經濟新常態下，以“創新、協調、綠色、開放、共享”為核心的新發展理念持續引領著我國經濟朝向更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的方向發展。以供給側結構性改革為主線，在穩中求進的工作總基調指引下，民營企業如何突破規模增長和發展的瓶頸，盡可能減少疫情帶來的沖擊與影響，充分發揮機制活力，成為當下的重要研究課題。

　　在江蘇宜興，有這樣一家企業，始終與時代同行，與國家同頻共振，緊跟市場導向，主動轉變思路，積極應對新挑戰，努力抓住新機遇，全面實現新突破，深耕能源行業數十載，向著全球領先的智慧能源、智慧城市服務商不斷邁進。這，就是遠東控股集團。

　　創業夢：九層之臺 起于壘土

　　“創業要克服‘小富即安’的思想。”遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培如是說。

　　1985年，在我國改革開放進入全面展開的重要時期，蔣錫培用20多萬元家底創辦了遠東控股集團的前身——宜興市范道儀表儀器廠，這是在改革開放浪潮下催生的蘇南模式的典型代表。

　　可是天不遂人愿，幾年下來，蔣錫培第一次創業以負債將近20萬元而告終。但是，不屈不撓的蔣錫培卻始終沒有放棄創業夢。

　　隨后，機緣巧合之下，蔣錫培進入線纜行業。吃苦耐勞，頭腦靈活，蔣錫培迅速積累了原始資本，并于1990年，在當地政府的支持下，自籌資金180萬元，征地3畝，帶領28名親朋好友，在宜興市范道鄉創辦了范道電工塑料廠。

　　同年5月，遠東第一根電線產品下線。之后，蔣錫培帶領創始人團隊向內抓生產管理，向外抓市場拓展，成立當年就實現營收400多萬元。

　　1991年，遠東營收達到1800多萬元，并在北京、青島、天津、蘇州、蕪湖、淮北等地開設了近20家經營部。

　　接著，遠東開始“靠大聯強”，以“零障礙”搭建合作平臺，與政府達成改制協議，與電力行業國有企業合作辦廠，收并購其他企業，學習借鑒其在管理、人才、市場、資源等方面的經驗。在這一過程中，遠東由單一是線纜向能源服務、鋰電、機場建設、電力設計、工業互聯網等多個產業拓展，形成了以智能纜網產品和服務為主業，全面布局能源行業全產業鏈的發展格局，確立了集團化、多元化的運營模式。

　　發展夢：勇毅改革 銳意進取

　　發展才是硬道理，但是，墨守成規，按部就班，就很難把握發展的先機。遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培認為，“只要有創新的意識和創新的意愿，未來就會越來越好。”

　　憑借敏銳的洞察力與與對發展趨勢的精準把控力，蔣錫培帶領著遠東實現一次又一次突破。回顧遠東35年發展史，創新變革始終是不變的旋律。

　　1992年，遠東營收突破5000萬元。同年，遠東大膽突破，勇于嘗試，改制為鄉辦企業，企業發展取得了良好的資金支持，也爭取到了稅收等方面的優惠政策，解決了深層次的人才引進問題。

　　到1994年底，企業營收已經超過1.5億元，總資產達到5000萬元，兩年間增長了10倍。同年，遠東被農業部評為全國千家最佳經濟效益鄉鎮企業、中國千家最大經營規模鄉鎮企業。這次改制讓遠東看到了主動變革的巨大紅利。

　　唯有變化是不變的。1995年，在新的歷史形勢下，遠東實現第二次改制，從鄉辦集體企業改制為股份制企業，廣大員工成為公司的股東。這幫助遠東克服了“蘇南模式”下的鄉鎮企業產權不明晰等諸多問題，實現了資本的有效運營。

　　再次改制后的遠東全面發力，1995年、1996年生產效率爆發式增長，利潤同比增長分別達到182.8%、126.5%。

　　此時，雖高歌猛進，但遠東卻早已看到了線纜行業的暗流涌動。如何從暗流中脫穎而出?遠東人始終堅定信念：惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝!

　　1997 年，遠東與華能集團、華電集團、中國電網、江蘇電力等四大國企簽約，成立了中國第一家混合所有制企業——江蘇新遠東電纜有限公司。這一突破性壯舉打破了同質化帶來的發展瓶頸，讓遠東率先進入電網建設領域，再次搶占了發展先機。

　　這次改制后，遠東迎來飛速發展的新時期，接下來的幾年新遠東銷售額連創歷史新高，到2001年銷售收入已經達到200億元，行業領先優勢不斷擴大。

　　2002年，在電力行業主輔分離改革的背景下，遠東再次大膽改革，回購股份，再度民營化。同時，遠東控股集團有限公司正式成立。

　　這一年的6月3日，在中共江蘇省代表大會上，蔣錫培當選為中共十六大代表，成為中共歷史上首位以民營企業家身份當選的全國黨代表。作為民營企業的成功案例，遠東控股正在受到越來越多人的關注，蔣錫培也正在代表民營企業家不斷發聲。遠東控股正在為民營企業、民營經濟的發展貢獻更大力量。

