近日，經過三天軍事化素質拓展后，610名勁牌營銷人回到公司總部齊聚一堂，開展營銷中心夏季集訓。

　　在新的經濟形勢下，勁牌公司在過去的一年里擬定了企業發展的戰略方針，確定了“控銷量、抓存量、提質量、增效益”的指導思想，完成了企業管理五年規劃和技術研發十年、十五年規劃，產品質量得到了提高，為未來的發展做好了充分的準備。

　　董事長指出，公司多年的發展取得了一定的成績，也出現了一些問題；加之市場競爭加劇，傳統營銷優勢逐漸喪失等一系列不利因素，公司未來發展將遭遇更大的阻礙。勁牌人要保持冷靜的頭腦，正確地認識自己，理性地看待困難與挫折，才能不斷向前向上發展。同時，董事長針對營銷當前存在和事關未來健康發展的問題與全體營銷人員展開了深入討論。

　　副總裁王楠波對銷售業績及核心產品貢獻進行了總結，并深入分析了營銷工作中行業環境變化分析預測不足、產品力競爭優勢需要重新構建、渠道的創新升級未能與時俱進等十大問題。同時，也從正確面對市場競爭，保持良好工作狀態、強化品牌區域傳播的落地、加強營銷推廣的精準性、有效性等十個方面對下階段的營銷工作做了系統溝通和強調。

　　在本次夏季集訓上，勁牌公司進一步確立了以“控銷量、抓存量、提質量、增效益”的發展戰略為指導，持續貫徹落實健康可持續的發展理念，為未來發展指明了方向。