根據(jù)集團(tuán)公司2018年工作會(huì)議、黨委會(huì)、職代會(huì)及供銷公司2018年職代會(huì)精神，盛華煤礦結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，將部門各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分類，切實(shí)落到每一處。同時(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，盡量減少資金占?jí)海赃M(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)管理效率。

在細(xì)化責(zé)任方面，鄭煤集團(tuán)盛華煤礦將公司各項(xiàng)工作分類、歸納，結(jié)合部門職責(zé)，細(xì)化、量化了17類包含60項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的清單。制定了《供銷公司2018年工作要點(diǎn)》，明確了各項(xiàng)工作的牽頭部門、責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人，要求各部門制定具體工作實(shí)施方案和保障措施，密切跟蹤督促各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展情況，定期召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)、進(jìn)展匯報(bào)會(huì)等，并將工作完成情況納入日常考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)。

在強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)方面，從三個(gè)方向入手，盡量減少資金占?jí)骸Ｊ紫龋哟笪镔Y調(diào)劑力度，合理消耗老庫(kù)存，避免形成新的積壓；其次，不斷完善代儲(chǔ)代銷機(jī)制，充分利用社會(huì)資源，擴(kuò)大超市物資品種；最后，科學(xué)分析物資庫(kù)存，集中儲(chǔ)備常用物資，減少庫(kù)存資金占用。

同時(shí)，在成本管控以及質(zhì)量把關(guān)等方面，鄭煤集團(tuán)盛華煤礦也實(shí)施了相應(yīng)的改革措施。公司整體的管理和運(yùn)行將會(huì)更加制度化和規(guī)模化。