　　隨后幾年，電纜電線市場的同質化競爭激烈，行業利潤率不斷下降。新的市場環境下，遠東控股醞釀著第五次改制。

　　2010年，遠東控股收購上市公司三普藥業，以定向增發的形式，向集團定向發行股份，收購旗下全資子公司遠東電纜有限公司、江蘇新遠東電纜有限公司、遠東復合技術有限公司100%優質資產，并成立遠東電纜股份有限公司，實現了電線電纜產業整體上市，邁向全新的發展平臺。

　　短短十幾年間，遠東因勢利導，主動變革，實施了五次改制，實現了跨越式發展。然而，崇尚“創業、創新、創優、創富、創福”的遠東人并沒有滿足現狀，止步于此。他們將發展的視角投向了更為廣闊的能源領域，他們夢想著更加波瀾壯闊的事業版圖。

　　產業夢：以夢為馬 精耕細作

　　始終相信“與國家同頻共振才是最大的商道。”蔣錫培深知國家政策與社會需求才是企業發展的方向。馳騁電力行業幾十年，如何擴大產業布局，更好的“創造價值，服務社會”，蔣錫培有著自己的堅定想法。

　　成功上市后，2011年，立足于多年行業積淀，遠東控股成為觸網先行者，成立買賣寶，著力構建以電線電纜的定制和現貨、配套用金具附件和電工電氣產品交易為主體的電子商務OTO服務平臺，為全行業提供從采購、銷售、支付、物流、質檢、售后及金融等相關服務為一體的一站式采供服務。

　　作為行業電商先驅，買賣寶穩居國內B2B行業“第一陣營”，成為全球電線電纜和電工電氣垂直電商平臺。時至今日，堅持“全面智能化、全面數字化”也依然是遠東控股重要的發展戰略，并著力以智能制造為重點推動企業數字化轉型。

　　同年，遠東控股上榜“亞洲品牌500強”，榮獲行業首個“全國質量獎”。

　　與此同時，國內線纜行業產能過剩、產業集中度過低等問題也日益凸顯，隨著原材料價格的波動、企業資金趨緊，線纜行業在“寒冬”中迎來了行業整合的契機，遠東再次走在了整合發展的前列。

　　堅定深耕線纜行業，堅持走規模化發展道路，2012年，遠東收購了全球特纜、核纜龍頭企業——安徽電纜股份有限公司，緊抓國家大力發展清潔能源的契機，快速切入核電市場。

　　同年，遠東收購了圣達電氣股份有限公司，進入電網建設基礎材料和設備領域，再一次以有力的戰略舉措深入核電、水利發電與軌道交通市場。而圣達電氣大力發展的高精度銅箔項目，也為接下來全面發展鋰電產業布局奠定了基礎。

　　遠東通過收并購具有強大優勢的企業，進一步完善公司產品結構的同時，快速切入特種電纜等高附加值的行業細分市場，整合行業專業人才、技術研發、市場營銷資源，在全國進行戰略布局，進一步強化領先優勢。

　　發展規模進一步擴大，遠東在智能電網、清潔能源、智能交通、綠色建筑等領域皆占據領先地位，可為電力行業客戶提供科研開發、產品供貨、技術服務、標準制定的全流程服務。

　　而此時，隨著“十二五”規劃的全面實施，制造業轉型升級、產業結構優化、綠色發展等需求日益迫切。在新的時代背景下，再次放眼全局，蔣錫培的視角早已突破了傳統電力行業，而是上升到了意義更加深遠的能源行業。

　　能源夢：順勢而動 全面布局

　　中國夢是生態的，和諧的，遠東控股與國家同頻共振，以“共建共享安全、綠色、美好生活”為愿景，一個踐行綠色發展理念、堅定深耕美麗地球的能源夢也日漸清晰。

　　前進的腳步不曾停歇，2014年6月份，遠東再次重拳出擊，先后收購了北京水木源華電氣股份有限公司與上海艾能電力工程有限公司51%的股權，成功切入電力工程設計及總包領域。

　　在線纜行業持續保持領先地位的同時，遠東的業務范圍進一步向配電領域延伸，向清潔能源和可再生能源市場拓展。通過這兩大戰略舉措，遠東在電力行業的整體產業鏈進一步完善，并向能源行業系統服務商轉型。

　　通過大膽改革的思維與敢為人先的氣度，推動遠東多次實現跨越式發展，蔣錫培也深知要想做大做強，膽子要大，步子要穩。2014年8月份，為進一步明確公司戰略定位，遠東電纜股份有限公司更名為遠東智慧能源股份有限公司(簡稱：智慧能源 股票代碼：600869)，經營范圍拓展到智慧能源技術、產品與服務及其互聯網、物聯網應用的研發、制造與銷售，智慧能源項目規劃設計、投資建設及能效管理與服務，能源工程總承包及進出口貿易，倉儲物流。歷經近三十載跌宕起伏后，遠東正由電線電纜制造銷售企業升級為全球領先的智慧能源、智慧城市服務商。

