尊敬的業界各位同仁:

　　憶往昔,修腳術源遠流長,載冊入史顯神奇;看今朝,修腳業蓬勃發展,服務大眾受追捧。作為修腳術的傳承者、受益者,遠元集團感謝歷代修腳人的無私傳承,讓修腳術得以薪火相傳、發揚光大;感謝所有從業者的不懈努力,讓修腳業呈現勃勃生機、煥發光彩;感謝各級黨委政府的大力支持,讓修腳企業能夠大有作為、創造價值!

　　秉修腳之術、創大眾之業、行康健之舉、造萬民之福,是遠元集團始終不變的初心和使命。懷著這一初心和使命,遠元人逐步走出了一條引領修腳業發展的遠元之路,體現出巨大的優勢和顯著的成效。

　　——聚焦千城萬店,店面布局覆蓋全國。遠元集團相繼在全國30個省(市、自治區)設立分公司,并于今年5月下旬放開全國縣級市場加盟權限,目前全國店面數量近6000家,遍布大部分城市,已成為修腳界店面最多、體量最大、員工最多的“獨角獸企業”。

　　2020年,遠元集團計劃在全國范圍內新增直營店2000家,并在行業內通過收購和加盟的方式再開2000家新店,確保按照預期實現短期戰略目標。

　　——高薪選賢任能,高管團隊集結到位。遠元集團從2019年初開始,拿出公司原始股權、百萬薪酬,面向全國選拔優秀高管人才。經過多輪考核,覓得一批業界精英,其中:常務副總經理李楓,曾任中國民營企業500強企業總裁。副總經理陳曦,北京大學互聯網課題組專家,企業頂層設計專家。副總經理胡楊,曾任大型國企董事長兼總經理。副總經理史權,四川大學藥劑學博士后,曾任多家醫藥行業研發負責人。副總經理楊東軍,對互聯網、電商、集團化企業具備豐富實戰經驗。產品研發總監孫華云,從事醫藥研發工作17年,曾任多家醫藥企業項目負責人。遠元健康管理有限公司首席執行官王哲、首席技術官史磊,獲得美國德克薩斯大學阿靈頓商學院EMBA碩士學位,具有10年以上大健康、互聯網軟件行業和技術產品團隊管理經驗……這些頂尖管理和技術人才的加入,為遠元集團打造更加強大的現代企業提供了堅強有力的智力支撐和組織保障。

　　——堅持創新驅動,科技含量與日俱增。遠元集團堅持用大健康理念謀劃,用科技化手段提升,用智能化技術延伸,推動行業由低端向高端方向發展。2017年,成立鄭遠元健康平臺管理有限責任公司。2018年,啟動電子修護檔案系統建設,目前已建成萬余份電子修護檔案。2019年,遠元集團攜手全球科技巨頭IBM,正式啟動“足部健康管理智能平臺”建設,把足部問題的解決方案交由人工智能來完成,增加腳部修護問題科學性、可信度和體驗感。

　　——暢通服務網絡,線上線下組網完成。遠元集團優化會員服務,開設專戶存儲會員卡充值資金,讓客戶放心選擇遠元。優化網點服務,與高德地圖合作,一鍵導航至全國店面。優化營銷服務,除“會員日”外,打通線上線下渠道,先后與阿里口碑、美團、天貓等線上平臺合作,僅2019年“雙十一”當天成交量就超400萬。

　　隨后,遠元集團將啟動海外拓展計劃,努力實現全球開店50000家目標,屆時“有人的地方就有鄭遠元”目標將變成現實。可以預見,隨著“千城萬店”戰略目標和海外拓展目標的實現,遠元集團將在國內外各大中小城市實現店面全覆蓋、零空白,真正在空間布局和市場競爭中占得先機、贏得主動、成為主導。

　　——做到用心待人,人員保障穩定可靠。遠元集團始終把人的問題作為可持續發展的戰略問題,打出育人用人留人的“組合拳”。圍繞店面經營搞培訓,先后與多地政府簽訂合作協議,開設19所培訓學校,年培訓專業修腳技師2萬余人,培養出近6000名店長、667名片區經理、221名大區經理、29名省區經理,讓一眾農民兄弟在遠元集團實現了人生升華。圍繞留住人員建機制,2018年員工平均工資6064元/月,2019年員工保底工資5000元;以激勵先進典型為導向,2018年評選出8大標桿,兌現業績獎勵1.3億元;實施員工持股計劃,共享企業紅利,爭當企業主人。通過采取這一系列措施,讓遠元事業擁有源源不斷的人力資源保障。

　　——勇扛社會責任,價值回歸譽滿天下。遠元集團在謀求快速發展的同時,積極投身社會事業和公益事業發展。2015年以來,攜手地方政府打造就業扶貧模式,給予“建檔立卡貧困戶”每人每月300元的補貼,帶動5萬多人穩定脫貧致富,2017年遠元集團被評為“全國‘萬企幫萬村’精準扶貧行動先進民營企業”,董事長鄭遠元被授予全國脫貧攻堅獎奉獻獎,受到黨和國家領導人汪洋的接見,2019年,鄭遠元被授予“中國青年創業獎促進就業特別獎”。

　　2016年開始,遠元集團成立了遠元慈善基金會,三年來累計捐款1900多萬元……不知不覺中遠元集團贏得了人心,成為備受社會贊許的愛心企業和備受員工擁戴的愛心家園!

