【建信基金資訊】孫志晨投身金融33年,結緣公募18年!作為公募基金行業屈指可數的任職時間超過十年的基金公司掌門人,孫志晨帶領建信基金,從行業內首批成立的銀行系基金公司,發展成管理資產總規模近1.5萬億元的綜合性資產管理公司。

　　中國基金報記者:您是一位擁有33年金融從業經驗的“老兵”。在籌建建信基金之前,您已經在建設銀行工作20年,如何與公募基金行業“結緣”?

　　孫志晨:1985年,我大學畢業后被分到建設銀行總行工作。建設銀行的業務范圍很廣,我很有幸一直從事證券領域相關工作。從早期代理發行中央級企業債、國債,到90年代初期建設銀行在A股市場設立之時發展證券業務,再到90年代中期建設銀行建立場外交易市場銷售電子登記的無紙化國債,我都參與其中。2000年,建設銀行設立個人金融部,啟動公募基金代銷業務,我擔任副總經理,我與公募基金行業也正式“結緣”。

　　【建信基金資訊】孫志晨投身金融33年,結緣公募18年!建設銀行在公募基金銷售過程中,堅持精品策略,為投資者把好第一道關,首先是選好公司,在此基礎之上再優選好產品。建設銀行代銷的第一只產品是華夏基金旗下的華夏成長,建行銷售16.6億元;代銷的銀華基金旗下第一只保本基金總銷量超過60億元等。這一階段,建設銀行積極呵護公募基金的發展,對推動行業的早期發展發揮了積極的作用。

　　在此過程中,我對于基金“受人之托、忠人之事”本質的認識也不斷深入。公募基金行業是信托關系落實最充分的資管行業。行業對信托責任的持續踐行,既是自身保持繁榮發展20年的基礎,也是吸引我加入其中的源動力之一。

　　中國基金報記者:2005年,您從公募基金代銷機構的領導者,轉換到基金管理公司的掌門人,您如何處理這種工作角色的變化?

　　孫志晨:2005年,正值中國金融業全面開放的前夕,國內金融企業為提升國際競爭水平,開始向集團化發展。建設銀行在這一時代背景下,攜手美國信安金融集團、華電資本控股有限公司,共同發起設立建信基金,成為國內首批銀行系基金公司之一。包括建信基金在內的首批銀行系基金公司肩負著為資本市場培育優秀的機構投資者、促進資本市場健康發展的歷史使命。

　　當時我42歲,已經在建設銀行工作了20年,具備了一定的積累和沉淀。2005上半年,通過建設銀行內部公開招聘,我與其他11名“建行人”成為“建信基金人”,攜手開啟了建信基金的籌建之路。雖然當時公司尚未正式成立,但成為“建信基金人”讓大家有了一種使命感。籌備組中的每一位成員都把建信基金當作自己的事業,滿懷激情,以創業精神為把建信基金打造成為百年老店、實現基業長青而努力奮斗。

　　2005年6月6日,建信基金籌備組正式成立;在隨后3個月的時間里,通過市場化招聘組建投研團隊,各類專業人員配備到位,迅速而高效地完成了公司成立前的各項準備工作。2005年9月19日,建信基金正式成立。2005年12月1日,公司旗下首只基金——建信恒久價值宣告成立,首募規模達62億元。

　　中國基金報記者:建信基金成立之初,發展規劃是怎樣的?現在來看,您當時做出的最重要決策是什么?

　　孫志晨:建信基金成立之初,從行業的角度看,一方面,公募基金行業從1998年試點發展到2005年,歷經7年發展,已經形成了初步的競爭格局:在基金公司層面,既有成立較早的“老十家”基金公司,又有發展勢頭強勁的“新十家”基金公司;在基金產品層面,公募基金類型、數量具備一定規模,建信基金需要在競爭中實現成長、發展、壯大。另一方面,從基金公司的角度看,2005年12月起A股市場步入牛市,公募基金行業進入快速發展階段,如何踐行以客戶為中心、以市場為導向的發展理念,如何為客戶資產保值增值、與客戶實現共贏也亟待破題。

　　【建信基金資訊】孫志晨投身金融33年,結緣公募18年!建信基金致力于發展成為國內大型基金管理公司,首先將自身打造為公募基金行業的一個“健康生態體”。“健康生態體”應具備完善的結構:基金持有人是“心臟”,是公司生命力的源泉;“客戶服務”是左膀,通過產品線的構建和完善來滿足客戶的投資理財需求;“投資管理”是右臂,公司以專業的投資管理能力為客戶賺到真金白銀;公司治理是“骨架”,持有人的投資資金是“血液”,公司的運作管理是“大腦”。建信基金要成為一個“健康生態體”,方方面面都要健康均衡發展。

　　建信基金傳承了股東方的優勢,對市場和投資有著自己的堅持,鍛造了穩健的發展風格。在發展初期市場情緒整體過熱的大背景下,建信基金堅持持有人利益優先,保持清晰而冷靜的發展思路,不為追求一時的管理規模快速增長而進行大比例分紅,致力于為投資者真正實現受托資產的保值增值,邁向穩健發展之路。

　　理財有風險，投資需謹慎！