如何在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上取得重大突破？如何加大EPC項目成本管控精細化？如何在建筑行業(yè)平均利潤率上做到“真創(chuàng)效”“創(chuàng)真效”？

這是新時代向中國電力工程顧問集團中南電力設(shè)計院有限公司（簡稱“中南電力設(shè)計院有限公司”）提出的迫切追問。

面對時代之問、發(fā)展之需，中南電力設(shè)計院有限公司因勢而謀、應(yīng)勢而動，強化頂層設(shè)計，中南電力設(shè)計院有限公司工程經(jīng)濟公司（以下簡稱“工程經(jīng)濟公司”）費控中心應(yīng)運而生。2022年6月掛牌成立后，該中心通過制度建設(shè)和技術(shù)支撐，大力推動費控管理覆蓋貫穿項目全生命周期，不斷提高總包設(shè)計水平和管理能力，全面對標同類企業(yè)，有效提升了中南電力設(shè)計院有限公司在總承包領(lǐng)域的核心競爭力。

鄂州電廠三期2×1050兆瓦燃煤超超臨界機組工程

華潤蒲圻電廠二期工程2×1000兆瓦超超臨界燃煤機組工程

國電漢川電廠三期2×000兆瓦超超臨界燃煤機組工程

江西豐城電廠三期擴建工程

應(yīng)運而生 賦能業(yè)務(wù)

“費控中心的成立，就是要通過頂層設(shè)計加強項目管理、促進利潤增長，助力中南電力設(shè)計院有限公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。”在武漢市中南二路中南電力設(shè)計院有限公司大樓的辦公室里，工程經(jīng)濟公司（費控中心）原總經(jīng)理李俊卿身穿深色西服，介紹了中心成立的目的。

工程經(jīng)濟公司（費控中心）原總經(jīng)理李俊卿接受采訪

如今，EPC項目營收已經(jīng)占中南電力設(shè)計院有限公司全部營收的85%。不僅如此，在雙碳目標下，隨著新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，新項目層出不窮。那么，在保證項目優(yōu)質(zhì)安全的前提下，提升項目利潤率對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展顯然意義重大。

在這樣的背景下，針對管理痛點，工程經(jīng)濟公司（費控中心）被寄予厚望。盡管是“一個班子，兩塊牌子”，但團隊的角色已經(jīng)發(fā)生了巨大變化——他們已然走進項目管理的中樞，承擔著精細化管理的“教練員”工作。

費控中心進行項目管理分析研討工作照片

（左一：造價控制室副主任廖文煒，左二：造價控制室主任李國銀，

右一：龔樂艷，右二：龔睿，右三：王璐璐，右四：熊健武）

“以前我們對于一個項目管理的參與度并不高，可能只負責圍繞項目前后‘算’錢，但是并不把控到底要怎么高效‘管’錢。”李俊卿笑著說，現(xiàn)在我們變被動為主動，深度參與項目管理，充分發(fā)揮設(shè)計優(yōu)勢，不僅能更好地規(guī)避風(fēng)險，而且還能創(chuàng)造更好的效益。

工程經(jīng)濟公司（費控中心）原總經(jīng)理李俊卿（右二）、副總經(jīng)理（主持工作）祝玉章（右一）赴荊門高新區(qū)天然氣多聯(lián)供能源站項目進行造價咨詢服務(wù)洽談

概預(yù)算室主任丁銳（右一）在鄂州總承包項目部與施工單位核對施工圖清單工程量

“事前算贏、事中控贏、事后核贏”，這句工程經(jīng)濟公司（費控中心）的口號簡單明了地介紹了該中心的工作和目標，那么這到底是如何實現(xiàn)的呢？

“通過建立覆蓋項目全過程的費控管理體系，提高設(shè)計人員的費控意識，真正實現(xiàn)‘三個轉(zhuǎn)變’，提高總包設(shè)計水平和管理能力。”李俊卿說。

實現(xiàn)費控“三個轉(zhuǎn)變”、“四個概念”的路徑

鄂州總承包項目6號機組試運成功

（中間：概預(yù)算室副主任劉成偉，右邊：概預(yù)算室主任丁銳）

在項目初期，費控人員提前深度介入，利用大數(shù)據(jù)和實際調(diào)研，完成控制預(yù)算、分包限價編制等工作；在項目建設(shè)階段，則會積極推動施工圖限額設(shè)計的有效實施，有效管理上下游的資金結(jié)算；在項目結(jié)算階段，則會進行“復(fù)盤”，保障費用控制精準化，成本把控精細化。

