柔肩承重器，匠心寫春秋。近日，在湖北省紀念“三八”國際婦女節115周年大會上，中華全國婦女聯合會授予中國能建旗下中國電力工程顧問集團中南電力設計院有限公司（以下簡稱“中南電力”）“巾幗質量管理崗”團隊“全國巾幗文明崗”稱號。中南電力黨委委員、副總經理戴慧作為獲獎團隊代表上臺領獎。

中南電力黨委委員、副總經理戴慧參加領獎

這支獲獎的“硬核”團隊由中南電力質量管理崗的女職工組成，平均年齡40歲左右，覆蓋職能管理、火電、電網、勘測、風電、光伏、市政、儲能等諸多業務板塊，她們以敏銳的洞察力和嚴謹的專業精神，成功攻克了一系列質量難題，在質量提升方面取得了突破性進展。

回首過往，來自中南電力的“她們”用女性特有的細膩、堅韌、自強和創新，在中國能源電力領域的時代卷軸上寫下了“高質量發展”的永恒注腳。

中南電力“巾幗質量管理崗”團隊代表合影

毫厘定乾坤：用細節織就質量經緯

在電力工程領域，質量是無聲的誓言，牽連萬家燈火，支撐經濟脈動。一組數據或許微小如塵，卻牽動著千億投資的精準落點；一道標線或許短若寸縷，卻能改寫工程的命運軌跡。

中南電力副總工程師韓瑋從業二十余載，對企業質量管理有著深刻的洞察。“強烈的質量意識、健全的管理體系、有力的管控執行和全面的技術支撐是質量的保證。”

工程服務行業具有知識密集、工作強度大的特點，野外終勘和長期出差也是家常便飯。在韓瑋看來，從事這一行業的女性非常不易，“女性認真、堅韌的特點讓她們在質量管理方面發揮了重要作用。”

韓瑋講述了一位年輕女性項目經理的例子，面對項目設計計劃的編制，有些人套用模板，她卻逐字研讀制度文件，追問每一條規定的深層邏輯。“知其然，更要知其所以然。”韓瑋感嘆：“正是這種‘較真’，讓質量管控從紙面走向實踐，從墻上走到現場。”

中南電力副總工程師韓瑋

曾擔任發電電氣室主任的高燕，用行動詮釋了“柔肩擔責”。

當中南電力推出勘測設計管理系統時，許多科室因該系統打破了工作常規而遲疑，不敢使用。高燕卻帶領團隊率先試用，直面系統漏洞，提交百余條改進建議。面對大家的好奇和疑問，她的反問擲地有聲：“一個好的平臺，難道因為不會用，就棄之不用嗎？”。最終，她的團隊工作效率和質量大幅提升，成為質量管控的數字化標桿。

中南電力能源工程公司副主任工程師高燕（中間）

中南電力規劃研究中心被稱為華中地區“能源智庫”，中心主任工程師陳凌云的團隊用“繡花功夫”搭建電力系統仿真模型。在一次仿真運算后，計算結果出現了偏差，她帶隊通宵排查，最終發現根源竟是數據錄入差錯。“前期工作容不得半點馬虎，因為那是整座大廈的基石。”她的話語里，是對嚴控細節的堅持。

中南電力規劃研究中心主任工程師陳凌云（右二）

中南電力市政與建筑工程公司的高級工程師鄭媛則將細膩融入人性化設計。在重慶某體育訓練基地項目中，她結合山地地形和運動員的需求，優化儲物空間與層高設計，將建筑色彩與自然景觀融為一體。

“我想，我們的優勢在于能將冰冷的參數轉化為溫暖的體驗。”鄭媛說。

市政與建筑工程公司三級設計師鄭媛

風雪礪匠心：憑堅韌拓荒無人之境

高原凍土、極寒風暴、深海潮涌、戈壁荒灘……當工程挑戰與自然險阻交織，女性工程師以柔韌之姿，在荒原上書寫“一切皆有可能”的答案。

西藏阿里光伏項目，平均海拔4600米，標準凍深1.8米。中南電力提出了“光伏支架超長樁方案”，業主方擔心工程量大會影響工期。

中南電力新能源工程公司綜合管理部主任李琳當時兼任項目設總和總工，她聯合設計團隊反復驗證數據，提出螺旋樁與灌注樁的多方案比選，用“質量換長期收益”說服業主，最終確定了合適方案。

“這個項目最終如期并網，獲得了業主的首肯。”李琳對質量的堅守，讓阿里光伏項目成為高原光伏的標桿案例。

新能源工程公司綜合管理部主任李琳（右二）

“水文氣象不是玄學，而是在不確定性中尋找確定性。”中南電力勘測工程公司水文氣象室二級設計師田文文這樣定義自己的工作。作為電力工程的前哨兵，她的任務是為設計團隊提供洪水、風速、覆冰等關鍵參數。這些看似簡單的數字，卻牽動著千億投資的安危。