　　我們真誠地提醒各位:社會在發展,時代在進步,修腳業也得順應形勢,與時俱進,簡單模仿、粗暴經營的老路不可走,僵化保守、不懂變通的彎路不可走,殺雞取卵、偷奸取巧的邪路不可走!因為修腳業會進入一個新的時代!

　　——這是一個優勝劣汰的時代。行業“頭部現象”將逐漸凸顯,行業利潤和市場份額都向行業龍頭集中,未來在激烈的市場競爭中立于不敗之地的一定是“獨角獸企業”。對修腳企業來說,修護產品缺少正規渠道,靠“貼牌產品”支撐門面;人員培訓沒有正規基地,靠“拉壯丁”式挖人湊數;修護技術長期不革新,客戶體驗感差;客戶利益得不到保障,追求短期利潤,肆意支配、揮霍預付式會員卡充值金,甚至隨時準備“溜之大吉”,這樣的企業怎能贏得客戶的選擇和信賴?怎能不在激烈的市場競爭中淘汰?遠元集團作為修腳行業的先行者,始終堅持用系統化思維謀劃和推動行業發展,在產品的生產研發、技術的改造提升、人員的培訓孵化、客戶的權益保障等方面綜合發力,努力打造修腳界的“諾亞方舟”,誠邀業界同仁一同登舟遠航,駛向夢想的彼岸!

　　目前,遠元集團已備足收購資金、騰出薪資空間,并拿出2個國內地區總經理崗位和若干海外地區總經理崗位,誠邀有志之士及行業精英加入遠元大家庭,豐厚的薪資待遇、廣闊的晉升平臺、現代的管理體系、和諧的人際關系、淳厚的企業文化等您入伙!

　　——這是一個英雄聯盟的時代。利益格局正在重組,行業整合、跨界組合已成為一種新趨勢,強強聯手、抱團發展的英雄聯盟正在興起。對于修腳業來說,由于技術易掌握、投資成本小、產業門檻低,品牌眾多,企業林立,良莠不齊,一直被社會所詬病。

　　修腳企業之間除相互模仿、照搬模式外,彼此交流合作不足,長期處于“單打獨斗”的狀態。面對新時代,如果不能求同存異、統一目標、協同作戰,怎能把修腳事業做大做強?如果企業之間相互不信任,視對方為對手,修腳業同宗同源、一脈相承,遠元集團愿與各位業界同仁攜手合作,共創大業,全面開啟合伙人模式,我們承諾:對修腳同行有意出讓的店面,遠元集團愿意以高于市場1.2倍的價格進行收購,原店老板可繼續入股遠元集團成為股東,原店長經考核合格后可直接擔任店長,原店內員工全部安置遠元集團就業;對愿意更換“鄭遠元”品牌的行業店面,可直接向全國各分公司申請,參照加盟模式,簽訂品牌變更協議,收取品牌使用費。

　　——這是一個盡顯責任的時代。遠元集團追隨時代的腳步,勇于扛起時代的責任,在精準扶貧、創造就業、關愛員工、慈善捐贈等方面做出了榜樣,體現了企業的擔當、價值和貢獻,也得到了社會的廣泛贊譽。未來,遠元集團將繼續堅守兼濟天下的使命擔當,積極倡導共建、共享、共榮的理念,盡力報效祖國、奉獻社會、服務人民,誠心幫助處在苦難之中的人,全力成全跟著遠元干的人,讓他們因遠元而生活得更精彩、因遠元而變得更有價值!

　　——這是一個行業自治的時代。國家深入推進放管服改革,對于行業能管好的事,政府將不再插手,交由行業組織自行管理和規范。眾所周知,“修腳師”已于2016年被國家取消資格認證,率先進入行業認定、管理和規范的范疇。但迄今為止,修腳行業一直沒有全國性的行業組織進行統一管理。面對行業自治時代的種種困惑,遠元集團作為修腳行業中體量最大的企業,理應挺身而出,多方協調,積極為實現真正意義上的行業自治奔走呼吁、創造條件,使之盡快成為現實。基于此,遠元集團已把牽頭成立行業協會擺上議事日程,期望與各位業界同仁達成共識,一同努力,盡快讓修腳行業擁有自己的行業自治組織,推動行業持續健康快速發展。

　　尊敬的各位業界同仁,單絲不成線,獨木不成林,遠元愿與各位結成命運共同體,一同干事創業,一同創造輝煌,一同分享成果,一同“為生命加分”!

　　請相信:一起干,一定贏!