5月23日-24日，在為期兩天的“數字化人才思享匯”活動上，華為表示，數字化轉型的過程也是組織變革的過程，城商農信需要將業界變革管理理論與推動變革成功的實踐相結合，將變革過程中組織和人的阻力轉化為促進變革的內在動力，縮短因大規模變革而導致的組織績效斷層。通過幫助城商農信的高管理解變革管理的重要性，掌握系統性方法，明確自身在變革中的角色和職責，從而形成變革領導力，推動變革成功，助力數字化轉型。此次會議的參與方包括北京銀行，上海銀行、貴州農信等36名來自全國各城商農信單位的董事長、行長、副行長，以及黨委、科技部、工會、人力資源部和研究發展部等核心部門負責人，并由此拉開了“芯出發·領未來”2019華為城商農信智慧之行的序幕。

　　馭新：“芯”開始領未來

　　近年來隨著“云、大、物、智”等ICT新技術的迅速發展，城商農信領域的變革步伐也在不斷加速。為應對挑戰、尋求機遇、不斷滿足客戶愈加復雜多變的需求，新的金融產品和服務不斷涌現、迭代?；趫鼍暗膫€性化和定制化的客戶需求，促使城商農信銀行優化運作機制、創新商業模式，打造貫穿各個渠道的一站式智慧金融服務。在此背景下，產生了組織機制變革、員工隊伍能力結構和數量結構轉型的新需求。

　　華為企業BG中國區金融業務部副總經理韋立峰在活動致辭中表示，當前有211家世界500強企業選擇攜手華為進行數字化轉型，在金融行業，華為已為全球300多家金融機構提供服務。在助力銀行智慧轉型的道路上，華為將利用人才的資源整合，發揮技術優勢，幫助客戶構建智慧的前中后臺，為所有金融客戶提供普惠的金融解決方案。把數字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。

華為企業BG中國區金融業務部副總經理 韋立峰

　　智行：人才發展與組織變革驅動業務成功

　　活動期間，華為全球培訓中心認證教授張真平結合其21年的華為工作經歷，講解了華為的人才組織架構、業務變革管理體系、流程化組織建設等，與在座的嘉賓共同探討了變革與績效的關系。

華為全球培訓中心認證教授 張真平

　　張真平指出，變革內容只是冰山上面，冰山下面與人相關的文化、觀念、態度等才是關鍵。改變人們的觀念和傳統思維是變革的最大挑戰。組織、流程等業務運行機制上等硬結構變革的成功，并不代表變革的真正成功。變革的真正成功，需要將組織、流程、業務機制上的變化真正落地執行且深入人心，使得在變革過程中的組織，能夠被激發出內在的動力和決心去完成變革，最終達到在硬結構變革完成后，在每個業務結點上的員工能夠出于主動的意愿通過標準的行為來工作。

　　聚勢：智能社會，華為引領行業數字化轉型

　　第四次工業革命正在到來，技術進步驅動全球發展，人類將進入智能社會，ICT基礎設施成為智能世界的基石。三十多年來，華為在通信網絡、IT、智能終端和云服務等領域為客戶提供有競爭力、安全可信賴的產品、解決方案與服務，與生態伙伴開放合作，持續為客戶創造價值，釋放個人潛能，豐富家庭生活，激發組織創新。

　　在未來，華為除了繼續在技術、資源、服務平臺上持續加強投入，還將攜手更多生態伙伴，為客戶提供如戰略規劃、業務創新、市場拓展、管理能力提升等多種復合型服務，用實際行動幫助客戶更好地應對不確定的市場，贏得跨界競爭，實現商業價值的持續增長，最終形成人才生態的指數級繁榮。

　　在金融行業，華為一直秉承深度理解客戶業務戰略，協助制定IT戰略，提供IT架構咨詢規劃，打造創新解決方案，做金融客戶數字化轉型的可信賴伙伴的愿景和使命。通過本次“思享匯”活動，從多維度全面立體地交流分享華為在過去30多年來在變革領導力提升方面的理念與實踐，共話面對金融數字化轉型的浪潮，組織將如何通過業務變革，真正實現戰略落地、經營提升，共探金融機構邁向智能時代的數字化轉型之路。未來，華為也將積極與全國各地城商農信的金融伙伴們攜手前行，進一步實現資源共享，通過發揮專業優勢，促進產品和服務創新，加速實現智慧金融。