而2019年必普旗下品牌已超8000家，我們的重中之重不是繼續發展，而是深耕市場，提高單店應收利的同時保證更高的存活率。

　　濟南高考狀元，任職松下4年、智聯5年、百度2年。2013年1月21日前他是年薪40萬的企業高管，之后他是一名不修邊幅的創業者。

　　創業是一件很痛苦的事情

　　張森對我說的第一句話是“創業是一件很痛苦的事情”。

　　現在他的辦公室里有一套破舊的沙發，是創業滿一年時花300元從二手市場淘來的。

　　“為了方便送貨，有時候我選擇騎電動車，一天能把三輛電動車全騎沒電。胳膊被烈日曬爆皮，就跟將一張貼在胳膊上的濕牛皮紙撕下來的感覺一樣，非常疼，有一種灼傷感。”

　　創業六年，飽經風霜

　　一切都在改變，唯有改變才能讓公司在互聯網浪潮中脫穎而出，唯一不變的是初心。2012年張森在百度任職，經常接觸在百度開戶的企業，尤其是快招公司，廣告在百度瘋狂投放，項目寫的天花亂墜，魚兒上鉤立馬放手，張森從里面看到的不止是商機，更多的是投資失敗萬念俱灰的創業者。“做一個可以讓創業者盈利的餐飲品牌”這是當時張森的想法。

　　早在2015年必普旗下店面就達到3000多家，這些店面的年營業額超過了40億。

　　必普六年，冷暖自知

　　強如麥當勞、海底撈也無法保證100%的存活率跟0負面，他們的品牌正面已經無法引起關注，一個細節的失敗會讓他們焦頭爛額。必普也是如此，這六年必普服務過近萬位創業者，75%的存活率是同行中的佼佼者。

　　“在創業中有些因素是企業不可控的，這些無法避免的不可控是我們最大的敵人”

　　“最讓我們難過的不是同行的惡意競爭，也不是記者捕風捉影、混淆是非，而是那25%的加盟商。讓這個比例不斷縮小是必普最大的重心。”

　　這六年必普一直有一個目標：活下去!必普活下去、跟隨必普的創業者活下去。