集團公司舉辦為期4天的項目經理培訓，我很榮幸的參加了這次優秀項目經理培訓班，在此十分感謝公司給我這次培訓機會，在鄧董事長的全面且富有深刻的授課中，使我更加全面的對項目經理這個崗位有了新的認識。
首先，我認為項目經理是項目施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經理是協調各方關系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶;是施工項目部控制各種信息的集散中心，通過指令和辦法，對下、對外發布信息，最終達到目的。項目經理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權利的主體。因此這就要求我們必須具備一定的素質。必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經營、強執行”的基本素質。在項目施工管理過程中，作為第一領導者，一定要以身作則，講誠信。
其次，一個項目從開發到竣工，安全、質量、文明施工、財務以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認為，作為一個項目經理在抓好安全、質量等各項工作的同時，關鍵要抓好項目的成本經營管理。就如鄧董事長在講話時強調的，第一要認識到干好項目就是經營，現場管好了、信譽上去了就是對經營工作最大的支持；第二要注意積累與業主和地方政府等方方面面的關系資源，為經營部門提供信息。只有樹立成本經營思維，才能將利潤最大化。項目經理就需要帶動大家加強主觀能動性，樹立經營成本意識，增強責任感，把責任、意識、目標、效果有機地融為一體，實現企業的更大效益。此外還需要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規范項目管理。
在項目實施過程中，我們最大的履約風險其實就是人的風險，比如能力不夠、態度不好、配置不足、管控不力等等。在管理層面有一個原則：制度的可靠性永遠優于人。所以我們必須嚴格遵守制度管理理念，堅決執行管理制度，從內心改變工作方式，全面落實制度要求，同時逐步從被制度管理的狀態中解放出來，全面實現我去執行制度。一種心態的變化，體現的是主動與被動的區別，是避免扯皮、內耗的一個途徑。
此外，我覺得作為一個項目經理，還應該具備良好的心理素質和抵御壓力的能力以及良好的素養。我們要為項目廣結良緣，廣交朋友，形成項目與業主部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關系有效的實現工作成功的目標。還必須“學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。”對這句話我不僅認同也深有體會，結合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環節該做什么，理清了各個環節、各階段、各條線之間的邏輯關系和相關性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們需要了解工程建設項目及報建流程圖，有了這些流程的規范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉每一個環節，工作做起來也得心應手。然后找到正確的方法，以量化工具來規范、標準化的實現項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
最后我認為團隊合作是非常重要的。俗話說得好“一個巴掌拍不響”，這不正是告訴我們這個道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規模的擴大,管理人員的任務也就愈發重要了。因此，管理者必須具有敬業精神和服務意識，還要有解決突發性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。就必須加強員工之間的相互溝通，交流，真誠合作，為實現企業的整體目標而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。必須讓員工徹底的貫徹執行團隊精神，建立一個團結、相互信任、執行有力的高效團隊，以一個共同的目標共同努力，同時實現每一個成員的個人需求，項目才能在激烈的競爭中穩步發展。
項目團隊工作做得好，要通過人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業創造最大限度的經濟利益。這樣才能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業之本。有了一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，項目就會在任何時候都立于不敗之地。
短暫的培訓學習就好比一個種子，已經深深植入我的心中，學到了很多以前不曾了解的知識，尤其更加細致地了解公司各項新管理制度流程、建筑企業建設發展的重要性以及對構建企業核心競爭力方面工作知識，
此外，我還想通過自己的理解、消化、運用，去澆灌這顆種子，用這“知”去指導我們后面的“行”，用后面的“行”來“致良知”，真正做到“知行合一”，踐行“價值創造”
我將不斷加強自身修養，提高自身素質，提高項目管理水平，誠信待人，認真做事，將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，達到學以致用，爭取努力使自己成為一個合格的優秀項目經理。(確山項目經理-李志偉)中鐵二十局二公司 葉凡
