李開復在《企業管理者為何無法留住一流人才？》中提到，作為創業公司的CEO，你30%的時間應該花在人才上，其他你該花的時間是樹立公司的文化、讓自己更強大，這三件事情應該占到你80%、90%的時間。

　　隨著公司的壯大，你一定要非常清晰地找到那10%的核心員工。

　　在國外有一個說法，就是如果你的公司碰到了問題，大船可能要沉了，但是你還有很少的資金，只能交給整個公司中10%或者5%的人，讓他們去探明方向。

　　這個時候你就必須要清楚這10%的人他們是誰，對他們要有相當程度的認可，要給他們很好的待遇，要了解他們想要什么，放權給他們。

　　一個老板對于創造業績的員工，光是發錢獎勵是不夠的。你作為老板一定要了解你的員工牛在什么地方，或者是他有什么東西是別人不具備的，你花點時間去了解員工，培養員工，會比給員工任何的激勵都重要。

　　雖然這是很多企業的通病，但中國也不乏優秀的佼佼者留住了一流人才，而且還在源源不斷地擴招，以遴選出那個體量更大的“10%”，天九共享控股集團（以下簡稱“天九共享集團”）就是其中之一。

　　天九共享集團是以“孵化獨角獸，助力中國夢”為使命的獨角獸企業孵化器，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。

　　天九共享集團不僅針對員工創立了“四六工作制”——每周只上四天班，每天工作六小時。未來更將逐步實現“候鳥式工作”。員工通過移動設備溝通交流，每周只須一天來公司即可，在完成工作任務的前提下，其他時間可自由支配，不用再受空間與時間限制。如此一來，不僅重塑了個體的時間與生活質量，更是破解了企業效率的困境，更擴大了社會整體的幸福指數。

　　在解決了員工時間自由的基礎上，天九共享集團還計劃徹底解決員工的財務自由。其創立的企業家孵化器，旨在讓員工告別打工，走向老板。如此極具競爭力的“福利”，注定了天九共享集團不僅能以其幸福文化留住一流人才，并且能產生“虹吸現象”，令分布在社會其他地方的一流人才能自發的朝此聚集。

　　每家偉大的公司，都有著非常清晰的使命和自己的文化。

　　誠如李開復所說，如果你要打造一家偉大的公司，你一定要知道自己的使命和文化是什么。因為這樣的一個使命是公司的靈魂，是有情懷價值的，優秀的員工才會考慮加入你。而公司的文化和使命一定是要能夠解決真的問題，而不是一句套話、廢話。

　　一家好公司的領導，要真心地相信自己公司的使命和文化，要不然還不如不要。

　　如果你上班每天看到老板跟自己說，我們公司的文化就是用我們的知識創造自己價值，最大化股東價值，你會相信嗎？你會激動嗎？你會相信對自己的工作有指引嗎？

　　所以一個好的文化和使命，不但可以讓每個員工上班的時候可以自我激勵，而且對他衡量每個工作是有非常直接、細膩、客觀、可評估的一個引導力量。

　　天九共享集團正是如此，不僅升級企業使命，并積極地履行使命，始終踐行共創、共享、共贏經營理念，與員工共同富裕、共同發展、一起幸福。令公司上下一心，員工在此獲得了巨大的歸屬感，自然不會流失。

　　這就是天九共享集團培養并留住一流人才的智慧。