為推動武漢產業投資控股集團有限公司（以下簡稱“武投控集團”）改革工作走深走實，圓滿完成武投控集團年度目標任務，10月19日下午，該集團召開2023年度改革工作推進會。

推進會現場

此次會議由該集團黨委委員、副總經理李軍主持，傳達了近期中央、省市有關改革的會議精神，通報武投控集團改革工作進展情況，總結分析當前改革工作的成效與不足，并對下一階段的目標任務進行部署安排。

會議上，武投控集團投資管理部和產業發展部負責人進行關于推進湖北武漢區域性國資國企綜合改革試驗、“雙百企業”“科改企業”擴圍升級、對標世界一流企業價值創造行動等改革專項行動的報告。該集團董事會辦公室、資本運作部、運營管理部等相關部室負責人對探索差異化管控、深化專業化整合、盤活存量資產等具體改革項目進行匯報。此外，華工科技產業股份有限公司作為“科改企業”代表作交流發言。

會議提出，今年以來武投控集團改革工作取得了積極成效，但距離湖北省、武漢市國資委的要求還有一些差距，各單位要拿出決戰決勝的堅定信心，按照任務清單逐個對賬銷號，一方面要進一步提高思想認識，高度重視改革工作，深入學習領會改革系列文件精神，切實提高改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺。另一方面要堅持目標導向、問題導向、結果導向相結合，深入思考如何檢驗改革成果，努力取得“立得住、叫得響”的標志性成果，每項改革任務要做到可操作、可落地、可檢驗。同時，要堅持上下聯動和橫向協同相結合，積極尋求武漢市國資委對口處室指導和支持，及時報告工作進展，為權屬企業做好支持與服務，共同探討改革的思路和方法，推動各項改革任務落實落地；要堅持基礎管理和實干宣傳兩手抓，對照考核指標體系，將工作臺賬做系統、做扎實，加強改革信息宣傳工作，總結改革創新示范案例，營造比學趕超、創先爭優的良好氛圍。

會議要求，武投控集團投資管理部、產業發展部作為牽頭部室，要做好統籌協調工作，進一步完善溝通協調機制、動態跟蹤機制、督導檢查機制，當好“前線指揮部”。

武投控集團相關部門負責人、部分權屬企業主要領導及改革工作負責人參加會議。（來源：武投控集團）