《基于工程思維的設(shè)計過程費用控制》專題講座

（主講人：造價控制室副主任邱輝凌）

以施工圖限額設(shè)計為例，工程經(jīng)濟公司（費控中心）副總經(jīng)理（主持工作）祝玉章舉了一個例子，通過分析以往的大數(shù)據(jù)并結(jié)合專家意見，我們將每個項目的設(shè)計細化，每個部分設(shè)計的工程量都有一個標準量，當然這個標準量是我們之前設(shè)計人員能做到的一個最佳記錄，我們會要求設(shè)計人員在設(shè)計同樣項目的時候要達到這個標準量，超出的優(yōu)化還有獎勵。

費控工程師辛宏妍進行施工圖工程量建模統(tǒng)計

這種“雙贏”的管理，推動著“三個轉(zhuǎn)變”：設(shè)計思維向工程思維轉(zhuǎn)變、設(shè)計組織模式向工程組織模式轉(zhuǎn)變、設(shè)計工程師向工程項目工程師轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)項目“保成本”和“保質(zhì)量”的雙向兼?zhèn)洹?/p>

江西豐城電廠三期擴建工程8號機組圓滿完成168小時試運行

(左一：徐張詣、右一：施紹華）

“這是一場自我革命，會形成一種新的企業(yè)文化，而這正是轉(zhuǎn)型中的中南電力設(shè)計院有限公司需要的。”李俊卿表示。

在中南電力設(shè)計院有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接推動下，工程經(jīng)濟公司（費控中心）的工作成效漸漸顯露，實施全新費控管理的項目各種亮眼的指標便是最為直觀的體現(xiàn)。

祝玉章（左一）赴湖南華電平江一期2×1000MW煤電項目費控現(xiàn)場進行安全檢查

公司榮譽

多點開花 亮點頻現(xiàn)

費控中心將“事前算贏、事中控贏，事后核贏”這句口號發(fā)揮得“淋漓盡致”，在多個項目上取得亮眼的成績。

在中基宜昌市夷陵小溪塔天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)總承包項目建設(shè)階段，費控中心全面推行限額設(shè)計管理，實現(xiàn)“事前算贏”。“限額設(shè)計突出了安全效益最優(yōu)，并非一味地考慮節(jié)約投資，而是更加合理的使用人力、物力和財力，控制不合理的變更，保證投資額不被突破，努力提高投資效益。”造價控制室主任李國銀表示。

李國銀接受采訪

中基宜昌市小溪塔天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)總承包項目澆灌第一罐混凝土

而在湖北華電武穴“風(fēng)光儲一體化”基地一期項目400MW光伏發(fā)電項目、天門天順干驛風(fēng)電項目中費控中心強化事中控制，突出過程指引。成本費用控制要真正做到“細”“準”“精”，深入現(xiàn)場是必不可少的環(huán)節(jié)。對此丁銳深有感觸，“每個項目我們都要到當?shù)刈龀浞值氖袌稣{(diào)研，并制作相關(guān)詢價報告，一一對比研究后，再選擇最合適的材料單價，這樣的報價更真實更準確。”

天門天順干驛風(fēng)電項目費控工地代表進行現(xiàn)場踏勘交流

（左一：李軍，左二：龔睿，右二：劉浩源）

湖北能源襄陽（宜城）2×1000MW超超臨界燃煤機組工程EPC總承包項目（以下簡稱“宜城項目”更是眾多項目中集大成者。2021年5月20日，費控中心成立“總包費控突擊隊”，助力該項目順利中標。

湖北能源襄陽（宜城）2×1000MW超超臨界燃煤機組工程EPC總承包項目發(fā)電機定子就位

前期，費控中心的概預(yù)算室團隊提前介入，全面細致梳理項目內(nèi)容，避免項目漏項。“我們介入的廣度和深度跟以前大不一樣，考慮得更細，這次增加了三四十條漏項，對加快進度，減少工期風(fēng)險意義重大。”概預(yù)算室主任丁銳回憶道。

丁銳接受采訪

“我們感覺深入項目現(xiàn)場后，真正的做到了業(yè)財融合。”駐扎在項目上的費控工程師葉亞麗娓娓道來，在項目上很忙，通過對項目上各種相關(guān)費用的真實性、合規(guī)性和合同履行進行及時有效的管控，他們對項目的資金管理更加科學(xué)合理，有力地支撐項目推進。

湖北能源襄陽（宜城）2×1000MW超超臨界燃煤機組工程EPC總承包項目

費控工程師葉亞麗、王璐璐

湖北能源襄陽（宜城）2×1000MW超超臨界燃煤機組工程EPC總承包項目

費控中心駐場工程師團隊

（左：王璐璐，中間：林骎，右：葉亞麗）

宜城項目進展順利，其不僅成為了中南電力設(shè)計院有限公司EPC項目的標桿工程，也為費控中心不斷總結(jié)總包費控管理經(jīng)驗提供了樣板，費控中心牽頭編制的費控簡明手冊已經(jīng)立項，后期將在全院推廣。

