浙江在線7月26日訊（浙江在線記者 石瀟俊） 1983年，美國著名的營銷學專家倫納德·L·貝瑞(Leonard L. Berry)在解釋組織利益與參與者利益時提出，透過傳播策略，與利益關系人建立長久及互惠的關系。

　　本質上講，客戶、管理層及股東三者利益是協調統一、相得益彰。在鑫合匯股東、中新力合集團總裁兼創始人陳杭生看來，隨著現代企業制度的不斷發展，股東和客戶、管理層和客戶的關系正在從“二元線性”向“三元立體”發展。

　　“我把它稱之為經濟生態共同體，即股東、管理團隊和客戶三者的利益相互分享，在金融生態鏈中形成三角成’面’，這樣公司才能有一個更合理更科學的局面，從而創造信任價值?！?月23日，在接受浙江在線記者專訪時，陳杭生如是說。

　　挖掘客戶內在需求，重塑企業價值

　　從管理學上看，管理者和股東二者視角的主要區別，源于獲取利益方式的不同。一般而言，管理者關注通過組織和配置資源，提高生產力的穩定性;而股東的視角則更傾向于利息最大化。

　　陳杭生認為，隨著市場經濟的發展，單純強調管理者和股東的利益已日益暴露出公司運營的短板?！鞍⒗锝鉀Q了投資人、管理層的關系，但它沒有解決支撐平臺眾多小商戶的利益，曾經引發起巨大的輿論沖突。”陳杭生說，“這在當時是可理解的，但是在現在的時代下——利益共同體在擴大，就不能被理解。”

　　有沒有一種機制可以打破管理者與客戶、股東與客戶之間的利益鴻溝?面對記者的采訪，陳杭生給出了自己的答案——把客戶、市場參與者拉到利益共同體當中，分享企業生產產生的利潤留成。

　　通常認為，如果給公司發展重要性排一個序，參與者、管理者、股東應該是第一位的?！皢栴}是，我們經常忽略一點，客戶也是企業發展的參與者，他們的價值理應在投資回報中有所體現?！标惡忌f。

　　陳杭生以中新力合舉例，要服務實體、打造穩健經營的“金字招牌”，必須在管理者、股東、客戶三者關系上有突破，即在管理機制上突破、在組織方式上突破，一定是全新的方式才能支撐中新力合的初心，這是邏輯的前提。

　　試點“連鑫共享計劃”，“共享金融””未來可期

　　7月23日，在鑫合匯股東與管理團隊投資者見面會上，“連鑫共享計劃”正式發布。該計劃承諾將鑫合匯大股東所持有的9.31%的鑫合匯股權所對應的分紅利息和股權轉讓所得資金，贈予鑫合匯過去、現在及未來的每位投資人和市場參與方。

　　此次中新力合選擇將鑫合匯作為試點，推出“連鑫共享計劃”，陳杭生及中新力合管理團隊顯然是經過了深思熟慮的。

　　“我們知道，Token(通證)的發行在區塊鏈應用中作為經濟激勵的工具，促進生態圈內角色的相互協作——貢獻越大，得到的Token就越多。我們試圖創造一個基于Token的經濟系統，或者稱為“經濟生態共同體”，來重塑股東、管理團隊和客戶由‘線性關系’向‘三角關系’轉換?！?/p>

　　在這樣一個“經濟生態共同體”中，客戶在金融生態鏈中既有貢獻、又能分享利息，三角成“面”。陳杭生把這樣的模式稱為“共享金融”。

　　“中新力合應該是是第一家踐行“共享經濟”的機構，我們希望通過各種創新，特別是在利益上的創新，搭建一個可實現的利益共同體，為行業提供全新的視角?！标惡忌f。

　　談及未來，陳杭生信心滿滿：“特別在金融服務小微企業領域，把客戶的心爭取到，把人心爭取到，還是很有機會做大的?！?/p>