自預算管理一體化系統建設啟動以來，老河口市以湖北省推進財政預算管理一體化系統全覆蓋為契機，成立老河口市預算管理一體化系統建設領導小組，統籌推進預算管理一體化系統建設工作，并壓實分工責任，使主要財政業務真正進入電子化時代，業務流程和效率有了質的提升。

近年來，該市按照預算管理一體化要求，項目從申請、編制、執行到結果的全過程參與績效管理，將績效管理嵌入到預算管理全過程，積極參與、貫穿于資金使用的每個環節，對資金申請與評估、編制與目標、執行與監控、結果與評價提出更高要求。

在預算管理一體化實施前，老河口市各單位有著預算編制較簡單，不系統、不完整、沒細化，隨意性大、約束性差，預算追加支出規模大，支出存在亂用指標的現象，對于這些現象，老河口市財政局實施了多項改革和舉措，但收效甚微。

實施預算管理一體化后，該市優化了支付流程，不再使用直接支付、授權支付模式，統一采用國庫集中支付方式，由單位在一體化系統中填報支付申請報送財政部門，并對支付申請的真實性、合法性、合規性、完整性負責，不在像一體化系統上線前需要到財政局業務股室辦理申報業務，減少了單位工作強度，提高了工作效率。

實施預算管理一體化后，該市的預算指標與預算項目對應，預算資金與預算指標對應，對預算提出了較高的要求，無預算不支出，也成了預算單位形成的共識。

運用預算管理一體化后，該市財政內部運轉程序簡化，原來預算單位要跑幾個科室才能辦理的業務，隨著內部流轉程序減小，進而縮短了工作環節，優化了工作效率，預算單位的財務人員也能感受到高效率帶來的便捷性。各類資金由上級在預算管理一體化下達，避免了資金重復支出情況，專項資金下達變得更加規范。

該市預算管理一體化系統經過一年的運行，隨著上級考核指標的增多，預算執行的部分業務如三公經費考核、支出功能分類使用、賬務軟件使用等各方面越發規范。現階段，預算編制更加科學地進行了項目庫管理，對比運行前，各類項目不能隨意調整，使得預算編制更具體化、透明化、規范化和制度化。

老河口市財政局相關負責人表示：“按照湖北省財政廳要求，該市全部預算單位均納入預算管理一體化系統，全部實行國庫集中支付，已開展多批財務培訓工作，要求單位財務記賬軟件使用一體化財務核算軟件，目前，經統計該市會計核算賬套為195個。”（來源：老河口市財政局、通訊員穆小濤）