“這個夏天，純電商即將告別十年的黃金歲月。”最近一段時間，這已經不是蘇寧易購總裁侯恩龍第一次發此感嘆，與之相映的，是蘇寧上半年轟轟烈烈的線下大開發。

　　這一次侯恩龍發聲的場合，是蘇寧一年中最重要的主場購物節——蘇寧易購818發布會。由此也可見，之于蘇寧而言，本屆818，必然承載著蘇寧對下一個十年的展望，而堪稱本次發布會焦點的“場景互聯”觀、集中體現這一觀點的“燃客城”證明，實際觀感也的確如此。

　　事實上，對純電商時代，如果說別人家的電商是惜別，那蘇寧則顯得格外決絕：在喧騰的“新零售元年”過后，如今，和蘇寧大開發的聲勢相比，整個行業可謂是失語的；而蘇寧不僅沒有放緩腳步，而且是在沖刺——上半年開出2000多家實體店面，絕對是零售業的現象級事件，對此，在蘇寧易購818發布會上，蘇寧似乎給出了迄今為止最明確的解釋，那就是蘇寧要“用場景互聯犁一遍中國零售的土地”。

　　已經超出預期的是，貫徹“場景互聯”的蘇寧易購818，成功引發了行業、消費者的全面共振。聚焦智慧零售新場景的蘇寧燃客城，在與發布會同期推出的3天內，就吸引了6萬人實地“打卡”，1.5億人線上圍觀。與此同時，“場景互聯”也在持續擴大著蘇寧戰略合作的朋友圈，參與818發布會的不僅有美的、海爾這樣的制造商，百度、今日頭條、華為、光大銀行、咪咕等互聯網巨頭、金融企業也深度參與其中……

　　如果未來零售需要一場劃時代的“宏大敘事”，蘇寧可能是時下最值得關注的對象，并且沒有之一。從電商行業泛泛地預言和布局“線上線下融合”，到如今蘇寧易購提出并落地“場景互聯”，未來零售的圖景，絕不只是更清晰了一點那么簡單——畢竟，在整個行業陷入躊躇之際，蘇寧正在用一場轟轟烈烈的智慧零售實踐、用核心產品來檢驗它的方法論。

　　事實上，可能沒有一家純電商企業不認可“場景互聯”這個方法論，但在完成度上，蘇寧顯然無可置疑地跑在了這場“宏大敘事”的最前面。一個顯而易見的情形是，從線上零售到線下業態組合，從電商與各大產業的聚合，從蘇寧本身與整個合作生態的開放互聯，因為對“場景互聯”的全面闡釋和極速落地，“蘇寧易購”正在被作為一個全新而完整的生態體系為業界所認知，其中，沒有一個角色，是可有可無、可以精簡的小角色。相比之下，其他電商在行業、消費者眼里，更多的還是過去那種傳統而狹義、各個領地隔膜有余的電商。

　　什么能夠集中代表蘇寧的“場景互聯”？這個問題的答案，對蘇寧來說并不抽象，蘇寧易購為這屆818量身打造的“燃客城”，就是對“場景互聯”極致而具象的體現——它集合了蘇寧易購多個業態的落地展示，并且集吃喝玩樂為一體，被蘇寧視為“場景互聯”的樣板間，未來生活的Demo店。更為重要的是，在蘇寧818“燃客城”的背后，是一個跨界、開放、實體節點遍布各地，可以以最近距離觸達消費者的互聯網絡。

　　將“場景互聯”從方法論進化到可以規模化落地的產品、業態、生態，并且專注于此，是蘇寧之于我國零售業未來發展不可替代的價值所在。正如侯恩龍所說，2018年蘇寧做了一件事，就是把蘇寧場景互聯作為我們的最最核心的產品。這其中，尤其是蘇寧著重發力的蘇寧小店，實際上為整個行業如何擺脫躊躇、突破當下的瓶頸做出了垂范——相比業內流行的“翻牌式”線下開店之淺嘗轍止，蘇寧對線下的全面深耕，已然超出了“試水”的意圖，事實上，在純電商流量瓶頸凸顯的當下，從實則立意宏大的“蘇寧小店”（中國第一O2O社區小店）到明顯著眼極致的“燃客城”，都是流量張力十足的“場景互聯”實踐，這還不包括蘇寧的其他業態。

　　純電商告別黃金期，如今已無懸念。在價格戰、流量戰中屢有斬獲的拼多多，看起來是一個反例，然而，在屢陷商家維權危機、假貨風波的情形之下，又有誰計算過拼多多巨大的隱形成本，及其完全基于線上流量拼殺的商業模式中所存在的成本與效益、高質和廉價的必然矛盾。

　　面對未來零售的命題，如果電商行業需要一個“快速進化”的典范，今年蘇寧對“場景互聯”的演繹，顯然才是那股滌蕩行業的新風。在廣泛的布局之后，電商行業需要真正的場景互聯思維，才有可能走出當下躊躇之境地，盡管，相比蘇寧來說，其他主流純電商在線下的天然短板，可能并沒有那么容易補足。

　　純電商黃金十年的互聯，是場景缺失的移動互聯，這就注定了其固有的局限性，預示了其當下的天花板。而未來十年的“場景互聯”則是虛實并行、沒有邊界的互聯，從多樣化的商品到多樣化的內容、服務，蘇寧不斷用產品充實、打開“場景互聯”的空間。事實上，“場景互聯”本就是一場“宏大敘事”，畢竟，線下商業猶如一片廣袤的處女地，全產業的開放、融合也確有闊大的生態空間，更何況，走在前面的蘇寧，可能已經在用實踐證明兩者之間有一條足夠確定的“未來之路”，對蘇寧來說，當下的蘇寧易購818，可能就是這條“未來之路”最具標志性的起點。