1門店為何老打折?

　　答：打折的本質(zhì)在于競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，如果店家吸引顧客的唯一辦法只是打折，店鋪早晚要骨折。要解決該問(wèn)題，店主應(yīng)該從同質(zhì)化到差異化，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、體驗(yàn)、品類以及環(huán)境的特色化。

　　2門店為何沒顧客?

　　答：流量永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭，只要世界有人，就有流量。不納新、不固舊，才是流量枯竭的根源。而吸引客流有三個(gè)辦法：其一，從做流量，到做客單的轉(zhuǎn)變;其二，從做過(guò)客，到做復(fù)購(gòu)的轉(zhuǎn)變;其三，客單的土壤，亦存在于服務(wù)+體驗(yàn)+環(huán)境+品類。

　　3門店為何留不住人?

　　答：過(guò)去的員工接受“管理驅(qū)動(dòng)”，現(xiàn)在的年輕人反感這套，他們更需要“自我驅(qū)動(dòng)”。事實(shí)上，不會(huì)凝聚員工的老板不是好老板，不會(huì)激勵(lì)員工的老板不是好老板，不會(huì)讓員工成長(zhǎng)的老板不是好老板。要留住人，首先，老板要是最重要的HR;其次，要讓員工在能力、金錢、成就得到全面的提升。

　　4實(shí)體如何與電商競(jìng)爭(zhēng)?

　　答：實(shí)體與電商之爭(zhēng)，輸是輸在數(shù)據(jù)，贏可以贏在體驗(yàn)。實(shí)體要充分與電商競(jìng)爭(zhēng)，一方面可以彌補(bǔ)數(shù)據(jù)短板，找到機(jī)會(huì)點(diǎn);另一方面可以通過(guò)面對(duì)面的專業(yè)交流、深度體驗(yàn)以及O2O等方式實(shí)現(xiàn)突破。

　　5廠商之間的關(guān)系究竟是什么?

　　答：廠商之間的利益完全一致，不是你我算計(jì)的對(duì)手，而是一損俱損一榮俱榮的命運(yùn)共同體。兩者之間要用價(jià)值鏈的思維模式，并且用共商、共享、共建的思維，以共謀未來(lái)。