湖北日報訊（記者廖志慧、通訊員李斯）20日，武漢市武昌區(qū)湖光大廈的一間辦公室里，省宏泰托管資產經營有限公司總經理李世杰聽匯報、看方案，忙個不停?！敖衲?，要力爭退出剩余30家省屬國資‘僵尸企業(yè)’。如能順利完成這個目標，意味著省屬國資‘僵尸企業(yè)’全部退出?！彼f。
處置“僵尸企業(yè)”是去產能的“牛鼻子”。從去年到現在，宏泰已注銷20家省屬國資“僵尸企業(yè)”，通過資產劃撥、整合、合作處置、拍賣處置等多種途徑，實現了國有資產的保值增值。
30家“僵尸企業(yè)”，哪些先退？哪些后退？李世杰說，針對摸底情況，宏泰對托管企業(yè)進行了分類，主要有“三證合一”的、涉訴的、有資產有負債的、有資產無負債的、無資產無負債的、無資產有債務的、無固定資產有債權的等九大類，務實又靈活地確定了年內必須退出企業(yè)的名單。
整合不是簡單合并。李世杰說，這是一場全方位整合，“打個比方，把老面、新面和在一起，具體做包子還是做饅頭、水餃，根據實際情況定?！痹谡现?，宏泰把人員打通使用、資產重新調配、遺留問題集中解決、相近業(yè)務全面整合，最后整合成一個個全新的公司。
今年，托管公司將以出資企業(yè)為主體，以“管理、投資、退出”為手段，進一步盤活資產，做好資源嫁接、項目合作及科工貿一體化的文章，完善投資項目庫，策劃一批重點項目，積極培育新的經濟增長點。
別了，中南大酒店！
一批老國企注銷騰挪發(fā)展新空間
湖北日報訊（記者廖志慧、通訊員李斯）武漢市武昌區(qū)中南路口，昔日地標中南大酒店，在四周環(huán)繞的現代寫字樓當中顯得格外破舊。很快，連同名字和實體，中南大酒店將從人們的視野中消失。記者從宏泰集團獲悉，截至目前，已有中南大酒店在內的20家省屬國有“僵尸企業(yè)”退出市場。
這20家企業(yè)中，有不少為人們熟知。比如，省工藝美術廠、省木材總公司、省物資貿易中心等?！斑@些老國企的衰敗，都帶有強烈的時代烙印。當計劃經濟向市場經濟轉軌，一些品牌企業(yè)沒有跟上時代步伐，只能被無情地淘汰。”省國資委相關人士指出，中共中央、國務院印發(fā)的《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》明確提出，發(fā)揮國有資本投資、運營公司的作用，清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)?！敖┦髽I(yè)”加快退出，為資源更好的省出資公司騰挪了新的發(fā)展空間。省宏泰托管資產公司介紹，公司加強出資企業(yè)內部兼并重組，已完成對外經貿投、五礦、商業(yè)物資、糖酒副食的資產重組，推進宏利置業(yè)對水運監(jiān)理公司的重組整合，啟動電子器材、科學器材公司整合重組。通過重組，存量資產得到有效盤活。
專家點評：
穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”
湖北日報訊 中南財經政法大學教授 汪海粟
“僵尸企業(yè)”處置是一個系統(tǒng)工程，切忌復雜問題簡單化處理。
首先，要認定、認準“僵尸企業(yè)”，除了銀行等財務數據，還要考慮產業(yè)生命周期，細分行業(yè)地位，可持續(xù)發(fā)展能力等非財務數據。
其次，針對行業(yè)不同企業(yè)不同的實際情況，處置“僵尸企業(yè)”要找到合適的窗口期。“僵尸企業(yè)”帶來的產權、債券、職工安置、環(huán)境凈化等一系列問題，以及處理“僵尸企業(yè)”需要的資源籌措、生產處置、觀念轉變、再就業(yè)條件等，都是處置“僵尸企業(yè)”非常重要的前置條件。
對困難企業(yè)不要簡單地“一刀切”，對那些主業(yè)清晰突出、運營能力較強、具備盈利能力的，可以引入戰(zhàn)略投資者或通過兼并重組等方式使其煥發(fā)新生。這當中，仍然需要遵循市場規(guī)則。政府可以通過完善相關行業(yè)規(guī)劃和政策措施，加強和改善服務，創(chuàng)造良好環(huán)境。比如，通過制定規(guī)則和秩序，為企業(yè)兼并重組創(chuàng)造良好的社會經濟環(huán)境和法律環(huán)境；制定有利于重組的產業(yè)政策、金融稅收政策，為企業(yè)減負，降本增效等。
“4+1”可以大于“5”
“老外貿”升級，3個月銷售收入達11億元
湖北日報訊（記者廖志慧、通訊員李斯）在宏泰集團大刀闊斧的改革中，我省外貿老品牌“省對外經貿投資管理有限公司”迅速煥發(fā)新生機。在與4家省出資企業(yè)重組、引入戰(zhàn)略投資者后，去年，該公司3個月實現銷售收入近11億元，上繳稅費300萬元。
省對外經貿投資管理有限公司成立于1996年，是我省為數不多經營外貿業(yè)務的省級國企，由于各種原因經營困難，年營收始終在一兩億元徘徊。
在宏泰集團的主導下，省五礦國際貿易股份有限公司、省糖酒副食有限公司、省紡織品公司、省商業(yè)物資供應公司與省對外經貿投資管理有限公司重組，組建新的省對外經貿投資管理有限公司。
過去，公司靠出租門面來維持生計，員工沒有干事創(chuàng)業(yè)的激情、動力。如今，公司將100多名員工分類梳理，通過競爭上崗、公開招聘等方式，留住了一批能干事的員工。
通過引入戰(zhàn)略投資者，合資成立控股企業(yè)，開展貴金屬大宗商品交易，3個月實現銷售收入近11億元。
對不良資產進行處置，清理原有股權和資產，該退出的堅決退出，省對外經貿投資管理有限公司旗下13家企業(yè)瘦身成了4家公司。“湖北省級外貿平臺公司歷經殘酷市場競爭，活下來的鳳毛麟角，我們這個老品牌非常珍貴。”省對外經貿投資管理有限公司總經理丁弈軍介紹，下一步將工作重點從做產品、做業(yè)務逐步轉移到做綜合服務體，打造湖北的外貿品牌。