“我們專業雖小，但一出事就是大事。”她常用“如履薄冰”形容自己的工作狀態。

在菲律賓棉蘭老島某濱海工程中，這種敬畏體現得尤為深刻。該項目位于河流入海口，既要應對天文潮汐，又需防范臺風引發的風暴潮。當地缺乏長期觀測數據，業主又希望降低場坪標高以節省投資，但田文文堅持：“質量與經濟必須平衡，我們不能讓工程成為‘賭注’。”

她帶領團隊拆分潮汐影響因素。天文潮有規律可循，風暴潮則可通過長期氣象數據模擬。同時，她走訪當地居民，考證百年洪痕，最終提出兼顧質量與經濟的方案。“最初他們質疑我們‘自找麻煩’，但數據說服了他們。”田文文笑著說。這一案例成為無資料地區工程的典范。

中南電力勘測工程公司二級設計師田文文

中南電力能源公司工程部副主任工程師聶曉棠的戰場則在跨界融合中展開。她的職業生涯始于電氣設計，并熟練掌握項目管理的知識，長期參與公司總承包項目質量管理體系文件、部門質量風險和項目管理策劃文件的編制，實施階段項目的績效監測和合同履約監督檢查，以及整改閉環等工作。

然而，2012年轉入工程總承包公司后，她發現單一的專業視角已無法滿足項目管理需求。“土建、汽機、鍋爐……每個專業都有自己的‘語言’，若不了解，管控監督就無從談起。”她坦言。

為突破專業壁壘，45歲的她決定挑戰注冊一級建造師考試，并于2019年順利取證。

“通過學習，我對質量管理理解的深度和廣度大不一樣了，現場檢查時我能一眼看出土建基礎的成品保護是否到位，甚至能預判施工流程中的隱患。”這份跨界能力，讓她在總承包項目的質量監督中游刃有余。

中南電力能源工程公司副主任工程師聶曉棠

數智開新局：以創新點亮質量未來

當中國電力工程從“量”的積累邁向“質”的飛躍，中南電力用創新重構質量坐標系。她們以創新為刃，在行業空白處刻下女性的智慧烙印。

2018年，面對多專業協同的“接口戰爭”，深耕電網19年的中南電力電網工程公司總工程師劉曉瑞力推三維數字化平臺，讓土建的螺栓孔與電氣的設備位置在云端精準咬合。2020年昆柳龍直流工程遭遇疫情封城，她將工地“搬”上屏幕，通過實時三維模型遠程指導施工，用AI篩查系統自動糾偏圖紙中的“常見病”。

在濟南1000千伏變電站項目中，她首創“服務前置”模式——施工方未開口，優化方案已送達。面對柔性直流可靠性低的業界難題，她帶領團隊完成2000次仿真測試，硬是將參數“磨”到完美。

電網工程公司總工劉曉瑞（中間）

“項目上解決問題是一個方面，更重要的是在前期策劃和勘察設計階段就能規避風險。中醫講究的是治未病嘛。”面對重復性質量問題頻發的行業痛點，質量技術與客服管理部一級主管劉天卉所在的團隊以“質量問題庫”為突破口，將傳統的事后補救轉為系統性的事前預防。質量庫涵蓋382例常見問題，當工程師新建類似項目時，系統自動推送歷史問題和防范措施，幫助工程師規避大部分常見錯誤。

如今，中南電力的設計成品優良率連續3年持續上升，團隊開發的《構建“實現質量前端管控”的問題預防機制》受邀在行業內進行推廣。

質量技術與客服管理部一級主管劉天卉

在電力工程技經工作中，誤差率每降低1%，就能為國家省下數億元資金。電網工程公司送電技經室工程師朱翰林和她的“QC小組”，用一年時間將輸電線路材料運輸費用誤差率從7%降至4%。故事的背后是一場關于“精打細算”的技術革新。

輸電線路工程投資中，材料運輸費用占比高達10%——20%。過去由于地形復雜、運輸路徑多變，運輸費用多依賴人工踏勘和經驗估算，誤差率普遍超過7%。

為破解此項難題，“QC小組”開始了長達一年的項目攻堅。深入一線，實地調研，獲得準確數據，并充分利用中南電力自主研發的三維設計平臺，開發新功能進行模擬實驗，以驗證方案的可行性。

2023年，小組在申報“QC成果”時，僅用短短一周時間便完成20個項目的誤差數據分析，最終在協會組織的質量管理小組的評選中斬獲一等獎。

電網工程公司一級設計員朱翰林

當特高壓銀線劃破長空，當光伏矩陣點亮邊陲，當萬家燈火溫暖寒夜，那些圖紙上的毫厘之爭、荒原上的風雪兼程、數據中的錙銖必較，終將匯聚成中國能源高質量發展的壯闊洪流。正如一位行業專家所言：“我們不是在與自然對抗，而是在與未來對話。”而這對話的底色，正是女性工程師以匠心書寫的“柔肩承重，山河不負”。（通訊員潘琳）