2019年上半年，保健品市場接二連三的亂象，將不少直銷企業推向輿論的風口浪尖，引起社會各界的持續廣泛關注。為了穩定民心，還給消費者一個健康積極的市場環境，國家市場監管總局等13部門開展整治保健品市場亂象的“百日行動”。如新作為直銷企業代表，積極配合，并以此為契機，對自己提出了更加嚴格的要求。下面就為大家仔細解讀一下如新究竟做了哪些工作！

一、自律其身，對事業經營伙伴加強規范引導和監管

　　任何的事業都是以人為主導的，所以為了配合“百日行動”，如新首先以人本思想為先導，通過以下舉措加強了人員管理：

　　長期開設各項商德規范教育，提升營銷人員的合規意識，創建公平有序的市場經營環境。

　　制定有各類規章制度，如《如新約法》。

　　普法國家相關法律和規定：如新在服務網點內張貼統一的《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》的法律文本。

　　設立400熱線：如新特別開通400服務熱線，直接接受消費者和營銷人員向企業舉報任何違反直銷政策及相關法律法規的行為。對于投訴查證屬實的，如新將會依據相關規章制度嚴懲相關責任人。

二、誠信經營，多方面保障消費者權益

　　誠信經營是企業取得長足發展的保障，如新自成立之初起就很重視這方面的工作，并且主要體現在產品生產制作的源頭環節和貨物的流通環節。首先，從產品的研發和生產的源頭來說，如新早在1996年就制定了自我要求的高標準，提出“6S品質措施”。所謂的6S品質措施包含了選題、來源、規格、標準化、安全、實證六個環節，每個環節都互相緊扣，互相監督。

　　從貨物流通層面來看，如新為了應對網購誠信問題帶來的挑戰，已于2017年啟用了新的產品一物一碼平臺，也就是說消費者購買的每一件產品都可以通過這個平臺以短信、網絡和電話的方式來查詢真偽，保障了消費者的權益，確保誠信經營。同時，也有利于如新集團對產品的品質和售后服務進行更加有效的追蹤管理。

堅守品質，實施可持續性資源策略

　　在全球資源消耗過快，并且日趨衰竭的背景下，企業想要取得長足的發展，可持續發展是一個不可避免的課題。如新作為有社會責任的企業，敏銳的洞察到了這個趨勢，今年計劃投資可控環境農業技術(CEA)，旨在開發可從種子追溯到解決方案的可持續發展的原料和成分。這個戰略除了可以大幅減少土地資源和水資源，踐行可持續性資源策略之外，也大大提高了產品成分安全性和有效性。

　　“后百日行動”時代已經來臨，相信如新會以此為契機，更加嚴格的要求自己，創造如新更加精彩的未來！