有人說，人才是企業發展的資本。其實對企業來說，只有那些有能力，能與公司共同朝著一個方向努力的人才，才是真正的資本。因此，人才的核心問題是領導力的問題。

　　在競爭日趨激烈的時代，領導力的重要性愈發凸顯出來。大到上層建筑、國家機構，小到公司經營，家庭管理等均可看到其身影，它甚至可以說是做好一件事情的核心，因為一個權力的位置和頭銜并不能自動創造一個領導者。舉個例子：我們做一輛汽車。如果只有對某個功能（比如汽車安全）的好想法，而不去認真思考資金，工廠，產業鏈，上下游，品牌定位，對手策略，消費者習慣遷移等因素，你認為你有機會超越寶馬、奧迪、奔馳嗎？

　　那么什么才能叫做領導力？所謂的領導力就是指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，是一個值得每一個人學習的能力。例如：一位農場主率領農民把莊園打理得井井有條，那么在這個特定范圍里，他就具有一定的領導力。一名教師把學生管理得服服帖帖，那么在班級管理這個特定范圍里，就具有一定的領導力。

　　庫澤斯與波斯納在著作《領導力》一書中提到，優秀的領導者有五大特征：“以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。”而管理大師彼得·德魯克也曾提出“領導力的本質是營銷”。金光華董事長李亞鶴在自己的管理生涯中通過觀察和實踐，非常認同這些觀點。

　　他認為，領導力的本質是四力：一是預見能力：即見人所未見，想人所未想，疑人所未疑；二是預置能力：即根據預見到的問題，提前采取對策；三是動員力：即把我的見到的問題準確的告知大家，讓大家齊心協力共同應對；四是意志力：即認準了的事堅持不懈，在前進道路上百折不撓、愈挫愈勇。

　　此外，李亞鶴也說道：“敢于承擔責任，擅于解決問題也是領導力的體現。在解決問題的過程中，溝通技巧和激勵機制起了決定性作用，優秀的領導在溝通時善于引導，啟發和鼓勵員工，懂得利用激勵制度。”

　　領導力是人格魅力的具體體現，有這樣一句話：不在于你征服了多少人，而在于你吸引了多少人。人格魅力是做人的一種格局，走出自我著眼于未來，把成就別人當做責任和使命，才能實現自己成功！