近年來，武漢資產運營集團有限公司（以下簡稱“武漢資運集團”）黨委聚焦重點，扎實推進湖北武漢區域性國資國企綜合改革試驗，圍繞綜改試驗“虧損子企業專項治理”重點任務亮劍出征，主動向37家虧損企業“宣戰”。攻堅戰首年，虧損子企業戶數減少46%，虧損金額減少44%，完成雙減40%的目標，國企綜改扭虧取得階段性勝利。

據悉，重組后，武漢資運集團系統內全級次虧損企業多達37家。“企業不打敗虧損，虧損就打敗企業。”相關負責人親自帶隊，深入企業調研把脈，組織業務骨干座談分析，以支部為單位成立“雙效黨建+扭虧治理小分隊”，吹響了扭虧治理“沖鋒號”。

座談會現場

記者了解到，按照“一企一策”原則，武漢資運集團認真梳理問題和難點，分析虧損原因，探索治虧路徑，從“退”上下功夫，在“拓”上做文章；制定虧損治理工作方案，明確治理主體、治理舉措和治理目標，簽訂目標責任狀，倒排計劃掛圖作戰，出重拳、下猛藥，堵住“出血點”，增擴“造血點”。這些政策和工作，在短時間內起到了作用。

資產租聘小分隊成功簽署租聘合同

通過調整經營思路、優化業務布局、精簡機構人員、加強成本管控等方式，武漢資運集團不斷推動優勢資源向主責主業聚集。在整合重組、清理注銷、吸收合并、混改引戰等一系列改革措施陸續出臺后，扭虧治理反擊戰頻頻報捷。如武漢市楊汊湖檢測大樓、江南酒店等物業成功租賃，讓存量資產“醒”過來、實物資產“動”起來，在轉換資本形態上實現新突破。武漢鈞菱機電科技有限公司研制243WS型金屬封裝外殼開拓民品市場，研發高溫封接課題，攻關“卡脖子”技術，在轉換發展動力上實現新突破。該企業改變簡單租售方式，通過專業化整合，探索打造品牌酒店式公寓試點工作，在經營業態上實現新突破；及時清退投資回報率低及與該公司業務無關的股權，在轉換布局結構上實現新突破。

最后，武漢資運集團負責人表示，集團黨委領導班子將帶領全體職工統一思想、克難攻堅，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力打下了扭虧治理首戰。（來源：武投控集團）