們都盼著機關來指導。
海拔4500多米的沱沱河連隊通了自來水，某通信樞紐站的老舊營房也及時得以改造……小散遠單位的幾十個問題逐一得到圓滿解決。
組織越“靠譜”，官兵越靠得住
為何戰士見到上級領導要“躲”著走？這背后有一段故事——
那年7月的一天，副參謀長蒙吉到三營某連二班檢查，正好遇到班長符金洲外出辦事剛歸隊。沒想到，大老遠看到蒙副參謀長的身影，符班長就“溜著墻根”往院子里“挪”。
原來，符班長剛才出去，是和地方有關部門協商軍民聯合護線檢修。這次，他又是無功而返，“我一個小小的班長，和人家地方同志的職務都‘不對等’，跑了三次都沒辦成。”于是，又心虛又憋屈的符班長選擇“躲”著領導。
“我帶你一起再去一次！”了解到符金洲的難處，蒙副參謀長當天就帶著他找到駐地有關負責人，現場辦公。
“中校給上士‘站臺’，這還是頭一回！”地方有關領導豎起大拇指，軍民聯合護線機制順利建立。
“小散遠單位離機關遠，領導干部不能只站在一旁給他們‘打分’，而是要躬身幫他們解決難題。”旅黨委制訂了機關支持基層的若干機制，真正成為官兵的“靠山”。
四營某連工程師王建威，在高原上堅守崗位10多年。這年6月，他的孩子到了入學時間，卻仍沒有聯系上合適的學校。旅領導得知后，主動協調當地武裝部、教育局等單位，及時幫助王建威解決了孩子上學問題。
五營某連七班哨所，長年只有士官夏通和妻子鄧婕兩人駐守。得知軍嫂鄧婕一直沒有工作，旅領導積極協調對接，現在她已經順利到鎮衛生院上班。沒了后顧之憂，夏通干勁更足，把哨所建成了上級放心的“紅旗崗”。
去年1月，三營某連三排因為業務拓展，需要租用地方電信公司部分線路，旅機關提前便把介紹信送上門。因為有了組織做后盾，排長馬振一趟就順利辦好租借事宜。
領導機關主動站出來，不僅是聚人心、穩人心的“暖流”，更是添活力、增動力、強戰斗力的“源泉”。旅領導帶頭擂響了為官兵擔當撐腰的戰鼓，基層官兵的活力競相迸發。
六營上士孫良勇，提出研發“氣剎車輛輪胎快速搶修組合工具”的想法。前來蹲點的旅裝備維修科科長陳剛得知后，協調機關業務部門調撥來一臺閑置車輛，讓孫良勇放手鼓搗。最終，孫良勇研制的工具把輪胎搶修時間縮短了五分之四，這一創新成果也被基地評為一等獎。與此同時，這個旅7名官兵的11項成果在上級組織的“小發明、小創造、小革新”競賽中獲獎。
組織靠得住，官兵干勁足。三營某連“白銀班”組建時，全班戰士來自3個不同連隊、5個民族。營領導找到上士宋瑞剛叮囑道：“你放開手腳干，出了問題我們擔著。”
拿到“尚方寶劍”的宋瑞剛，整修機房勇于自己拍板，抓訓練有自己的獨特一套，搞起管理來也有板有眼。在他的帶領下，“白銀班”一躍成為全旅知名的“民族班、團結班、戰斗班”，連續兩年榮立集體三等功。
走進這個旅，記者欣喜地看到，基層活力洋溢，官兵勁頭十足。時時處處“爭上游”的觀念取代了昔日曾占主流的“保平安”思維。近兩年，這個旅有10名官兵受到全國全軍表彰。
基層添活力，部隊強火力。讓記者更興奮的是，一批批基層官兵茁壯成長的同時，散落在高原大漠的“敦煌班”“馬鬃山排”“納赤臺排”等站點正踏著穩健的腳步快速發展，一個個“火力全開”的小散遠單位成為“信息高速路”上一顆顆“戈壁明珠”。（徐弘源、雎心陽、張少波、張能華）
