第79集團軍某旅組織特戰綜合演練，特戰隊員對“敵情”進行研判分析。賀善文 攝

勝利容易使人蒙蔽，敗仗則會令人警醒——

當一支部隊驕傲自大的時候，往往是它最虛弱的時候

“‘慶功會’又變成了‘檢討會’?！苯?，在陸軍某特戰旅一連會議室，下士楊譯博在筆記本上邊總結自己在演練中出現的問題，邊小聲嘀咕。

實兵對抗后，自然少不了一番總結。然而，班師回營，官兵征塵未洗，該旅黨委卻作出一個出人意料的決定：全旅官兵進行大總結、大排查、大檢討，勝中找憂。

“暴露出的短板有哪些？丟掉分數的原因是什么……”這天晚上，對于總結寫點兒啥、怎么寫，旅領導和幾名參謀討論了起來。“各級指揮員臨機處置能力不強”“戰時指揮不夠精準”等3大類34個問題被一一挖了出來。

“勝利容易使人蒙蔽，敗仗則會令人警醒。”該旅領導說：“以問題為導向，方能打一仗進一步！總結發言里面記錄的是我們今天征戰演練場的收獲，更是走向明天戰場的思考?！?/p>

3天后的總結會上，該旅領導講了一件事：海灣戰爭結束后，美軍向國會提交的1200多頁報告中，用超過1000頁的篇幅檢討暴露的問題及教訓。他接著說：“作為一支多年沒有打過仗的軍隊，我們更應把實戰化訓練中暴露出來的問題當財富，瞄準打贏找差距?！?/p>

“這也不是一次兩次了！”據記者了解，對于旅里的“檢討式總結”，官兵們已經習以為常了。

那年8月，該旅首次組隊代表中國赴哈薩克斯坦參加“國際軍事競賽-2017”狙擊邊界比賽，在17個參賽國中一舉奪得8個第一、6個第二、3個第三和總評第二的好成績，并打破兩項賽事紀錄。

參賽隊員載譽而歸，一個現象卻引起了該旅領導警覺：官兵們沉浸在前所未有的榮譽中，對“加分”夸夸其談，卻對“減分”視而不見。

“成績驕人，人不能‘驕’。當一支部隊驕傲自大的時候，往往是它最虛弱的時候?！秉h委會上，該旅領導的聲音比以往高了八度：“披金帶銀”難掩“短板弱項”。得到的“98分”只是訓練成果，而丟掉的“2分”卻極有可能成為戰場上致命的軟肋。

沒多久，慶賀聲就被檢討聲淹沒：他們組織參賽官兵召開國際比武問題查找會，查擺出幾十個與“對手”的差距和短板弱項?？此啤伴L他人志氣，滅自己威風”的背后，卻樹立起鮮明的導向：復盤檢討，是必須打贏的另一場戰斗！

也就是在那段時間，官兵的自我滿足與陶醉，被無情的現實擊碎。抬頭看世界，低頭看自己：手榴彈規格改變，導致第一輪比賽多人脫靶；比賽時間節點改變，導致隊員身體活動時間長而疲憊不堪；靶標被插土里半截不明顯，導致脫靶……年輕的官兵們慚愧地反思著——

古今中外，大勝之后大敗的故事不勝枚舉。原因大都源自勝方在大勝之時的輕敵傲慢、戒備松懈。歷史的教訓讓官兵們明白，勝利的時候，往往是最危險的時候。

“勝利時不能輕敵，不能傲慢，更需要加強戒備。”此刻，他們對勝仗有了新的理解。

那段日子，該旅組織官兵反復觀看現代戰爭錄像資料，并以“戰爭給了我們哪些啟示”為題開展討論?！翱缭搅顺蓴?，也就跨越了自己；跨越了自己，才能進一步看清自己?！贝蠹覐闹星逍训卣J識到：長期的和平環境，很容易使軍人陶醉于“當年勇”，而追求“練為看、練為比、練為考”的結果，就是明天將付出的血的代價。

“天不怕，地不怕，就怕有了問題當笑話。”這句話成為該特戰旅官兵的“座右銘”，一直流傳到今天。

既要做到眼中有敵，也要做到眼中有己——

只有搶在敵人之前發現弱點，才能用校場的失利換取戰場的勝利

回想起國際比武場上第一天一連串的失誤場景，該旅訓練尖子、國際比武場“金牌得主”鄒德邦依然愧疚難當。

平時訓練用槍和比賽用槍的槍型不同，第一次摸到比賽用槍，校槍只給了12發子彈，而且只允許在100米距離內進行校正。而他在平時訓練時校不準就再校，打哪個距離就校哪個標尺，結果這次，他拿著沒有校好的槍就進了比武場。

以往參加比武，鄒德邦恨不得把自己的行動路線都設計好，甚至途中哪里地勢不平、翻越障礙時腳踩在哪里都弄得一清二楚。但這次，考官要求所有人背對訓練場，自己連障礙區和靶區的方位都不知道。在后來的射擊環節，鄒德邦通過狙擊鏡看到，200米外一處土丘上有一名人質被“恐怖分子”攜槍劫持。