湖北能源襄陽（宜城）2×1000MW超超臨界燃煤機組工程EPC總承包項目

李俊卿表示，該項目進入結(jié)算階段后，費控中心還會進行再次核算，保障項目的整體費用控制一一“到位”，這樣才能讓一個項目發(fā)展更加行穩(wěn)致遠。

湖北能源襄陽（宜城）2×1000MW超超臨界燃煤機組工程EPC總承包項目現(xiàn)場調(diào)研

（左一：李國銀，右一：李俊卿）

湖北能源襄陽（宜城）2×1000MW超超臨界燃煤機組工程EPC總承包項目部

（左一：葉亞麗，右一：林骎）

數(shù)智人才 合力發(fā)展

如何讓費控管理更好地服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，人才隊伍建設(shè)和企業(yè)信息化建設(shè)是工程經(jīng)濟公司（費控中心）兩大重要抓手。

在李俊卿看來，費控人員是費控管理的“特種兵”，要做到技術(shù)支撐夠硬、項目管理夠細、利潤核算夠精，實現(xiàn)全程驅(qū)動、顆粒歸倉，穩(wěn)固提升總包項目利潤率。因此，建設(shè)一支“造價算的準，利潤控的贏，效益測的精”的專家型技經(jīng)專業(yè)隊伍勢在必行。

“中南電力設(shè)計院有限公司構(gòu)建了π型人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)π型人才也成為了費控中心的人才戰(zhàn)略。”李俊卿說，根據(jù)業(yè)務(wù)縱深發(fā)展需求，費控中心開辟了“三縱四橫”的人才培養(yǎng)路徑。

何為“三縱四橫”呢？

費控中心以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，發(fā)展出“技經(jīng)+信息化、技經(jīng)+財務(wù)及資產(chǎn)評估、技經(jīng)+商務(wù)、技經(jīng)+法律”4個橫向；同時根據(jù)能源經(jīng)濟發(fā)展布局，開辟“技經(jīng)+費控研究、技經(jīng)+儲能研究、技經(jīng)+新能源政策研究”3個縱向，積極推動人才全面化發(fā)展。

費控π型人才培養(yǎng)路徑

“除了成員自身刻苦鉆研外，‘傳幫帶’也是我們一個培養(yǎng)人才非常重要的方式，會有專業(yè)師傅帶領(lǐng)著大家，一起相互學(xué)習(xí)。”丁銳表示。

費控團隊“傳幫帶”工作照片（左：龔樂艷，右：概預(yù)算室責工楊經(jīng)琴）

由于企業(yè)在實際管理過程中，涉及的費用類型多、對應(yīng)的標準各不相同、費用管控的方案復(fù)雜、處理量大。

為此，中南電力設(shè)計院有限公司鍛造數(shù)智發(fā)展“武器”，自主研發(fā)了“云造價費控管理”平臺（以下簡稱“云造價”平臺）。

云造價費控管理平臺特點

該平臺可以實現(xiàn)“三全”服務(wù)——全過程造價文件編制、全量造價數(shù)據(jù)集中、全方位造價對比分析，做到“有證可查”，開啟了在線化、數(shù)字化的造價管理新方式。

“我們將以往積攢的大量項目開發(fā)經(jīng)驗植入進‘云造價’平臺里，不僅打破了數(shù)據(jù)壁壘，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，更提升了造價管控效率及質(zhì)量。”李國銀介紹，只要將相關(guān)項目數(shù)據(jù)輸入進該平臺后，以往需要人工花3—4天進行測算的項目，如今短短幾個小時內(nèi)便能得到項目是否可行的結(jié)果。

云造價費控管理平臺登陸頁面

如今，中南電力設(shè)計院有限公司穩(wěn)步推進人才建設(shè)和數(shù)智建設(shè)中，放眼未來，李俊卿表示，費控中心將全面貫徹落實中國能建的工作部署，繼續(xù)砥礪前行，勇攀高峰，努力交上“高質(zhì)量、精細化”的滿意答卷。

公司黨委副書記、副總經(jīng)理胡玉清指出，總包費控是一個系統(tǒng)工程，需要各專業(yè)及各部門整體協(xié)同管控，費控中心應(yīng)做好各部門之間的協(xié)作和溝通，通過編制《總包費控簡明手冊》等指導(dǎo)文件，以利潤為導(dǎo)向，實現(xiàn)總包費控精細化管理，為推動總包高質(zhì)量發(fā)展貢獻專業(yè)力量！（通訊員秦慧芳）