消費者深受營銷之痛，花高價買安全保障

　　一瓶售價50元的香水和一瓶售價500元的香水，品質、原材料完全一樣，多數人反而會選擇500元的那瓶，因為貴的品牌，能到處看到它的廣告，商家配有銷售員作轟炸式推銷。

　　同樣的商品，標價越貴，反而賣得越好，極不符合價值規律，卻成為市場的普遍現象。因為根據消費心理，高價商品越容易銷售。為了賣貨，站在銷售側的商家不可能把價廉物美作為服務標準。所以，商品出廠價到消費者手中加價率達50%-500%。

　　其實，僅從毛利來說，一瓶香水制造成本不及售價的5%。消費者就是這樣花高價買一個可憐的“安全保障”，用沉痛的代價來為營銷買單。

　　這只是營銷之痛的冰山一角?。?/p>

　　從奔馳漏油維權到公攤面積貓膩；從香椿、水果自由背后的惡意炒作到人盡皆知的商場玉器柜臺騙局......，大到買房買車，小到生活用品選擇，哪里沒有營銷入侵的影子？！

　　市場經濟不健全的交易機制下，廠商靠營銷砸廣告、價格戰等薅消費者羊毛的手法賺錢，總能湊效。

　　市場經濟不健全的交易機制下，忽悠、誤導等營銷手段大行其道，消費者非常“好騙”，花虛高的價格買到的卻是性價比極低的商品。

　　被營銷，是每個人心中無法抹去的傷痛！

　　消費者處于弱勢地位，亟待解決購買困境

　　在賣方占主導地位的市場，商家背后有專業的研發和推廣團隊、各種營銷機構、媒體資源、明星代言、廣告宣傳，直接影響消費者的決策，實現盈利。

　　反觀每一個消費者，背后空無一人。沒有專業的買手服務，無法甄別廣告中產品的優劣好壞，甚至無從下手去獲得真正客觀而專業的指導，任何一次消費決策只能依靠自己。

　　追其根源是我們不專業！

　　弱勢的消費者們，孤立無援，亟待有人帶領著解決購買困境。

　　誰來改變這一切？

　　消費者組織 大勢所趨

　　這是一個商業模式不斷被顛覆、被改寫的時代。一種商業模式既可以統攝未來市場，也可以擠垮當前市場。比如：曾經非常火爆的城市購物中心，在以馬云為首的電商迅速崛起之后，被無情的抽走了大部分顧客； 以前我們出門喜愛乘坐的的士，在以司機乘客一一對應、乘坐更方便的“滴滴打車”的出現之后，日子越來越難過。

　　能突破地域的局限自由購物，能免去等不到車的煩惱，對消費者而言，既然有好的東西，為什么還要選擇差的呢？

　　“我消滅你，與你無關?！?這句經典的話揭示了市場發展的基本規律——大勢所趨。

　　“消費者組織” 就是這樣的一種商業模式，應消費者的購買困境而生，用真誠和專業的態度時刻與消費者站在一起，不套路消費者，保護消費者不再被營銷！

　　消費者組織 商業的未來

　　人心齊，泰山移，基于多年對消費者弱勢地位的研究，武漢大學經濟學博士梁夏說：“當消費者厭倦了銷售人員的忽悠，對商家五花八門的營銷手段免疫了之后，勢必會團結起來，成立自己的組織，一起對抗“營銷”，不再擔心被坑，只需要跟著組織一起買就對了！”

　　這個組織叫“消家”，意在給消費者一個家，永遠做消費者強大的后盾。

　　“消家”價值觀 做好人才能發財

　　消家推崇“做好人才能發財”的價值觀，其實“做好人”，也需要背負巨大的壓力。創始人梁夏談到：“曾經在一次房產團購中，簽約當日，銷售量沒有達到給開發商的承諾，團購價將不能兌現，面對消費者的期待，進退兩難時，我將40套房產全部簽到了自己名下。這對于創業初期的我，是種夜不能寐的恐慌。幸運的是，因為價格優勢，我們一周內就將40套全部銷售完。也許就是這種善良，7年間，我收獲了150萬會員的信任?！?/p>

　　在商業競爭激烈的今天，“消家”堅守初心，踐行組織的價值觀——解決社會需求，為保護消費者不被營銷提供市場化的解決方案，通過給消費者溫暖和力量、為消費者帶來價值換取組織生存的空間。

　　C2B消費者直采 一種新的生活方式

　　市場化，才能帶來整個社會效率的提升，讓服務更專業。消家，定位為市場化的消費者組織，永遠代表C端消費者的利益，為其賦能，拒絕一切形式營銷，團結消費者，直接找廠家買東西。

　　以專業的眼光挑選最有品質的商品；與優質的廠家談判拿到最低的價格；以組織的力量監管商家履行售后職責。讓消費者規避所有的購買風險，降低生活成本，提高生活水平和幸福指數，讓購買變得輕松簡單。這將是所有消費者都期待的生活。

　　消費者組織 重新定義商人

　　現在的商人都是靠賣商品賺錢，當消費者都被消費者組織聚合起來，提供專業的幫買服務之后，所有的營銷行為會失效，商家靠賣商品就賺不到錢了，只有靠幫消費者買商品或提供有價值的服務才能賺到錢。

　　消費者組織 商業的未來

　　“消家”將填補市場經濟結構的缺環，搭建買賣雙方間的信任橋梁，是實現環節最短、效率最高的一種交易模式。

　　市場化的消費者組織將顛覆當前的商業模式，讓所有消費者不再被營銷，開創一個沒有營銷的時代，這是一個必然的趨勢，是商業的未來！