“恐怖分子”頭部僅露出4厘米，槍口緊緊頂著人質。這是鄒德邦平時訓練沒有遇到過的情況，他盡量調整呼吸并鎖定目標，“砰”的一聲槍響過后卻只擊中了“恐怖分子”肩部……一連幾個“沒想到”，讓鄒德邦輸得心服口服。

鄒德邦是旅里的訓練尖子，大小比武都是奪金能手，咋就輸得這么狼狽？

“尖子折戟賽場，正暴露出平時訓練與實戰的差距。”作訓科科長張永亮深有感觸地說，從歷次中東戰爭中，以色列官兵得出一個基本規律：第一次參戰的士兵更容易被對手槍彈擊中。后來，以色列軍考核演習中貫徹這樣一個理念：通過高標準的模擬演習，把一些在實戰中容易犯的錯誤盡可能“留”在訓練場上。

短板往往致命，補短格外重要。如今，從關注頭盔到關注頭腦，從關注隊友到關注對手，鄒德邦就像求敗的劍客一樣，始終保持著沖鋒的姿態。

“鴕鳥在敵害來臨時，總是把頭埋進沙子里，來個‘眼不見心不驚’。不敢正視危機和失敗，是自欺欺人的懦弱表現。”該旅領導說：“一支光榮的勝利之師，在前進的道路上不可能總是一馬平川，不可能沒有磕磕絆絆，不諱言失利進而不被失利嚇倒，才能爭取更大的勝利?！?/p>

“只有搶在敵人之前發現弱點，才能用校場的失利換取戰場的勝利。”該旅黨委經常告誡官兵要常懷“差距”意識，要不斷提升“難度系數”“陌生參數”“艱苦指數”，才能在實戰中取得勝利。

該旅針對此前排查出的“技術戰術融合不到位”“對接戰場不夠緊密”等問題，專門組織集技術、戰術于一體的對抗演練進行補短。

“鐘磊協調性不好，實戰格斗時需要增加協調性訓練；王飛動手能力弱，野外生存訓練時需要注重陷阱構筑等訓練……”記者翻看該旅中程無人機偵察連連長朱飛的戰士訓練分析表，幾乎每名連隊戰士的訓練短板都被記錄在冊。

“既要做到眼中有敵，也要做到眼中有己。”回想起最近一次山林地實兵對抗演練，三級軍士長李建召頗有感觸：“雖然現在出的錯多了，但是戰場上制勝的招法也多了?！?/p>

善戰者不敗，善敗者不亡——

勝利之后只能高興一秒鐘

去虛、打假、擠水分！

前不久的階段工作總結，該旅特戰五連首先翻箱倒柜查找訓練中的問題，而后組織梳理篩選，最后匯總成一張“訓練統籌表”，解決每項問題的責任都落實到了具體單位和個人，并明確了整改時限。

“勝利之后只能高興一秒鐘。”特戰五連連長張響說，如今連隊官兵思想認識跟上了，大小考核后都自覺給自己挑“刺”，成績進步很快。

今天讓問題“見底歸零”，明天才不會出現“悔不當初”。洞觀該旅訓練場，一些變化正在悄然發生：

“練練敗仗怎么樣？”前不久，特戰八連排長徐樂樂給旅黨委的一條建議，在官兵中掀起了不小的波瀾。有人疑問：“未戰先言敗不合適吧？”也有的說：“失敗乃成功之母，有備無患……”

徐排長找出了論據：2012年，美軍出臺的《聯合作戰拱頂石構想》指出：“部隊必須定期開展基于‘最糟糕情況’的訓練?！泵儡娫谂c假想敵對抗中被擊敗的概率高達90%。

徐排長沒有想到，旅領導經過研究后很快采納了他的建議。

著眼實戰強化備份指揮員能力的訓練，班長、排長“臨時升職”指揮戰斗。在近期一次演練中，該旅導調組設置營連排三級指揮員“陣亡”的情況，臨時接替的連、排、班長均能沉著應對，有效杜絕了“指揮真空”。

“某種意義上說，提早訓練官兵應對挫折的能力，確保在極其不利的情況下愈挫愈奮，更能顯示政治工作的強大威力?！痹撀谜喂ぷ鞑恐魅乌w廣宇說，紅敗藍勝，軍事工作可總結的很多，但愿政治工作也能來一次跨越，正如古人所言：“善戰者不敗，善敗者不亡”。

翻看該旅最近的訓練記錄表，記者發現，“潛伏與潛行注意事項”“極限射擊瞄準點”等20余個具體問題和方法都有記錄。不僅如此，他們還把采集的各種數據匯集成圖表，戰斗力相關數據的一根根線條都呈上升趨勢，而存在的問題逐漸歸零。

記者采訪時，正趕上該旅組織低空傘降實跳問題查短會。一上午的時間，官兵就查擺并解決3類7個傘降實跳中與實戰對接不緊的問題。

“三番五次查短補短，不怕官兵厭煩嗎？”面對記者疑問，該旅領導眸子一閃：“但我更怕他們在戰場上流血犧牲！”（記者 劉建偉 趙雷 通訊員 劉鵬）

(責編：李方園(實習生)、陳羽)