最近，一篇名為《你喂員工吃草卻指望他們有狼性？》的文章在朋友圈刷屏，引發眾多金領、白領的共鳴。

　　文中犀利的指出：其實所謂“有狼性”，無非就是希望員工更積極和有上進心……而不可否認的是，一些叫囂狼性的人，無非是想“空手套白狼”，他們忘記了另一個俗語“舍不得孩子，套不住狼”。

　　不少管理者動輒對標華為、順豐、德邦的員工如何具有狼性，然而，華為員工的高收入有目共睹；順豐為基層員工定制的工作服價值2099元，整體定制費用超過1億；德邦某年年會為優秀的快遞員頒發金磚作為年終獎，每條金磚價值10萬，一共花費800萬。

　　有所投入才能享受回報。就像過去農村的壓水井，倒些水進去，才能把水壓上來，這就是激勵的杠桿效應。而現實卻是，很多管理者總覬覦別人壓出來的水，卻不去看別人倒進去的水。

　　你要狼性，就要給員工吃肉。喂員工吃草，狼性從何而來？

　　想要激發員工的狼性，高福利是最直接有效的手段和方法，天九共享控股集團（以下簡稱“天九共享集團”）便是如此，面對無與倫比的福利制度，天九員工的狼性都是自發于心的。

天九共享控股集團總部

　　作為為中國民營企業加速的獨角獸企業孵化器，天九共享集團以“為企業加速，讓伙伴幸福”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業，在全國38個城市擁有100多家全資和控股公司。

　　天九共享集團不僅早已實行了“四六工作制”——即每周只上四天班，每天工作六小時，未來更將逐步實現“候鳥式工作制”，員工通過移動設備溝通交流，每周只須到公司一天即可，其他時間可自由支配，在確保完成工作任務的基礎上，不用再受空間與時間的限制。如此一來，天九共享集團不僅重塑了員工個體的時間與生活質量，更是破解了企業效率的困境，真正提升了員工的整體幸福指數。

　　在解決了員工人身自由的同時，天九共享集團還要徹底的解決員工的財務自由，其創立的企業家孵化器，讓員工有希望、有條件實現“告別打工、走向老板”。

　　在激勵員工長遠發展等福利方面，天九共享集團也是屢有創舉，“祖業計劃”和“終身員工制”就是典型的代表。祖業計劃讓員工中的賢者成為集團股東，擁有一份可以傳承的祖業；終身員工制在國內企業中亦屬罕見，以表彰員工為集團發展所作的突出貢獻，保障員工長期穩定持續發展。

　　此外，天九共享集團還統籌建立了“天九愛心互助基金”,主要針對員工的特殊困難和持續發展提供扶助與支持。如員工及直系親屬遇到重大疾病、重大手術、重大災害等致使生活困難者，可申請天九愛心互助基金予以援助。并且，天九共享集團還充分利用組織資源，為員工免費提供包括法律、理財、心理咨詢等方面的咨詢服務。

　　而面對社會日益上漲的教育和醫療成本，天九共享集團也為員工無私提供了“教育援助服務”和“員工健康保護計劃”。

　　天九共享集團規定，對于企業經營管理需要的部分職業資格考試或認證，員工通過考試并獲得資格證后，單位給予一定的獎勵。

　　同時，天九共享集團每年組織安排員工進行一次年度健康體檢，建立員工健康檔案，費用由集團承擔。與中國醫科大學航空總醫院（三級綜合醫院）合作，在天九幸福大廈設立“航空總醫院天九醫務室”，讓員工得到更及時、更方便的醫療服務；地方子公司的員工則每月隨工資發放醫療補助。

　　不遺余力的打造幸福企業文化，讓員工與天九同呼吸、共命運，為實現共同富裕、共同發展、一起幸福創造條件，并成為可能。

　　由此可見，為何天九共享集團的員工不僅幸福感爆棚，戰斗力也是首屈一指，這也解釋了為何天九共享集團能創造一個又一個的商業奇跡。用領先市場的福利和幸福文化為驅動力，其戰斗力必然也會領先市場，這就是所有企業家推崇和羨慕的“狼性”！