“丸美百萬圓桌俱樂部”的發心與使命是：

　　交流思想，傳遞正見，

　　復盤過去，探索未來，

　　建設中國化妝品的商業文明。

　　孫懷慶在此屆論壇上傳遞的一系列正見，讓我看到一個領軍者的擔當和使命。

　　當很多品牌在門店里陷入打折清倉的迷局時，孫懷慶說，“丸美很希望大賣，但不希望大賣賤賣。打折的本質在于競爭同質化，如果你吸引顧客的唯一辦法只是打折，這樣的店遲早要骨折。丸美要從同質化到差異化，實現服務的特色化，體驗的特色化，品類的特色化，環境的特色化?！?/p>

　　當代理商和品牌商談任務，爭資源，要返利的時候，孫懷慶說，“我們的利益完全一致：實現銷售，獲得回報。我們絕不是你我算計的對手；而是一損俱損，一榮俱榮的命運共同體我們。我們要有價值鏈的思維模式，用共商、共享、共建的思維，以共謀未來?！?/p>

而關于如何競爭的問題，孫懷慶認為：

　　?我們的錯誤在于把競爭對手的變化誤解為市場變化，把營銷創新誤解為市場的變化。

　　?競爭的特性，是創造/進入一個新的生存空間，是長期的健康博弈。任何時候，“不作惡”是商業倫理的底線，營商環境壓力再大，也不能成為企業“使壞”的理由。

　　?商業競爭不是一時的“斗雞競賽”，有底線才有未來。丸美堅持做行業的建設者，而非破壞者。我們必須堅守品牌的正道，不做嘩眾取寵的促銷政策，不做殺雞取卵的暴利誘惑?！?/p>

　　?競爭的本質不是要做什么，而是選擇不做什么。競爭，就是不競爭。

　　?只有最勇敢的心，才能完成自我救贖，超越競爭，最終達到成功的彼岸。這是歷史賦予我們的使命。

　　這么多年來，眼部護理領域執牛耳者為什么是丸美，與孫懷慶及丸美所堅持的正見有著莫大的關聯。而這種正見，以及丸美所堅持和精進的“芯”，必將引領丸美邁向下一個新的里程碑，引領中國化妝品商業文明進程。