對于今天的中國化妝品行業而言，中國化妝品的“芯”是什么？這顆“芯”該如何尋找？通過這顆“芯”，又能窺見一個怎樣的世界？

　　丸美“尋找中國化妝品的芯”之第二屆百萬圓桌俱樂高峰論壇年度盛會、全新第五代丸美彈力蛋白眼精華“眾望所歸發布會”暨第五屆眼霜節開幕式，對上述疑問專業解答！

　　“四大現象&五大迷局”，用心奉上答案

　　在品牌商和渠道商的齊心協力下，丸美的成績跟它的名字一樣——完美。

　　第一，朋友越來越多，百萬圓桌俱樂部的人數從原來的140人增加至今年的近200人；

　　第二，生意越來越好，2017年業績增長率為11.1%，2018上半年則達19.5%；

　　第三，未來越來越美，因為丸美有一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，回頭有一路的故事，低頭有堅定的腳步，抬頭有清晰的遠方。

　　總結過去，展望未來，丸美集團CEO孫懷慶長達150分鐘的“競爭，就是不競爭”主題演講，既指出了中國化妝品的“芯”何在，又直擊化妝品行業的痛點。

　　他指出，在消費升級大背景下，中國消費市場機遇與挑戰并存，不少品牌商難免出現“目光短淺，急功近利”、“人云亦云，羊群效應”、“缺乏定力，見異思遷”、“忽略創新，擇易避難”的四種現象。同時，CS渠道普遍存打折清倉、客流不足、員工動蕩、線上線下和廠商博弈五大迷局。

　　其中，他重點強調，廠商跟品牌之間其實是“一損俱損，一榮俱榮”的命運共同體，兩者要有價值鏈的思維模式，用共商、共享、共建的思維，以共謀未來。

　　另外，對于CS渠道如何擴張的問題，孫懷慶認為，擴張有兩種方法，第一，升級擴張，變形新物種；第二，易地擴張，從街面到Mall。他表示，中國大約有3700個Mall，而人人有車的趨勢將更突顯Mall的優勢，“未來實體是Mall的天下”。