今日湖北網訊（記者 王成高 通訊員 劉新明）“我覺得我們的績效管理有兩個方面做得比較好，一個是抓執行，堅持對事不對人，堅決不講情面，避免流于形式；再就是抓評估，增加制度評估環節，比較規范地對不妥之處進行完善……”近日，湖北金盛蘭冶金科技公司企管部負責人王建輝對前來參加現場會的縣國稅局中層以上干部介紹企業績效管理的經驗。

　　湖北金盛蘭冶金科技公司是湖北省最大的民營鋼企，現有員工2000多人，實行現代化的人力資源與績效管理。為讓干部職工對績效管理有更直觀、更中性的體驗，嘉魚縣國稅局將第三季度績效講評會開到了該公司，現場聆聽企業績效管理講座，參觀企業績效管理成果，剖析自身抓績效管理的不足，研究改進措施。

　　“這次現場會對我觸動很大，一進廠區就明顯感覺到他們良好的精神面貌，井然有序的工作運轉，經過學習，很直觀地體驗到這些得益于他們科學有效的績效管理。我有信心將今天的心得轉化為改進我們績效管理的行動?！痹摼挚冃мk負責人盧佩玲深有體會的說。

　　該局局長章光偉指出，我們有些干部眼睛只盯著自己的一畝三分地，缺乏全局觀和向前看的意識，績效管理很容易流于形式，我們想通過現場會的形式扭轉他們認識上的偏差，促進全系統績效管理落到實處、產出效益。