衣庫與藝術家KAWS聯名款T恤上架發售不到一分鐘，這款定價99的T恤便被一搶而空。相比優衣庫被瘋搶的畫面，其他快時尚品牌的景象略顯蕭條。GAP決定關閉近1/4的門店，MANGO門店只剩高峰期的1/4，Topshop徹底退出中國市場。因此快時尚品牌只能“放大招“，紛紛加入到社交電商的行業中來。

　　社交電商出現至今，衍生出很多不一樣分支,分享拼團社交電商--拼多多、供應鏈社交電商--云集、分享導購社交電商—蜜源app、內容分享社交電商--小紅書等。無論是打造自有平臺，還是與電商巨頭聯手，入局社交電商幾乎已經成為各大品牌發展的重要部分。說起“快時尚服裝圈”的社交電商，最為典型的非奢瑞小黑裙莫屬。盡管其三級分銷模式存在爭議，但能夠在成立一年內就快速積累了700萬粉絲的關注和億元銷售額，使其在社交電商圈一戰成名，吸引各大品牌蠢蠢欲動，紛紛入局社交電商賽道。

　　事實上，無論是依托小紅書這種內容分享型的社交電商平臺來吸引消費者產生消費沖動，還是入駐蜜源app這種分享導購型的社交電商平臺來激發消費者的購買需求，都確實能夠幫助企業擴大銷售通路。一方面通過整合商家優惠資源，幫助用戶獲得實惠，圈住流量，這些平臺整合社交流量，一方面為企業搭建分銷網絡，確實能夠品牌解決缺流量的難題。以蜜源app為例，通過直連商家與消費者，在打破原有社區導購分享的無序化的基礎上，以更加專業和規范的方式將各類優惠信息系統化整合，在提供海量的優惠福利，同時幫助用戶在眾多的商品中快速挑選出真正物美價廉的商品，深受用戶青睞。因此像蜜源app這類社交電商平臺在近幾年迎來了開掛一般的發展。

　　值得一提的是，不同于傳統電商平臺先行的思路，蜜源app這類分享導購型的社交電商最顯著的特點是不依靠廣告來獲取流量，而是通過社交關系網絡來獲取流量。蜜源app的S2b2C社交電商模式下有三個角色，s是供應商，b是分銷商(蜜源app的用戶)，c是終端消費者。蜜源app主要的作用就是搭建一個平臺，幫助上游的供應商，驅動更多的b分銷商去分享銷售他們的產品。社交的核心是人跟人之間的信任，這種社交分銷體系基于信任關系，能夠把影響客戶的周期從幾秒延長到幾天甚至幾個月，甚至還有多次影響和持續銷售的機會，從而與客戶進行更為良好的互動，提升轉化率，實現用戶的“裂變式”擴張，并帶來更多的流量。對品牌來說，每個蜜源app的用戶都是它的品牌的代言人，蜜源app為品牌提供了一種更低成本的教育用戶并實現快速轉化的方式。對于消費者而言，蜜源則為他們縮短了決策時間和購買時間，以最快的方式買到物美價廉的商品。

　　對于整個服飾行業來說，玩IP傍“潮牌”這類概念營銷是終究是風險的“速效救心丸”，并不是長久“續命丹”。如何迎合互聯網時代的發展，調整營銷思維，布局社交電商，將成為企業未來發展中至關重要的一件事。社交電商的崛起帶來更低的連接成本，蜜源app這類以提供用戶價值為核心驅動的社交電商平臺是未來新零售不可忽視的力量。同時，消費者的消費理念卻在不斷升級，追求更高品質、更優性價比的商品。在這樣的前提下，蜜源app這類分享導購平臺的價值會越來越重要，會有更多用戶依托蜜源app這類社交電商平臺挖掘出屬于自己的一片購物藍海。