　　此時，正值能效管理和新能源領域風起云涌，遠東智慧能源一邊保持智能纜網產品和服務主業地位不動搖，一邊不斷拓展能源行業戰略布局。2015年7月，能源行業的變革之年，遠東智慧能源迅速出擊，收購江西遠東電池有限公司(簡稱：江西遠東電池)，正式進軍鋰電行業，進一步調整產業結構。

　　隨后，遠東充分整合資源優勢，重點布局新能源動力電池、儲能基站等領域，致力于將鋰電產業打造成為進一步拉動智慧能源裂變式增長的重要引擎。2017年4月，隨著“年產3GWh高能量密度動力儲能鋰電池研發及產業化項目”在江西遠東電池啟動，遠東著手重點布局18650型升級產品21700型電池，以巨大的產品與技術優勢進一步鞏固鋰電行業地位。

　　同年9月，隨著新能源汽車行業的進一步發展，遠東電池江蘇有限公司開工建設。遠東再次發力，拓寬動力電池產業領域，進一步拓展鋰電多元化產業布局。

　　2017年，“一帶一路”建設進入深度落實階段。立足國家發展戰略與能源產業趨勢，遠東先人一步，看到了機場設計建設領域的巨大機遇。8月份，遠東控股/遠東智慧能源收購了北京京航安機場工程有限公司(簡稱：京航安)，快速拓展國內軍民融合通用航空行業和一帶一路機場基礎設施建設領域。同時，借助京航安在機場建設領域的巨大優勢，遠東進一步拓展國際化產業布局。此后幾年，京航安以優異的經營業績證實了遠東這一戰略舉措是對時代趨勢的正確把握。

　　值得一提的是，為了進一步開展綜合能源系統投資建設和運維服務，2017年，遠東能源有限公司(簡稱遠東能源)成立，遠東能源行業系統服務商職能進一步完善。

　　從電線電纜生產制造、電力工程總包、電力行業供應鏈系統服務，到動力電池生產制造、智慧機場建設、綜合能效管理，遠東正式形成了智能纜網產品和服務、智慧機場/能源系統服務、綜合能源服務、智能汽車動力及儲能系統、產業互聯網五大業務板塊，成為行業內率先完成戰略轉型的先行者。

　　遠東夢：不忘初心 共建共享

　　三十五載不忘初心，三十五載風雨征程，已經走過35年風雨征程的遠東見證了改革開放以來能源行業的發展與變革，遠東35年的足跡也是民營企業做大做強的縮影。

　　回望來時路，“創造價值，服務社會”的偉大使命與“共建共享安全、綠色、美好生活”的愿景始終指引著遠東不斷前行，也繪就了遠東夢始終與時代同行、與國家同頻共振的瑰麗色彩。

　　近年來，遠東控股“數一不數二”的戰略目標更加明確。在這一戰略指引下，主業不斷發力，深度布局，其他產業板塊乘勢而上，齊頭并進。

　　隨著小康社會建設的深入推進，人們對生活品質的追求日益提升，堅持“以客戶為核心”，人們對美好生活的向往就是遠東奮斗的目標。步入2020年，基于技術研發實力，遠東全力推出省心省電“愛”“真”“善”“美”產品，以工藝、技術、內涵全新升級的產品，給用戶更多“安全、環保、耐用、節能”的體驗，助力開啟品質生活新時代，共建共享安全、綠色、美好生活。

　　遠東還對營銷體系進行重大變革，正式開放經銷加盟，以強有力的渠道拓展戰略舉措加速市場布局，為行業發展帶來新氣象，也讓更多高品質的省心省電產品走進千城萬店，點亮燈火萬家。

　　而在新基建的浪潮下，遠東再次精準出擊，全面布局光棒、光纖及光纜全產業鏈，大力進軍5G與大數據產業，進一步完善線纜行業業務布局。

　　同時，遠東充分發揮集團軍作戰的優勢，在與眾多行業頭部企業的戰略合作中，以單一產業為合作入口，展開全方位的系統性合作，為合作方提供從設計施工、產品技術到運維管理的整體解決方案。

　　智慧機場/能源系統服務、綜合能源服務、智能汽車動力及儲能系統、產業互聯網也正在持續發力，不斷取得重大進展。

　　主業引領，多產業齊頭并進，遠東五大產業板塊正在釋放強大的發展勢能，展現出強大的發展潛力，遠東也持續向著全球領先的智慧能源、智慧城市服務商不斷邁進!

　　在時代變遷的浪潮中，在社會進步與經濟發展的規律下，無數像遠東一樣的民營企業正在以其自身的發展，推動變革，引領時代。

　　站在全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，從成立三十五周年的逐夢征程再出發，在蔣錫培的帶領下，遠東正在深耕內外，謀定未來，在做大做強的發展實踐中肩負起民營企業的歷史使命，為中國夢貢獻更多遠東力量!(作者：丁玲)